世界第一经营力PDF电子书下载

序言 突破10年的经济萧条——日本电产的执著 1

在危机中磨炼成长 1

第一部分 员工的危机意识，拯救企业——利益和成果的获取，以及克服危机的能力都在于“人” 1

CHAPTER 1 与其做一个毫无斗志力的一流企业，不如做一个充满生机的三流企业 2

日本电产培训员工的方法 2

笑到最后的人，才是真正的胜者 4

培养员工坚强意志的三大精神 7

公司不需要你这种懒人 11

不能用现存的方法选拔人才 14

CHAPTER 2 只看“无论什么事情都可以做到”的精神状态 19

没有办法的办法——“录用考试” 19

让人束手无策的录用考试 21

检验肯定式态度的“快速吃饭”考试 22

考察过程的“打扫卫生间”考试 24

测试斗志的“长跑”考试 27

CHAPTER 3 没有实力，就拿出倔强劲儿 31

日本电产讲述的“投入——产出原理” 31

付出两倍的时间来工作 34

不是强者胜，而是快者胜 38

赢得客户信任的是信守诺言的“实际行动” 40

一味寻找简单问题的家伙不可能获得成功 44

只有现场才有答案 51

让工作变成为了不输给对方而疯狂投入的竞赛 55

CHAPTER 4 改掉遇到问题就提交“不可行”报告书的习惯 64

日本电产“强化力量”的原则 64

不要一边工作一边撰写“博士论文” 65

打消“姜还是老的辣”的想法 71

企业要坚持的六项基本原则 75

想求生存，就从最基本的工作态度开始改变 78

只要勇敢面对，没有解决不了的问题 82

不要停止对自我启发的投资 84

比起顺利成长的人，我们更需要能茁壮成长的人 87

第二部分 不断鞭策员工的领导者，拯救企业——领导者的积极性，会直接影响企业和员工的积极性 91

CHAPTER 5 越是钟爱的员工，越要严厉批评 92

永守重信式“呵斥经营” 92

真正爱护员工的上司，会选择呵斥 94

没有比呵斥自己的上司更好的恩人 97

呵斥也需要精力 100

学会接受训斥，学会进行斥责 106

CHAPTER 6 给失败的人，打更高的分数 110

日本电产的“加分主义” 110

写给员工们的爱之信 111

对外只会称赞员工“愚笨”的社长 115

答案不在减分主义，而在加分主义 117

CHAPTER 7 想让企业富有活力，那就在企业中放入“鲶鱼” 123

日本电产的“赋予动力”法 123

为员工带来活力的“鲶鱼”上司 126

奔向未来，永无止境地修正目标 129

企业为员工提供的最高福利是“教育” 137

与其选择轻松舒服的公司，不如选择可获得更多机会的公司 141

不想成为企业委员的员工，不是好员工 144

让人感动的“月饼钱” 147

第三部分 遍布于组织每个角落的热情，拯救企业——热情是带动员工积极性的最好的源泉 151

CHAPTER 8 世界级大企业瞩目的“我是第一”的自信心 152

日本电产“雄心壮志产生法” 152

在10年后决出胜负 155

誓死要拿到世界第一 157

谁握有主导权，谁就是“主演” 159

三流企业成为世界第一的秘诀 163

建立具有热情的企业的方法，其实很简单 168

CHAPTER 9 扭转乾坤的经营秘诀 180

永守重信式“企业复苏法” 180

“要知道，亏损企业一员的身份是一种耻辱！” 181

只要改变企业素质，任何一家亏损企业都可以起死回生 186

败者文化，胜者文化 192

“没有希望”的判决书，是由自己下的 196

尾声 “不到最后关头，绝不能轻言放弃” 205

参考文献 209