工程项目管理 第2版PDF电子书下载

第1章 工程项目管理概论 1

1.1 工程项目 1

1.1.1 项目 1

1.1.2 工程项目的概念及特点 2

1.1.3 工程项目的分类 3

1.2 工程项目周期 4

1.2.1 工程项目周期的概念 4

1.2.2 工程项目的周期运行 4

1.3 工程项目系统分析 6

1.3.1 工程项目的工程系统 7

1.3.2 工程项目的目标系统 8

1.3.3 工程项目的关联系统 8

1.3.4 工程项目的系统特点 10

1.4 工程项目管理 11

1.4.1 工程项目管理的概念及职能 11

1.4.2 工程项目管理方式的演化 12

1.4.3 工程项目管理理论在我国的发展 14

1.4.4 若干相关概念辨析 14

1.4.5 工程项目管理的任务 15

1.4.6 工程项目管理现代化 16

1.5 本章结语 17

关键概念 18

思考题 18

第2章 工程项目策划与投资决策管理 19

2.1 概述 19

2.1.1 基本概念 19

2.1.2 策划与投资决策的关系 20

2.2 工程项目策划 20

2.2.1 工程项目策划的分类 20

2.2.2 工程项目策划的基本原则 21

2.2.3 工程项目策划的方法 22

2.2.4 工程项目策划的程序 28

2.3 工程项目投资决策 29

2.3.1 工程项目投资决策的原则与一般程序 29

2.3.2 投资机会研究与项目初选 31

2.3.3 项目建议书的编制 33

2.3.4 工程项目可行性研究工作 33

2.3.5 设计任务书的编制 38

2.3.6 项目的评估与决策 40

2.4 本章结语 42

关键概念 42

思考题 42

第3章 工程项目的勘察设计管理 43

3.1 概述 43

3.1.1 概念 43

3.1.2 工程设计的原则 44

3.1.3 工程设计的作用 44

3.1.4 勘察设计单位的资格审查 45

3.2 工程勘察管理 45

3.2.1 工程项目勘察内容 45

3.2.2 勘察成果审查 46

3.3 工程设计管理 47

3.3.1 工程设计的内容 47

3.3.2 工程设计的目标 49

3.3.3 对初步设计的管理 51

3.3.4 对技术设计的管理 53

3.3.5 对施工图设计的管理 53

3.4 本章结语 55

关键概念 56

思考题 56

第4章 工程项目组织管理 57

4.1 概述 57

4.1.1 工程项目组织的必要性 57

4.1.2 工程项目管理的组织制度 57

4.1.3 工程项目组织机构的设置原则 59

4.2 工程项目的组织机构 62

4.2.1 项目甲方组织机构的演化与发展 62

4.2.2 项目乙方组织机构的常见类型 64

4.3 工程项目实施的组织模式 70

4.3.1 平行承发包模式 72

4.3.2 设计／施工总承包模式 73

4.3.3 项目总承包模式 74

4.3.4 承包联营模式 76

4.3.5 CM承包模式 78

4.3.6 Partnering模式 80

4.4 本章结语 82

关键概念 82

思考题 82

第5章 工程项目人力资源管理 83

5.1 概述 83

5.1.1 人力资源的含义 83

5.1.2 人力资源管理的含义 83

5.1.3 工程项目人力资源管理的内涵 83

5.2 项目经理 84

5.2.1 项目经理负责制 84

5.2.2 项目经理的设置 84

5.2.3 项目经理的任务和职责 86

5.2.4 项目经理的素质 87

5.3 项目管理团队的管理 89

5.3.1 项目管理团队的一般特点 89

5.3.2 工程项目管理团队的阶段性管理 90

5.4 劳动力管理 93

5.4.1 劳动力的优化配置 93

5.4.2 劳务分包企业和劳务分包合同 93

5.4.3 劳动力的动态管理 94

5.4.4 劳动力的激励管理 94

5.4.5 劳动力的绩效评估 94

5.4.6 劳动力的能力培训和提高 95

5.5 本章结语 96

关键概念 96

思考题 96

第6章 工程项目范围管理 97

6.1 概述 97

6.1.1 工程项目范围管理的基本概念 97

6.1.2 工程项目范围管理的内容 97

6.1.3 工程项目范围管理的目的 98

6.2 工程项目范围的确定及定义 98

6.2.1 工程项目范围确定的概念 98

6.2.2 项目范围说明文件的内容 99

6.3 工程项目结构分析 101

6.3.1 工程结构分析的定义和内容 101

6.3.2 工程结构分析的实现 102

6.3.3 工作分解结构（WBS） 104

6.4 工程项目范围变更控制 107

6.5 工程项目范围的核实确认 108

6.6 本章结语 109

关键概念 110

思考题 110

第7章 工程项目招标投标管理 111

7.1 概述 111

7.1.1 工程项目招投标的基本概念 111

7.1.2 工程项目招投标应遵循的原则 111

7.1.3 工程项目招投标的范围和规模标准 112

7.1.4 工程项目招投标一般程序 114

7.2 工程项目招标 114

7.2.1 工程项目招标的条件 115

7.2.2 工程项目招标的方式 116

7.2.3 工程项目招标的程序 116

7.2.4 工程项目招标工作机构的组织 117

7.2.5 工程项目招标文件和标底的编制 118

7.2.6 投标人资格预审 119

7.2.7 组织现场勘察和文件答疑 121

7.3 工程项目投标 121

7.3.1 工程项目投标工作机构 122

7.3.2 工程项目投标程序 122

7.3.3 工程项目投标决策 125

7.3.4 工程项目投标报价的确定 126

7.3.5 工程项目投标的报价技巧 127

7.4 工程项目开标、评标与中标 128

7.4.1 工程项目开标 128

7.4.2 工程项目评标 129

7.4.3 工程项目中标 132

7.5 本章结语 133

关键概念 134

思考题 134

第8章 工程项目合同管理 135

8.1 概述 135

8.1.1 工程项目合同的概念 135

8.1.2 工程项目合同的特点 135

8.2 工程项目合同的主要内容、形式和组成 136

8.2.1 工程项目合同的主要内容 136

8.2.2 工程项目合同的形式 138

8.2.3 工程项目合同文件的组成和解释顺序 138

8.3 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 139

8.3.1 工程项目合同的谈判 139

8.3.2 工程项目合同的签订 140

8.3.3 工程项目合同的审批 142

8.3.4 工程项目合同的履行 142

8.4 工程项目合同的变更、解除和终止 143

8.4.1 工程项目合同的变更、解除 143

8.4.2 工程项目合同的终止 145

8.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式 146

8.5.1 协商解决 146

8.5.2 调解解决 146

8.5.3 仲裁解决 147

8.5.4 诉讼解决 147

8.6 工程项目合同的索赔 148

8.6.1 概念及特征 148

8.6.2 索赔的分类 149

8.6.3 索赔的起因 150

8.6.4 承包商索赔的一般内容 151

8.6.5 建设单位（业主）索赔的一般内容 151

8.6.6 索赔工作程序 152

8.6.7 索赔的证据 154

8.6.8 索赔报告 155

8.6.9 索赔技巧和艺术 156

8.6.10 反索赔 157

8.7 本章结语 159

关键概念 160

思考题 160

第9章 工程项目计划管理 161

9.1 概述 161

9.1.1 工程项目计划管理的概念 161

9.1.2 工程项目计划管理的主要任务 161

9.1.3 工程项目计划管理的主要作用 161

9.1.4 工程项目计划管理的特点 162

9.2 工程项目的计划系统及主要内容 162

9.2.1 工程项目的计划系统 162

9.2.2 工程项目计划的主要内容 162

9.3 工程项目计划的编制 168

9.3.1 计划编制的原则 168

9.3.2 计划编制的程序 168

9.4 工程项目的网络计划技术 170

9.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法 170

9.4.2 网络图的绘制原则 172

9.4.3 网络图的绘制 173

9.4.4 网络计划时间参数计算 174

9.4.5 时标网络图 182

9.4.6 网络计划的优化 184

9.5 本章结语 187

关键概念 187

思考题 187

第10章 工程项目的控制与协调 188

10.1 概述 188

10.1.1 工程项目控制与协调的概念 188

10.1.2 工程项目控制的基本理论 188

10.1.3 工程项目控制的步骤 189

10.1.4 工程项目控制的主要内容 189

10.2 工程项目的费用控制 190

10.2.1 工程项目的投资控制 190

10.2.2 工程项目的施工成本控制 193

10.3 工程项目的进度控制 199

10.3.1 影响工程项目进度的因素 199

10.3.2 工程项目进度控制的内容 200

10.4 工程项目的质量控制 204

10.4.1 工程项目质量的特点 204

10.4.2 工程项目质量的形成过程 205

10.4.3 工程项目质量控制的过程 205

10.4.4 工程项目质量控制的原则 205

10.4.5 工程项目质量控制的任务 206

10.4.6 工程项目质量影响因素的控制 208

10.4.7 质量控制的数学工具与方法简介 211

10.5 工程项目环境与安全控制 213

10.5.1 概述 213

10.5.2 工程项目环境控制 215

10.5.3 工程项目安全控制 217

10.6 工程项目的协调管理 224

10.6.1 工程项目协调管理的内容 224

10.6.2 工程项目协调管理的范围 224

10.6.3 工程项目协调管理技术 225

10.7 本章结语 226

关键概念 226

思考题 226

第11章 工程项目的风险管理 228

11.1 概述 228

11.1.1 风险 228

11.1.2 工程项目风险 230

11.1.3 工程项目风险管理 231

11.2 工程项目风险的识别与分析 232

11.2.1 风险的识别 232

11.2.2 风险衡量 234

11.2.3 风险分析 234

11.3 工程项目风险的防范与处理 236

11.3.1 风险防范的可能性 236

11.3.2 风险的处理 237

11.4 工程项目的保险 241

11.4.1 工程保险的特点与类别 241

11.4.2 保险公司的选择 243

11.4.3 办理保险合同 243

11.4.4 预防事故和索赔 244

11.5 工程担保 245

11.5.1 实行工程保证担保制度的意义 245

11.5.2 工程保证担保制度的理论依据 247

11.5.3 工程保证担保的形式 248

11.5.4 工程保证担保的一般程序 250

11.5.5 工程保证担保与工程保险的比较 251

11.6 本章结语 252

关键概念 253

思考题 253

第12章 工程项目竣工验收与投产准备 254

12.1 概述 254

12.1.1 概念 254

12.1.2 竣工验收的作用 254

12.1.3 竣工验收的主要任务 255

12.1.4 工程项目竣工验收的依据 255

12.1.5 工程项目竣工验收的标准 255

12.2 竣工验收的内容、质量核定及程序 257

12.2.1 竣工验收的内容 257

12.2.2 竣工验收的质量核定 258

12.2.3 竣工验收的程序 259

12.3 工程档案与竣工图移交 260

12.3.1 工程档案的移交 260

12.3.2 竣工图移交 261

12.4 竣工决算 262

12.4.1 竣工决算的内容 262

12.4.2 竣工决算与竣工结算的区别 263

12.5 工程项目的投产准备 263

12.5.1 概念 263

12.5.2 投产准备工作的步骤 264

12.5.3 投产准备工作的内容 264

12.5.4 试生产 265

12.6 工程项目的后评价 266

12.6.1 后评价的依据 266

12.6.2 后评价的内容 266

12.6.3 后评价的程序及管理 267

12.7 本章结语 267

关键概念 268

思考题 268

第13章 工程建设监理 269

13.1 概述 269

13.1.1 工程建设监理的概念 269

13.1.2 政府工程质量监督与工程建设监理 270

13.1.3 工程建设监理的性质 274

13.1.4 工程建设监理的范围 275

13.1.5 工程建设监理的意义 275

13.2 工程建设监理的程序及基本方法 276

13.2.1 程序 276

13.2.2 基本方法 277

13.3 工程建设监理组织 278

13.3.1 工程建设监理的组织机构 278

13.3.2 工程建设监理单位的资质 278

13.3.3 工程建设监理组织各类人员的基本职责 280

13.4 工程建设监理的主要内容 281

13.4.1 投资决策阶段 281

13.4.2 工程建设立项决策阶段 282

13.4.3 工程建设可行性研究决策阶段 282

13.4.4 工程建设设计阶段 282

13.4.5 工程建设招投标阶段 282

13.4.6 工程建设施工阶段 282

13.4.7 工程保修阶段 283

13.5 工程建设监理的目标控制 283

13.5.1 工程建设监理目标系统 283

13.5.2 工程建设监理各大目标控制的内涵 283

13.5.3 工程项目实施各阶段建设监理目标控制的任务 286

13.5.4 建设监理目标控制措施 288

13.6 本章结语 289

关键概念 289

思考题 290

第14章 工程项目信息管理 291

14.1 概述 291

14.1.1 项目中的信息流 291

14.1.2 项目中的信息 292

14.1.3 信息的特征 293

14.1.4 信息管理 293

14.1.5 工程项目信息管理 295

14.1.6 工程项目信息管理的任务 295

14.2 工程项目信息管理的方法 296

14.2.1 工程项目信息的分类 296

14.2.2 建设工程项目信息编码的方法 296

14.3 计算机在信息管理中的应用 298

14.3.1 应用计算机进行信息管理的意义 298

14.3.2 计算机在工程项目中的应用 299

14.4 工程项目管理软件简介 302

14.5 项目管理中的软信息 305

14.5.1 软信息的作用 306

14.5.2 软信息的特点 306

14.5.3 软信息的获取 307

14.5.4 目前需要解决的问题 307

14.6 本章结语 307

关键概念 308

思考题 308

参考文献 309