领导力开发最佳实践手册 案例、工具和培训方法PDF电子书下载

第1篇 定义领导力开发 2

第1章 背景、文化与复杂性 2

商业战略 4

未来领导力需求分析 4

当前领导能力分析 6

领导者遴选、保留工具及流程 7

领导力开发工具与流程 8

业绩管理工具与流程 10

结论 13

作者简介 14

第2章 助他人完成目标 16

自主权 17

时间 18

困难 19

干扰 20

奖励 20

保持 21

改变来自付出 22

作者简介 23

第3章 领导力测评 24

背景 26

为何要进行高管人员领导力测评 27

测评作为开发工具 29

利用测评打造高业绩顶层管理团队 29

高管测评的重点内容 30

如何收集数据 34

如何提升领导者的短板 36

领导力测评最佳实践方案 37

结论 40

作者简介 41

第4章 领导力开发与组织战略 42

组织如何取得优秀的成果 44

更宽泛的战略性领导力开发主题 47

结论 56

作者简介 56

第5章 开发创新型领导者 58

创新制度化：开发深层组织能力 59

定义创新结构 60

创建成长团队并授权 64

其他支持性结构与体系 68

结论 70

注释 71

作者简介 71

第6章 全球化环境下的领导者开发 72

全球领导力 74

领导力与文化 86

4E架构 93

全球领导力结构 98

结论 102

作者简介 103

第7章 培养女性领导者 104

女性领导力开发案例：研究结果 106

女性领导者面临的挑战 109

内部培训师的工具 110

教练方案：案例分析及开发工具 111

成功的教练定位 115

教练模型实践案例 118

背后的因素：女性领导者的教练 119

结论 122

作者简介 122

第2篇 领导力开发的最佳实践 126

第8章 美国麦克森公司 126

麦克森公司概况 127

项目设计的文化背景 128

麦克森公司的领导力开发 129

设计考量：领导力开发项目失败的原因 130

领导者教授领导者的核心要素 131

追踪进步与报告结果 136

经验总结 139

作者简介 140

第9章 雅虎公司 142

心理契约 143

基本主题 144

领导力课程 146

价值观的测量 149

如何通过开发强化品牌 150

聚焦于优势的力量 150

结论 152

作者简介 153

第10章 强生公司 154

持久成果：产生成果的原因 155

手段：产生成果的秘诀 159

项目结构：构建结构 163

结论 168

作者简介 168

第11章 思科公司 170

协作式领导力 171

开发协作式领导力 174

从行业垫底到行业领先 180

结论 180

作者简介 181

第12章 澳大利亚维多利亚财政部 182

财政部执行团队开发案例 183

计划团队领导力开发项目 185

项目设计与执行 186

结论 197

继续前进 198

团队工作 198

作者简介 204

第13章 梅西百货公司 205

领导力案例 206

应对挑战 207

领导力战略 208

领导力梯队 209

未来行动 217

结论 218

作者简介 219

第14章 美国银行 220

商业案例 221

新任领导者入职行动项目的目的 222

新任领导者入职程序实例 223

新任领导者入职计划 228

结论 229

作者简介 230

第15章 哈门那公司 232

公司背景 233

领导力开发商业案例 233

哈门那学习社团：一个以学习为目的的网络化组织模式 234

哈门那领导力学院 238

关键成功因素 245

未来关注点 245

作者简介 246

第16章 戴尔公司 247

背景 248

项目重点 249

原则 250

通过战略合作关系建立全球平台：戴尔高管教练项目案例 256

未来展望 265

结论 266

作者简介 267

第17章 蓝多湖公司 269

确定领导力优势项目的发展阶段 270

高级领导者开发绿色通道 271

创建定制的、业务导向的开发项目 271

结论 284

作者简介 285

第18章 普华永道 287

普华永道和领导力开发 289

设计指导原则 290

开发重点 295

师资团队 296

课程 297

聚焦学习活动并持之以恒 299

效果测评 301

创世纪公园项目的未来 302

经验总结 302

作者简介 303

附录A 全球调查——组织领导力实践 305

领导力开发的组织概况 306

领导能力 311

遴选、测评与开发 312

领导力培训中最有影响力的关键特征 315

领导力开发待改善领域 316

结论 317