萨姆·沃尔顿大传PDF电子书下载

001 学会珍惜每一美元 1

002 老沃尔顿 3

003 沃尔顿的母亲 5

004 沃尔顿的童年生活 6

005 一美元引发理财观念 7

006 合伙经营沃尔顿企业 8

007 富有而不张扬的沃尔顿 10

008 参加童子军 11

009 参加球队 12

010 沃尔顿的大学生活 14

011 初次接触零售业的沃尔顿 16

012 正式进入零售业 17

013 坠入爱河 19

014 萌生创业念头 20

015 事业起步遇挑战 22

016 本·富兰克林的会计制度 23

017 制定促销计划 25

018 与哈里·韦纳的合作 26

019 一次大胆的决定 28

020 伊格尔百货商店的开设 29

021 被迫转让商店租赁权 30

022 纽波特事业遇挫 32

023 东山再起 33

024 本顿维尔 34

025 实行减价大拍卖 35

026 第二家商店的开设 36

027 寻找帮手 38

028 抓住商机不断创新 39

029 与兄弟合伙投资 40

030 购物中心事业开创失败 42

031 遭受龙卷风的袭击 43

032 人生中的第一架飞机 44

033 事业的不断扩展 45

034 冒险的折扣销售计划 47

035 面临艰难的选择 48

036 招牌名称的设定 49

037 最后的通牒 50

038 沃尔玛三家商店经营成功 51

039 沃尔玛商店的经营理念 52

040 廉价销售行业的崛起 53

041 与时俱进推陈出新 54

042 第八家商店的开设 55

043 ESP法 57

044 克劳德·哈里斯 58

045 克劳德眼中的沃尔顿 59

046 举办促销活动 61

047 对促销乐此不疲的菲尔 63

048 挑选促销产品 64

049 月亮馅饼中的教训 65

050 举行VPI比赛 66

051 促销哲学 67

052 了解竞争对手 69

053 难忘的采购之旅 70

054 一个幸福、温馨的计划 72

055 对孩子的悉心培养 73

056 罗布·沃尔顿 74

057 野营 76

058 一个善良的母亲 78

059 小有成就的一群儿女 79

060 不同的教育方式 80

061 率直的海伦 81

062 成为首富的烦恼 82

063 不走寻常路的沃尔顿 83

064 势不可挡的新潮流 84

065 着手建立零售机构 85

066 打探“秘密” 87

067 费罗尔德·阿伦 88

068 为事业学习IBM计算机 89

069 解决“分身乏术”的困境 91

070 分销难题 92

071 面临重要抉择 93

072 仓库的最终建立 94

073 分销系统的后续进展 95

074 沃尔玛公司发展迅速 97

075 萌发股票上市念想 98

076 进退两难 99

077 寻找承销商 101

078 计划赶不上变化 102

079 股票正式上市 103

080 债务迎刃而解 105

081 初次提议召开股东大会 106

082 沃尔玛的股东大会 107

083 会议糗事 109

084 赢得投资者的信赖 110

085 重新考虑公司发展战略 112

086 “站得高看得远” 114

087 闯出新路 115

088 道路越走越宽 117

089 热衷于飞行的沃尔顿 119

090 偶尔放开手 120

091 不受拘束的沃尔顿 121

092 不一样的沃尔顿 123

093 取得辉煌业绩 124

094 辉煌背后的艰辛 126

095 杰克·休梅克 128

096 计算机系统的进入 129

097 微薄的薪水 131

098 试图建立合伙关系 134

099 “我们计划”的推出 135

100 利润分享计划的实施 136

101 计划中的获益者 138

102 损耗奖励计划 140

103 损耗得以改善 141

104 改善损耗的门道 143

105 业务指标内部公开化 144

106 适当加以激励 146

107 平易近人的沃尔顿 147

108 热爱运动的沃尔顿 149

109 沃尔顿的“宠物” 151

110 悠闲的生活 152

111 退居幕后 153

112 两大阵营的对立 154

113 被“屠杀”之后“大出走” 156

114 骚乱平息恢复生机 157

115 人才济济的沃尔玛公司 158

116 带头喊口号 160

117 打赌付出的代价 161

118 沃尔玛文化 163

119 各种活动的举行 165

120 月亮馅饼竞吃锦标赛 166

121 沃尔玛文化的核心 167

122 会议的自发性 169

123 野餐会拉近距离 171

124 沃尔玛文化的偏见 172

125 零售商对女性的偏见 174

126 顾客第一 175

127 客户的需求日益激烈 177

128 迎难而上 179

129 零售业的革新 180

130 创新是生存原则 181

131 遇竞争对手 183

132 慈善捐助计划 184

133 变压力为动力 185

134 价格战 187

135 建立合伙关系 188

136 将直面竞争 190

137 竞争的准备 192

138 面临质疑 194

139 竞争中成长 195

140 收购行动 196

141 再一次创造辉煌 199

142 错误的构想——超级中心 200

143 萨姆俱乐部的开办 201

144 俱乐部间的竞争 203

145 调换职位 205

146 沃尔顿眼中的竞争 206

147 自动化分销中心的建立 207

148 险遭灾难 209

149 分销中心范围扩大 210

150 车队的组建 211

151 分销中心的作业情况 212

152 卫星系统的建立 214

153 发展壮大 217

154 谦虚经营 219

155 每次只考虑一家商店 221

156 沟通再沟通 222

157 倾听最基层的声音 225

158 将责任和职权下授 228

159 促使员工提出各种想法 230

160 回报社会 235

161 特殊奖学金计划 236

162 慈善事业 239

163 “把美国带回家”活动 240

164 衬衫生意 242

165 企业成功经营的十大规则 244

166 回忆过去 248

167 展望未来 250

168 期望留下一份遗产 253

169 带着荣耀，安然离世 255