管理学 第2版PDF电子书下载

东华社会科学丛书序 3

序言 3

第一章 组织及管理概论 3

第一节 现代组织之发展及性质 3

第二节 管理功能 7

第三节 专业管理者 15

第四节 管理学 22

第二章 管理理论的演进 30

第一节 传统之管理理论 30

第二节 较近管理理论 40

第三节 系统观念和管理理论 48

第三章 管理与外界环境 56

第一节 科技发展与管理 56

第二节 政治环境与管理 60

第三节 社会环境与管理 63

第四节 国际环境与管理 69

第四章 规划的意义及性质 78

第一节 规划之基本观念 78

第二节 系统观念与规划 84

第三节 整体规划之结构及程序 88

第四节 规划工作之组织 98

第五章 规划之有效执行 104

第一节 目标管理 104

第二节 策略 114

第三节 政策、规定及手续 119

第六章 控制 130

第一节 控制之意义及程序 130

第二节 管理控制系统 135

第三节 控制之行为面 140

第四节 会计控制及审计 144

第七章 规划与控制技术 151

第一节 预测 151

第二节 预算 157

第三节 其他数量方法及技术 165

第八章 决策 176

第一节 决策之意义及其程序 176

第二节 决策模式与决策理论 183

第三节 开放系统与群体决策 192

第九章 管理资讯系统 200

第一节 资讯与决策 200

第二节 管理资讯系统 204

第三节 资料处理系统 211

第四节 管理资讯系统之组织 217

第十章 正式组织结构 224

第一节 组织结构之基础观念 224

第二节 结构之设计 229

第三节 控制限度及指挥路线 238

第四节 直线主管与幕僚人员 245

第十一章 授权与分权 252

第一节 授权之意义及行使 252

第二节 分权与集权 257

第三节 部门化与分权 263

第四节 情境理论与组织研究 266

第十二章 组织中的个人行为 276

第一节 动机理论 276

第二节 工作群体 285

第三节 组织气侯 295

第四节 工作满足 301

第十三章 管理哲学与工作设计 310

第一节 管理哲学——人性假定 310

第二节 参与管理 314

第三节 传统之工作设计观念及方法 321

第四节 工作设计观念及方法之较近发展 328

第十四章 领导 336

第一节 领导的意义及性质 336

第二节 各种领导理论 340

第三节 领导方式与情境 350

第四节 有效的领导者 357

第十五章 沟通 362

第一节 沟通的意义及性质 362

第二节 非正式沟通 372

第三节 组织角色与沟通 376

第四节 促进有效之组织沟通 381

第十六章 管理人才发展 388

第一节 管理人才之人事管理 388

第二节 管理人员发展及训练 396

第三节 组织发展 403

第四节 管理绩效评估 409

第十七章 组织成长及改变 414

第一节 组织成长 414

第二节 组织改变 419

第三节 组织改变之实施及问题 425

第四节 科技改变 433

第十八章 国际环境下之管理 440

第一节 管理与文化 440

第二节 比较管理研究 451

第三节 国际管理 458

第十九章 非营利组织及其管理 466

第一节 非营利组织之范围及其特色 466

第二节 非营利组织之类型 473

第三节 改进非营利组织之管理 477

第二十章 管理之未来 484

第一节 管理环境的演变 484

第二节 创新的管理 490

第三节 未来之管理者 501

参考资料 509

一、中文部份 509

二、英文部份 510

索引 533

一、汉英对照 533

二、英汉对照 545