战略管理教程 第2版PDF电子书下载

第一章 战略管理概述 1

第一节 战略管理的产生与发展 1

一、战略管理的兴起 1

二、战略管理的热潮 3

三、战略管理的回落 4

四、战略管理的重振与发展 6

第二节 战略与战略管理概念 9

一、战略概念 9

二、战略管理概念 13

第三节 战略管理层次 16

一、战略管理层次概述 16

二、战略经营单位 19

第四节 战略管理过程 20

一、战略管理阶段 20

二、战略管理系统 22

三、战略形成过程 24

案例1-1 云计算服务市场的大商机 26

案例1-2 太阳微系统公司的沉浮路 32

第二章 战略管理基础 36

第一节 公司治理 36

一、公司治理概念 36

二、公司治理模式 38

第二节 战略管理者 44

一、董事会 44

二、高层管理者 45

三、中层管理者 48

四、非正式组织的领导 48

五、战略管理部门 49

六、企业智囊团 49

第三节 企业的社会责任 50

一、企业的组织特征与主要目的 50

二、企业的社会责任 53

三、企业社会责任的基本准则 55

案例2-1 创维数码“消劫” 58

案例2-2 三鹿集团的破产 63

第三章 外部环境分析 67

第一节 宏观环境因素分析 67

一、政治法律环境因素 67

二、经济环境因素 68

三、社会文化环境因素 70

四、技术环境因素 71

第二节 行业与竞争状况分析 72

一、行业的经济特征 72

二、驱使行业环境变化的因素 74

三、市场竞争力量分析 78

四、战略集团分析 88

五、竞争对手近期动向分析 90

六、关键的成功因素 92

第三节 外部因素评价矩阵 95

案例3-1 科弘“猝死” 97

案例3-2 中国航空业的市场环境 101

第四章 企业内部环境分析 106

第一节 企业资源 106

一、资产 106

二、人力资源 107

三、能力 108

四、资源的价值 108

第二节 价值链分析 111

第三节 竞争优势的培育 116

一、竞争优势的形成 116

二、竞争优势的种类 117

三、核心竞争力的识别与培育 120

第四节 企业竞争实力评价 125

一、财务分析法 125

二、竞争者分析法 129

三、内部因素评价矩阵 130

第五节 SWOT分析 131

一、企业的长处和弱点 131

二、外部的机遇和威胁 132

三、总体评价 134

案例4-1 戴尔的“二次革命” 135

第五章 企业使命与战略目标 143

第一节 企业使命的重要性 143

第二节 企业使命的内容 145

一、企业任务 145

二、经营哲学 147

三、公司愿景 151

第三节 企业使命的制定与重订 152

一、企业使命的制定 152

二、企业使命的重订 154

第四节 企业战略目标 155

一、战略目标的特征与种类 155

二、战略目标的制定原则 157

案例5-1 科宝·博洛尼公司 158

案例5-2 GE的中国绿色经营 160

第六章 公司战略 165

第一节 密集型成长战略 165

一、密集型成长战略形式 165

二、密集型成长战略的利益与风险 171

第二节 一体化成长战略 172

一、一体化成长战略方式 172

二、一体化成长战略的理论基础 173

三、一体化成长战略的运用 175

第三节 多元化成长战略 177

一、多元化成长战略方式 177

二、多元化成长战略的动因 179

三、多元化成长战略的风险 181

四、多元化成长战略的运用 182

五、跨国公司的多元化经营 183

第四节 稳定战略与退缩战略 185

一、稳定战略 185

二、退缩战略 188

第五节 多元化业务的组合管理 191

一、经营业务分析 191

二、多元化企业的母合特征分析 193

三、匹配评价矩阵 194

四、业务类型描述 195

五、企业多元化经营中应注意的问题 196

案例6-1 比亚迪公司进军电动车领域 198

案例6-2 无锡尚德“瘦身”过冬 202

案例6-3 伊顿公司的组合管理 206

第七章 业务战略 212

第一节 竞争战略的三种基本形式 212

一、低成本领先战略 212

二、差异化战略 215

三、集中战略 218

第二节 竞争战略形式的扩展 219

一、最优竞争战略 220

二、快速反应战略 221

三、定点超越战略 224

四、蓝海战略 226

五、战略钟 229

第三节 竞争战略的态势与时机 231

一、竞争战略态势 231

二、战略时机 235

第四节 国际业务战略 236

一、国际业务战略形式 236

二、国际业务战略选择 239

案例7-1 丽华快餐公司 242

案例7-2 拉特兰公司 248

案例7-3 四川啤酒市场的竞争态势 252

第八章 战略途径 256

第一节 企业并购 256

一、企业并购的概念与形式 256

二、企业并购的过程 258

三、企业并购的利益与风险 259

第二节 战略联盟 260

一、战略联盟的形式 260

二、战略联盟的特征 261

三、战略联盟的利益与风险 262

第三节 内部发展 264

一、内部发展概述 264

二、内部创业 265

第四节 进入战略途径的比较选择 267

一、进入战略途径的比较 267

二、进入战略途径的选择 269

第五节 退缩战略的途径 270

一、资产剥离 270

二、公司分拆 272

案例8-1 中石油收购哈萨克斯坦公司 274

案例8-2 五粮液与“巨人”的战略合作 277

案例8-3 摩托罗拉重新上路 280

第九章 职能战略 284

第一节 职能战略内容 284

一、营销部门的职能战略 284

二、生产部门的职能战略 285

三、财务部门的职能战略 286

四、研究开发部门的职能战略 287

五、人事部门的职能战略 288

第二节 职能战略的协调 288

一、公司战略与职能战略的协调 288

二、竞争战略与职能战略的协调 290

三、职能战略之间的协调 292

第三节 战略自由度 294

一、战略自由度概念 294

二、战略自由度的确定方法 295

案例9-1 神舟电脑股份公司 297

第十章 战略选择 306

第一节 战略选择的标准与因素 306

一、战略选择的标准 306

二、影响战略选择的因素 308

第二节 战略选择方法 310

一、波士顿增长份额经营组合矩阵 310

二、行业吸引力—竞争能力矩阵 313

三、生命周期法 317

四、SWOT战略矩阵 320

五、大战略集合模型 321

六、战略方向与基本战略矩阵 324

七、定量战略规划矩阵 331

第三节 战略计划 334

一、战略计划的要求 334

二、战略计划的特征 335

三、战略计划的内容 335

四、战略计划的制定程序 338

案例10-1 青岛金王的战略抉择 342

第十一章 战略实施 353

第一节 战略实施的基本模式 353

一、指挥型 353

二、变革型 354

三、合作型 354

四、文化型 355

五、增长型 356

第二节 组织结构 357

一、组织结构的重要性 357

二、组织结构的形式 359

三、组织结构选择的原则 362

四、未来的组织结构 364

第三节 公司文化 367

一、公司文化的构成及其重要性 368

二、公司文化与战略的关系 370

三、组织的发展与文化 372

第四节 企业领导 373

一、企业领导人员的素质 373

二、企业领导班子的组建 377

三、关键管理者的选用 379

第五节 目标管理与平衡计分卡 382

一、目标管理 382

二、平衡计分卡 385

第六节 企业政策 388

一、企业政策的重要性 388

二、企业政策的层次 389

三、企业政策的例外性 391

第七节 战略资源配置 392

一、战略资源 392

二、战略资源的配置 393

三、战略资源的分配 393

案例11-1 TCL的战略重组 395

第十二章 战略控制 399

第一节 战略控制的动因、类型与特征 399

一、战略控制动因 399

二、战略控制类型 401

三、战略控制特征 402

第二节 战略控制的基本要素 403

一、制定评价标准 403

二、衡量实际成绩 404

三、反馈修正 405

四、战略控制方法 406

第三节 战略控制过程 408

一、战略控制的步骤 408

二、战略全过程的控制 412

第四节 战略问题的管理 415

一、战略问题的提出 415

二、战略问题的诊断 416

三、战略问题的管理过程 418

四、战略变革 419

案例12-1 诺基亚转型 420

综合性案例——九阳股份公司 425

主要参考文献 449