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带队伍  中基层管理者融合力法则
带队伍  中基层管理者融合力法则

带队伍 中基层管理者融合力法则PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:毛冬晨编著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787802558670
  • 页数:219 页
图书介绍:通过以专家的眼光,融合中西方中基层管理者带队伍的经验,告诉作为企业中坚力量的管理者,如何更好的了解,理解和更好的与你的团队和谐,融洽的相处,从而带出优秀卓越的团队。该书重点突出,理论和实践相结合,场景教练和具体融合力的实务法则相结合,有深度,有高度,有实操性,作者以第一人称叙述,更有亲切感,也有可读性。
《带队伍 中基层管理者融合力法则》目录

第一章 中基层融合力诊断:首先审视你自己 3

融合,是一个团结下属的过程 3

欲融合员工,首先要认识自己 8

注意!领略你身边的卓越融合力 14

小心!一定要学会控制自己的情绪 22

融合力使管理者收获更大的影响力 26

诚信和沟通是形成融合力的基石 31

你的语言魅力决定你融合力的高度 35

第二章 从我做起:施展融合力的必备前提 43

80%的“客观事实”来自自我的内在折射 43

如何用自己的魅力影响到每一个人 48

与员工彼此信任是融合的关键 53

了解并发挥自己的优势 58

了解自己的弱势,积极避免和改进 62

做一个合群的管理者 66

豁达大度可以更好地增进融合力 71

要始终使自己保持积极的融合态度 75

第三章 理解包容:让融合力申通无阻 83

正确认知不同意见 83

将每个冲突当机会 88

学会复述别人的语言 92

始终保持宽容、良好的倾听状态 96

多提问题,启发式管理 101

赞美失败者能使他找回自信 106

跳出自我,从不同的立场和观点出发 110

第四章 同舟共济:通过团队意识促进融合力 117

保持积极态度,利用好团队优势 117

给予流程自由,把控关键结果 121

要将员工的期望和团队目标相融合 126

把个人才干和团队工作岗位匹配起来 131

皈依团队,提升团队融合力 136

放手让下属去干,才能调动起员工积极性 140

同舟共济,让员工拧成一股绳 145

第五章 情感管理:让融合力升华 153

融合可使员工获得最大幸福感 153

任何时候都不要吝惜感情付出 157

要始终能够与下属同甘共苦 162

感受员工的感受,上下共鸣 166

营造亲切、温馨的融合氛围 171

保持开放、积极、乐观的情绪 177

关爱员工成长,鼓励、引导他们 181

带兵即带心:做好员工心理疏导 186

第六章 发挥融合力:将激情传递给我员工 195

激情是事业发展的不竭动力 195

有融合的激情,才有团队的高效率 200

清除阻碍员工激情的负面情绪 205

要有序地给团队注入融合力 211

延续员工的融合激情 215

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