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领导梯队  全面打造领导力驱动型公司  原书第2版
领导梯队  全面打造领导力驱动型公司  原书第2版

领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)查兰,(美)德罗特,(美)诺埃尔著;徐中,林嵩,雷静译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787111349341
  • 页数:251 页
图书介绍:本书是由斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆斯·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查兰(Ram Charan)三位学者提出。他们认为,对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。
《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版》目录

导论 1

第1章 概述:领导力发展的六个阶段 13

第2章 从管理自我到管理他人 31

第3章 从管理他人到管理经理人员 49

第4章 从管理经理人员到管理职能部门 63

第5章 从管理职能部门到事业部总经理 79

第6章 从事业部总经理到集团高管 97

第7章 从集团高管到首席执行官 113

第8章 问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 129

第9章 业绩改善:明确岗位职责,建立绩效标准 143

第10章 继任计划 165

第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷 183

第12章 职能主管的职业发展路径 197

第13章 教练辅导 213

第14章 领导梯队模型惠及全员 227

致谢 245

翻译说明 247

译者后记 248

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