物资企业岗位实务知识 上PDF电子书下载

第一部分 物资企业管理概论 1

第一章 物资流通基础知识 1

第一节 物资流通在社会再生产中的地位和作用 1

第二节 我国物资流通的特点 7

第三节 物资管理体制 12

第四节 物资市场 25

第五节 物资综合平衡 38

第六节 物资流通过程 48

第二章 物资企业 56

第一节 物资企业的特征和性质 56

第二节 物资企业在国民经济中的地位和作用 60

第三节 物资企业的职能和任务 64

第四节 物资企业素质 69

第五节 物资企业精神 74

第六节 物资企业行为 80

第七节 物资企业职业道德 82

第三章 物资企业管理概述 91

第一节 物资企业管理的重要性及其特征 91

第二节 物资企业管理职能和任务 93

第三节 物资企业管理原理 95

第四节 物资企业管理规范 103

第五节 物资企业管理方法 108

第四章 物资企业经营机制 113

第一节 完善物资企业经营机制 113

第二节 物资企业经营方式 118

第三节 物资企业内部经济责任制 130

第五章 物资企业领导体制 135

第一节 物资企业领导体制概述 135

第二节 经理（厂长）负责制 140

第三节 企业民主管理 150

第六章 物资企业管理组织 153

第一节 物资企业组织机构 153

第二节 物资企业劳动管理 158

第三节 物资企业劳动制度 161

第四节 企业思想政治工作 168

第五节 岗位培训 172

第六节 领导艺术和工作方法 178

第七章 物资企业的经营思想和经营原则 189

第一节 物资市场经营的必要性 189

第二节 物资企业的经营思想 191

第三节 物资企业经营原则 193

第八章 市场调查和市场预测 196

第一节 市场调查和市场预测的意义 196

第二节 市场调查 198

第三节 市场预测 203

第九章 物资企业经营决策与计划 213

第一节 经营决策与经营计划在企业经营中的作用 213

第二节 经营决策 215

第三节 经营计划 222

第十章 物资企业业务管理 228

第一节 物资进货管理 228

第二节 物资销售管理 233

第三节 物资运输管理 243

第四节 物资储存管理 246

第十一章 物资企业财务与价格管理 252

第一节 物资企业财务管理 252

第二节 物资企业价格管理 260

第十二章 物资企业经济信息工作管理 269

第一节 经济信息工作概述 269

第二节 经济信息处理 276

第三节 经济信息工作的领导与组织 287

第十三章 物资企业管理基础工作 291

第一节 管理基础工作概述 291

第二节 数据管理 295

第三节 定额管理 298

第四节 计量管理 301

第五节 管理基础教育和班组建设 393

第十四章 物资企业的公共关系与谈判艺术 308

第一节 公共关系的概述 308

第二节 公共关系的内容及其组织 309

第三节 公共关系的机构、人员及经费 314

第四节 谈判艺术 315

第十五章 物资企业管理现代化 318

第一节 物资企业管理现代化概述 318

第二节 物资企业管理现代化的内容 320

第三节 推进管理现代化的要求 328

第十六章 物资企业的经济核算和经济效益 330

第一节 物资企业的经济核算 330

第二节 物资企业讲求经济效益的必要性 333

第三节 物资企业经济效益评价及指标体系 336

第四节 提高物资企业经济效益的途径 343

第二部分 物资企业计划岗位实务知识 349

第一章 物资分配计划概述 349

第一节 物资分配计划的性质和分类 349

第二节 物资分配计划在国民经济中的地位与作用 353

第三节 物资分配计划工作的指导思想和原则 356

第四节 物资分配计划工作的任务和岗位职责 359

第二章 物资分配计划的工作过程 363

第一节 编制计划前的准备工作 363

第二节 物资申请计划的编制 364

第三节 物资资源计划的编制 382

第四节 物资供需平衡计划的编制 389

第五节 物资分配计划的编制和下达 394

第六节 物资订货组织 411

第七节 物资分配计划的调整及日常工作 430

第八节 物资分配计划的检查 442

第三章 物资分配计划岗位基础工作 446

第一节 加强基础工作和练好基本功 446

第二节 注意调查研究，一切从实际出发 450

第四章 物资分配计划与有关环节之间的关系 453

第一节 物资分配计划与物资流转计划的关系 453

第二节 物资分配计划与物资财务物价的关系 454

第三节 物资分配计划与物资统计的关系 455

第四节 物资分配计划与其他业务部门的关系 456

第五章 物资分配计划工作人员的素质、培训和奖惩 460

第一节 物资分配计划工作人员的素质标准 460

第二节 物资分配计划工作岗位的培训 464

第三节 物资分配计划工作人员的考核及奖惩 466

第六章 物资流转计划概述 467

第一节 物资流转计划在企业经营管理活动中的地位和作用 467

第二节 物资流转计划工作的指导思想和编制原则 469

第三节 物资流转计划工作的任务和岗位职责 473

第四节 物资流转计划的基本内容 476

第五节 物资流转计划的编审程序 485

第六节 物资流转计划与企业各部门的关系 486

第七节 物资流转计划人员的素质要求 489

第七章 物资流转计划的编制 492

第一节 物资流转计划的准备阶段 492

第二节 物资流转计划的编制阶段 498

第八章 物资流转计划的落实，调整、检查和总结 529

第一节 物资流转计划的落实执行 529

第二节 物资流转计划的调整与修订 533

第三节 物资流转计划的检查分析 536

第四节 物资流转计划的总结 540

第三部分 物资企业统计岗位实务知识 543

第一章 物资统计概述 543

第一节 物资计统在企业经营管理中的地位和作用 543

第二节 物资统计的基本任务和要求 544

第三节 物资统计的分类及其工作环节 546

第四节 物资统计人员的素质及其岗位职责 548

第五节 统计工作与有关部门的关系 552

第二章 原始记录的搜集 556

第一节 原始记录的重要性 556

第二节 原始记录的要求和设置原则 557

第三节 原始记录的搜集 558

第三章 统计台帐和登统 577

第一节 建立统计台帐的重要性和要求 577

第二节 统计台帐的格式 578

第三节 统计指标的含义与解释 582

第四节 统计台帐的登统 594

第五节 统计台帐的月结和对帐 599

第四章 物资统计报表的编制 604

第一节 物资统计报表编制的重要性和要求 604

第二节 物资统计报表的种类和基本内容 605

第三节 统数计字的复核和统计资料的上报 618

第五章 统计分析和统计预测 622

第一节 统计分析的重要性与方法 622

第二节 统计分析的步骤 623

第三节 统计分析的主要内容 625

第四节 统计分析报告的编写 637

第五节 统计图 639

第六节 统计预测 643

附录1 物资部关于职工教育的通知 647

附录2 物资企业类十人员岗位规范和岗位培训教学计划 655

附录3 中共中央国务院关于进一步清理整顿公司的决定 696

附录4 统计法规 703