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第1章 管理会计概论 1

1.1 管理会计的形成与发展 3

1.1.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段（19世纪末至第二次世界大战前） 3

1.1.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段（第二次世界大战后至20世纪70年代） 4

1.1.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（20世纪70年代以后） 6

1.1.4 我国管理会计的形成与发展 8

1.2 管理会计的定义及其与财务会计的关系 10

1.2.1 管理会计的定义 10

1.2.2 管理会计与财务会计的关系 11

1.3 管理会计的基本理论 12

1.3.1 管理会计的基本假设 12

1.3.2 管理会计的职能 13

1.3.3 管理会计信息的质量特征 15

1.4 管理会计职业及其认证 17

1.4.1 管理会计职业 17

1.4.2 管理会计师认证 18

1.4.3 管理会计师职业道德 19

本章小结 24

综合练习 25

第2章 成本性态分析与变动成本法 26

2.1 成本分类 28

2.1.1 成本按经济用途分类 28

2.1.2 成本按可辨认性分类 29

2.1.3 成本按性态分类 29

2.2 混合成本的分解 34

2.2.1 历史成本分析法 34

2.2.2 账户分析法 38

2.2.3 工程分析法 38

2.2.4 合同确认法 39

2.3 变动成本法 39

2.3.1 变动成本法与完全成本法的内涵 39

2.3.2 变动成本法与完全成本法的比较 41

2.3.3 对变动成本法和完全成本法的评价 45

2.3.4 变动成本法和完全成本法的结合 45

本章小结 46

综合练习 47

第3章 本量利分析 51

3.1 单一品种条件下的本量利分析 52

3.1.1 本量利分析的基本假设 52

3.1.2 单一品种的本量利分析 53

3.2 多品种条件下的本量利分析 55

3.2.1 加权平均法 55

3.2.2 联合单位法 57

3.2.3 主要品种法 58

3.3 盈亏临界图及本量利分析的其他问题 58

3.3.1 盈亏临界图 58

3.3.2 相关因素变动对盈亏临界点的影响 60

3.3.3 盈利条件下的本量利分析 63

3.4 本量利关系中的敏感性分析 64

3.4.1 有关因素临界值的确定 64

3.4.2 有关因素变化对利润变化的影响程度 65

本章小结 66

综合练习 66

第4章 预测分析 70

4.1 预测分析概述 72

4.1.1 预测分析的含义、作用及特征 72

4.1.2 预测分析的内容 72

4.1.3 预测分析的步骤 73

4.1.4 预测分析的方法 74

4.2 销售预测 75

4.2.1 销售预测的概念及作用 75

4.2.2 销售预测的影响因素 75

4.2.3 销售预测的程序 76

4.2.4 销售预测的方法 77

4.3 成本预测 81

4.3.1 成本预测的概念、分类及特点 81

4.3.2 成本预测的程序 82

4.3.3 成本预测的方法 82

4.4 利润预测 83

4.4.1 利润预测的概念 83

4.4.2 利润预测的方法 83

4.5 资金需要量预测 84

4.5.1 固定资金需要量预测 85

4.5.2 流动资金需要量预测 85

本章小结 88

综合练习 89

第5章 短期经营决策分析 96

5.1 短期经营决策概述 98

5.1.1 决策概述 98

5.1.2 短期经营决策经常使用的成本概念 99

5.2 短期经营决策分析常用的方法 101

5.2.1 差量分析法 101

5.2.2 成本无差别点分析法 102

5.2.3 边际贡献分析法 102

5.2.4 概率分析法 103

5.3 短期经营决策分析的具体问题 103

5.3.1 亏损产品应否停产的决策分析 103

5.3.2 零部件自制或外购的决策分析 104

5.3.3 半成品出售或加工为成品出售的决策分析 104

5.3.4 联产品是否进一步加工的决策分析 105

5.3.5 采用不同工艺方案的决策分析 105

5.3.6 特殊订货应否接受的决策分析 106

5.4 产品定价决策 106

5.4.1 定价决策的基本目标 106

5.4.2 定价决策应考虑的因素 107

5.4.3 定价决策的基本方法 108

本章小结 110

综合练习 110

第6章 长期投资决策分析 115

6.1 长期投资决策概述 118

6.1.1 长期投资决策及特点 119

6.1.2 长期投资决策的程序 119

6.2 长期投资决策需要考虑的主要因素 120

6.2.1 货币时间价值 120

6.2.2 现金流量 126

6.3 长期投资决策的主要方法 130

6.3.1 非贴现现金流量指标 130

6.3.2 贴现现金流量指标 132

6.4 投资决策分析的应用 136

6.4.1 固定资产更新决策 136

6.4.2 固定资产购买或租赁决策 140

本章小结 140

综合练习 141

第7章 全面预算 149

7.1 全面预算概述 151

7.1.1 全面预算及全面预算管理 151

7.1.2 全面预算的体系 153

7.1.3 全面预算管理对企业的意义 154

7.1.4 推行全面预算管理应注意的问题 156

7.2 全面预算的编制 162

7.2.1 销售预算 162

7.2.2 生产预算 162

7.2.3 直接材料预算 162

7.2.4 直接人工预算 163

7.2.5 制造费用预算 163

7.2.6 期末产品存货预算 164

7.2.7 销售与管理费用预算 164

7.2.8 现金预算 164

7.2.9 预计资产负债表 165

7.2.10 预计损益表 166

7.3 预算编制方法 166

7.3.1 固定预算法 166

7.3.2 增量预算法 167

7.3.3 定期预算法 167

7.3.4 弹性预算法 168

7.3.5 零基预算法 170

7.3.6 滚动预算法 173

本章小结 174

综合练习 175

第8章 责任会计 179

8.1 责任会计概述 180

8.1.1 分权管理与责任会计 180

8.1.2 责任会计的基本内容 182

8.1.3 实施责任会计的基本原则 183

8.1.4 责任会计的作用 185

8.2 责任中心 186

8.2.1 成本中心 186

8.2.2 利润中心 188

8.2.3 投资中心 190

8.2.4 收入中心 192

8.3 内部结算价格 193

8.3.1 内部结算价格的作用和制定原则及要求 194

8.3.2 内部结算价格的类型 195

8.3.3 内部结算价格的运用 198

本章小结 199

综合练习 199

第9章 平衡计分卡 203

9.1 平衡计分卡的内涵 206

9.1.1 平衡计分卡的概念 206

9.1.2 平衡计分卡的产生与发展 206

9.1.3 平衡计分卡的基本内容 207

9.1.4 平衡计分卡的流程 210

9.2 平衡计分卡的特点及适用对象 214

9.2.1 平衡计分卡的特点 214

9.2.2 平衡计分卡的适用对象 215

9.3 平衡计分卡与战略管理 216

9.3.1 平衡计分卡实施过程中存在的问题及原因 216

9.3.2 利用平衡计分卡实现战略管理 217

本章小结 219

综合练习 220

第10章 作业成本法 223

10.1 作业成本法的内涵及作业成本管理 224

10.1.1 作业成本法的概念 224

10.1.2 作业成本管理 229

10.2 作业成本法的核算要素 230

10.2.1 资源 230

10.2.2 作业 230

10.2.3 成本对象 230

10.2.4 成本动因 231

10.3 作业成本法的实施步骤 231

10.4 作业成本法的特点及适用对象 233

10.4.1 作业成本法的特点 233

10.4.2 作业成本法的适用对象 234

10.5 作业成本法的应用 236

10.5.1 作业成本法在国内外的应用 236

10.5.2 作业成本法应用中需要注意的事项 237

本章小结 244

综合练习 245

附录 货币时间价值表 248

参考文献 256