福建农民合作经济组织制度创新研究 基于台农（商）在闽创办产销合作社的实证分析PDF电子书下载

1．导论 1

1.1 问题的提出 1

1.1.1 农村经济发展进入新阶段 1

1.1.2 “三农”问题的艰巨性复杂性 2

1.1.3 家庭经营的局限性更加凸显 5

1.1.4 农民合作组织制度建设的重要性 8

1.2 研究的目的和意义 11

1.2.1 研究目的 11

1.2.2 研究意义 12

1.3 若干概念界定 13

1.3.1 农民 13

1.3.2 农民合作经济组织 14

1.3.3 制度与组织 15

1.4 研究思路与基本框架 16

1.5 研究方法 18

1.6 可能的创新与进一步的研究 19

1.6.1 可能的创新 19

1.6.2 进一步的研究 20

2．农民合作经济组织的国内外研究现状 22

2.1 有关经济组织的理论研究观点 22

2.2 国外农民合作经济组织的理论研究 27

2.2.1 西方农业合作社理论综述 27

2.2.2 简要评论 37

2.3 国内农民合作组织理论研究 38

2.3.1 国内相关研究综述 38

2.3.2 简要评论 42

3．农民合作组织的理论分析框架 44

3.1 前提假设与理论假说 44

3.2 农民合作组织的制度特征 45

3.2.1 合作社原则 45

3.2.2 传统合作社原则是对合作社本质的规定 48

3.2.3 合作社与其他相关组织形式的区别 49

3.3 农民合作组织的产权制度安排&. 53

3.3.1 产权的基本理论 53

3.3.2 农业合作社界定清晰产权的发展创新 56

3.4 农民合作组织的所有权关系 61

3.4.1 企业所有权分配的理论解释 61

3.4.2 农业合作社状态依存的所有权结构模型 65

3.5 农民合作组织的委托代理关系 69

3.5.1 委托代理关系的基本问题 69

3.5.2 传统农业合作社委托代理关系的特征 71

3.6 政府扶持农民合作组织的发展 72

3.6.1 国内外政府扶持农业合作社的主要理由 72

3.6.2 社会资本理论：政府扶持农业合作社的新视角 75

3.6.3 政府在农民合作组织中的作用 80

4．台湾农民合作组织的发展概述 86

4.1 台湾农会 86

4.1.1 台湾农会的形成及发展 86

4.1.2 台湾农会的架构与职能 88

4.2 台湾农业合作社 92

4.2.1 农业合作社发展概况 92

4.2.2 农业合作社机构设置及职能 94

4.2.3 农业合作社的类型及作用 95

4.3 台湾农业产销班 97

4.3.1 农业产销班由来 97

4.3.2 农业产销班辅导系统与设立条件 97

4.3.3 农业产销班的类型 99

4.3.4 农业产销班作用及评监制度 101

4.4 台湾农产品运销机制 104

4.4.1 行政主管部门主导型的运销方式 105

4.4.2 共同运销制度 105

4.4.3 现代直销方式 109

4.5 思考与启示 110

5．福建农民合作经济组织发展现状、类型与问题 116

5.1 福建特殊型合作组织产生发展的背景分析 117

5.1.1 闽台农业合作的成效 117

5.1.2 台湾现代要素引进对福建农业产业的贡献分析 119

5.1.3 闽台农业的相似性与广阔的市场空间 121

5.1.4 闽台农业进一步发展的政策与环境优势 123

5.2 台农（商）在福建创办农民产销合作组织分析 125

5.2.1 长泰锦信青果产销合作社 126

5.2.2 明溪紫云村农林产销班 129

5.2.3 闽台缘高山茶产销专业合作社 132

5.2.4 简要评价 134

5.3 福建普通型合作组织发展现状与问题 135

5.3.1 发展现状概括 135

5.3.2 目前存在的主要问题 137

6．福建农民合作组织结构、行为与绩效的实证分析 146

6.1 “结构行为—绩效”模型 146

6.2 不同的制度安排产生不同的制度绩效 148

6.2.1 福建普通型合作组织产权制度安排的SCP分析 148

6.2.2 福建普通型合作组织的抽样统计分析 153

6.2.3 特殊型与普通型合作组织经济性绩效的比较 158

6.3 相同的制度安排在不同外部环境下制度绩效的不同 162

6.3.1 产销班在闽与在台内部制度安排的相似性 162

6.3.2 产销班在闽与在台发展的外部制度环境的差异性 163

6.3.3 几点思考 167

7．福建特殊型合作组织激励机制与适应性的实证分析 169

7.1 委托代理模型的建立 169

7.2 锦信青果产销合作社委托代理模型的建立 171

7.2.1 合作社的委托代理关系 171

7.2.2 产销合作社委托代理模型建立与分析 172

7.3 锦信青果产销合作社激励约束机制评价 174

7.3.1 清晰的产权安排降低合作社的代理成本 174

7.3.2 所有权的分配特征增加合作社吸引力 175

7.3.3 有效的激励机制增强了合作社的凝聚力 177

7.3.4 采取市场风险防范机制提高合作社的竞争力 179

7.4 锦信合作社成长的生命周期与路径选择 180

7.4.1 合作经济组织生命周期的阶段划分 180

7.4.2 锦信合作社成长的生命周期阶段特征 182

7.4.3 锦信合作社的成长路径分析 184

8．福建特殊型合作组织发展与政府扶持的实证分析 186

8.1 政府、市场与农民合作组织的作用范围与边界 186

8.2 政府与农民合作组织的关系 189

8.2.1 政府偏好对合作组织的影响 189

8.2.2 体制环境约束 191

8.2.3 制度供给不足 193

8.3 案例分析一：台湾农会社会资本形成与行政主管部门政策效能的互动 196

8.4 案例分析二：缺乏政府扶持的福建特殊型合作组织的发展障碍 201

8.5 改进政府扶持的政策选择 206

8.6 农民合作组织应成为农业产业化经营的主要组织模式 209

8.6.1 农业产业化经营的组织模式 209

8.6.2 “龙头企业（公司）＋农户”组织模式的制度分析 211

8.6.3 政府应成为农民合作组织可持续发展的强大推动力 214

9．研究的主要结论与建议 217

9.1 研究的主要结论 217

9.2 相关政策建议 220

参考文献 223

附录 233

后记 235