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国际工程项目管理实操
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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:李志永,刘俊颖编著
  • 出 版 社:北京:中国城市出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787507430134
  • 页数:333 页
图书介绍:本书主要针对国际工程项目实施阶段的项目管理,主体内容分为15个模块:项目综合管理;采购管理;进度管理;质量管理;成本管理;合同管理;分包管理;项目财务管理;HSSE管理;人力资源管理;技术管理;竣工验收和质量保修管理;风险管理;保险与保证管理;项目争议解决。各个模块内部包括工作范围、流程、组织分工、支持文档等内容。国际工程管理人员及各部门工作人员能够在本书中找到与自己工作密切相关的文档材料,也可以通过本书对项目部的管理进行系统安排和控制。
《国际工程项目管理实操》目录

第一章 绪论 1

第二章 项目综合管理 5

2.1 项目综合管理概述 5

2.1.1 定义 5

2.1.2 管理目标和管理方针 5

2.1.3 项目综合管理组织框架 5

2.1.4 项目综合管理人员职责 5

2.2 项目综合管理基本流程 7

2.3 附录 8

第三章 采购管理 15

3.1 项目采购管理概述 15

3.1.1 定义 15

3.1.2 FIDIC对于采购管理的一般规定 15

3.1.3 管理目标 16

3.1.4 项目采购管理组织架构 16

3.1.5 项目采购管理人员职责 16

3.2 项目采购管理基本流程 17

3.3 附录 19

第四章 进度管理 54

4.1 进度管理概述 54

4.1.1 定义 54

4.1.2 FIDIC合同对进度管理的一般规定 54

4.1.3 管理程序 55

4.1.4 项目进度管理组织架构 56

4.1.5 项目进度管理人员职责 57

4.2 项目进度管理的基本流程 58

4.3 附录 60

第五章 质量管理 73

5.1 质量管理概述 73

5.1.1 定义 73

5.1.2 FIDIC对质量管理的一般规定 74

5.1.3 管理目标 76

5.1.4 项目质量管理组织架构 76

5.1.5 项目质量管理人员职责 76

5.2 项目质量管理的基本流程 78

5.3 附录 80

第六章 项目成本管理 113

6.1 项目成本管理概述 113

6.1.1 定义 113

6.1.2 FIDIC对成本管理的一般规定 116

6.1.3 管理原则和管理目标 117

6.1.4 项目成本管理组织架构 117

6.1.5 项目成本管理人员职责 117

6.2 项目成本管理基本流程 118

6.3 附录 120

第七章 合同管理 141

7.1 项目合同管理概述 141

7.1.1 定义 141

7.1.2 FIDIC对于合同管理的一般规定 141

7.1.3 管理方针和管理目标 142

7.1.4 项目合同管理组织架构 142

7.1.5 项目合同管理人员职责 143

7.2 项目合同管理基本流程 143

7.3 附录 145

第八章 分包管理 166

8.1 项目分包管理概述 166

8.1.1 定义 166

8.1.2 FIDIC对于分包管理的一般规定 166

8.1.3 管理方针和管理目标 167

8.1.4 项目分包管理组织架构 167

8.1.5 项目分包管理人员职责 167

8.2 项目分包管理基本流程 168

8.3 附录 170

第九章 项目财务管理 187

9.1 项目财务管理概述 187

9.1.1 定义 187

9.1.2 FIDIC中对财务管理的一般规定 187

9.1.3 财务管理组织框架和岗位职责 187

9.2 财务管理主要工作及流程 190

9.3 附录 198

第十章 项目HSSE管理 207

10.1 项目HSSE管理概述 207

10.1.1 定义 207

10.1.2 FIDIC对HSSE管理的一般规定 207

10.1.3 管理目标 208

10.1.4 项目HSSE管理组织架构 209

10.1.5 项目HSSE管理人员职责 210

10.2 项目HSSE管理基本流程 212

10.3 附录 213

第十一章 人力资源管理 228

11.1 项目人力资源管理概述 228

11.1.1 定义 228

11.1.2 FIDIC对人力资源管理的一般规定 228

11.2 项目人力资源管理工作流程 229

11.3 附录 234

第十二章 项目技术管理 257

12.1 项目技术管理概述 257

12.1.1 定义 257

12.1.2 FIDIC对技术管理的一般规定 257

12.1.3 项目技术管理组织架构 258

12.1.4 项目技术管理人员职责 258

12.2 项目技术管理基本流程 260

12.3 附录 262

第十三章 竣工验收和质量保修管理 278

13.1 竣工验收和质量保修管理概述 278

13.1.1 定义 278

13.1.2 FIDIC对竣工验收和质量保修的一般规定 278

13.2 竣工验收和质量保修阶段工作流程 280

13.3 附录 284

第十四章 项目风险管理 293

14.1 项目风险管理概述 293

14.1.1 定义 293

14.1.2 FIDIC对于项目风险管理的一般要求 293

14.1.3 管理方针和管理目标 294

14.1.4 项目风险管理组织架构 294

14.1.5 项目风险管理人员职责 294

14.2 项目风险管理基本流程 296

14.3 附录 297

第十五章 保险与保证管理 303

15.1 保险与保证管理概述 303

15.1.1 定义 303

15.1.2 FIDIC对保险与保证管理的一般规定 303

15.2 项目保险管理的基本流程 305

15.3 项目保证管理的基本流程 309

15.4 附录 310

第十六章 项目争议解决 323

16.1 项目争议解决概述 323

16.1.1 简介 323

16.1.2 FIDIC对于项目争议解决的一般规定 323

16.1.3 项目争议解决组织架构 325

16.1.4 项目争议解决人员职责 325

16.2 项目争议解决一般步骤 326

16.3 附录 327

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