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战略人力资源管理篇 2

内容简介 2

第一章 人力资源管理总论 3

第一节 人力资源管理概述 3

第二节 人力资源管理的历史演变 10

第三节 人力资源管理的现状与未来 15

第二章 战略基础 19

第一节 企业战略与人力资源战略 19

第二节 人力资源与核心能力 25

第三节 持续竞争优势 29

第三章 战略人力资源管理理论 33

第一节 战略人力资源管理理论概述 33

第二节 战略人力资源管理模型 41

第三节 基于能力的战略人力资源管理框架 46

第四章战略性人力资源的管理 49

第一节 战略性人力资源概述 49

第二节 战略性人力资源的管理 52

第五章 人力资源战略规划 59

第一节 人力资源战略规划与企业经营战略 59

第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法 67

第三节 人力资源战略规划的实施 70

第六章工作分析与设计 74

第一节 工作分析 74

第二节 工作设计 81

第三节 职位评价 88

第七章 招聘 92

第一节 招聘与企业竞争优势 92

第二节 招聘概述 94

第三节 招聘方式 98

第八章 挑选与配置 104

第一节 挑选 104

第二节 战略人力资源配置 109

第三节 人力资源再配置 113

第九章 培训与开发 120

第一节 企业培训与开发重心的转移 120

第二节 培训与开发系统的建构 125

第十章 绩效管理 130

第一节 以战略为导向的绩效管理 130

第二节 绩效管理手段 134

第三节 绩效管理过程 137

第十一章 薪酬管理 144

第一节 薪酬管理的价值分析 144

第二节 薪酬对态度和行为的影响 146

第三节 从传统薪酬管理到全面薪酬战略 148

第四节 以战略为导向的全面薪酬体系 152

第十二章 员工发展与职业发展 156

第一节 员工发展与企业发展 156

第二节 职业发展理论 158

第三节 职业生涯管理 164

第十三章 人力资源管理的职责分担 169

第一节 人力资源管理在现代企业中的角色定位 169

第二节 人力资源管理者角色定位的转换 171

第三节 人力资源管理的职责分担 173

参考文献 178

管理学综合知识篇 182

内容简介 182

第一章 管理、管理者与管理学 183

第一节 管理的基本概念与职能 183

第二节 管理者的角色 186

第三节 管理学的研究对象和方法 191

第二章 管理学理论的发展 196

第一节 泰罗的科学管理理论 196

第二节 法约尔的一般管理理论 200

第三节 韦伯的官僚行政组织理论 204

第四节 西方现代管理思想的发展 207

第三章 管理的基本原理与方法 214

第一节 管理的基本原理 214

第二节 管理的基本方法 220

第四章 决策 230

第一节 决策的特性 230

第二节 决策的流程与影响因素 234

第三节 决策的方法 240

第五章 计划 245

第一节 计划的内容与作用 245

第二节 计划的类型和原理 249

第三节 计划的编制 254

第四节 目标管理 257

第六章 组织 266

第一节 组织概述 266

第二节组织结构 271

第三节 组织整合 279

第四节 组织权利 286

第七章 领导 297

第一节 领导概述 297

第二节 沟通 302

第三节 激励 310

第八章 控制 320

第一节 控制概述 320

第二节 控制模式 323

第三节 控制过程 331

第四节 控制方法 334

参考文献 350

组织与文化篇 352

内容简介 352

第一章 企业组织概论 353

第一节 组织的界定 353

第二节 组织理论 357

第三节 组织理论与设计 361

第四节 面对全球竞争的当代组织设计 366

第二章 组织目标和结构设计 372

第一节 组织目标、战略和有效性 372

第二节 组织结构基础 378

第三节 组织结构设计 382

第三章 组织系统设计要素 391

第一节 组织的外部设计要求 391

第二节 企业组织的内部设计要素 396

第三节 组织文化与伦理价值观 403

第四章 企业组织的创新与变革 412

第一节 组织创新 412

第二节 组织变革的战略作用 415

第三节 变革战略的实施 419

第四节 组织发展 424

第五章 组织的动态管理过程 428

第一节 决策过程 428

第二节 信息沟通 436

第三节 冲突、权力与政治 439

第六章 企业文化的内涵与功能 449

第一节 企业文化的产生与发展 449

第二节 企业文化的内涵 453

第三节 企业文化的功能 458

第七章 企业文化的类型 462

第一节 企业文化的分类 462

第二节 美国企业文化的特点 465

第三节 日本企业文化的特点 469

第四节 中国企业文化的特点 474

第八章 企业文化的营造 479

第一节 企业文化建设的影响因素 479

第二节 企业文化制度层的建设 482

第三节 企业文化物质层的建设 487

第四节 企业文化精神层的建设 491

第九章 企业文化与企业管理 495

第一节 企业管理的发展历程——从经验管理到文化管理 495

第二节 企业文化与管理文化 497

第三节 企业文化与华商文化 500

第四节 企业文化与环境文化 503

第十章 企业形象与营销文化 507

第一节 企业形象 507

第二节 企业广告文化 511

第三节 企业营销文化 514

参考文献 518

领导与创新篇 520

内容简介 520

第一章 绪论 521

第一节 领导的基本概念 521

第二节 领导的变革与创新 533

第二章 领导理论 537

第一节 领导特质理论 537

第二节 领导行为理论 542

第三节 领导权变理论 545

第三章 领导方法与艺术 556

第一节 领导方法 556

第二节 领导艺术 565

第四章 领导与战略 573

第一节 领导与战略的关系 573

第二节 战略领导者的素质和能力 576

第三节 领导与战略的匹配 578

第四节 战略领导的任务 581

第五章 领导变革 588

第一节 领导变革的动因 588

第二节 领导变革的基本内容 599

第六章 领导变革的困难与化解 609

第一节 领导变革的阻力与化解 609

第二节 领导变革失败原因分析与化解 615

第七章 领导者创新思维的开发 625

第一节 领导者创新思维的内涵 625

第二节 领导者心智模式的培养 631

第八章 领导者创新行为及创新激励约束机制 640

第一节 领导者的创新行为 640

第二节 领导者创新行为障碍 647

第三节 领导者创新行为激励约束机制 653

第九章 领导创新在组织中的实现 658

第一节 组织文化创新是领导者创新实现的基石 658

第二节 组织结构创新是领导创新实现的载体 664

第三节 领导方法创新是领导创新实现的重要手段 675

第十章 现代企业家 680

第一节 企业家的概念与特征 680

第二节 企业家的素质和能力 683

第三节 企业家精神 686

第四节 现代企业家激励约束机制 689

参考文献 695

后记 696