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第1章 导论 1

治理的必要性 3

定义 4

治理理论 6

作为公司治理子集的项目和项目管理治理 13

项目和项目管理治理的范式 14

第2章 目标和机构 18

项目作为临时性组织 18

项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标 20

项目和项目管理治理的负责机构 21

项目的治理机构 23

项目管理的治理机构 28

项目和项目管理治理现有的标准和指南 30

APM项目管理治理指南 31

塔斯马尼亚政府项目管理指南 33

OGC管理成功项目的指南 34

第3章 项目管理治理框架 37

向项目型组织的转移 37

项目管理的质量 38

组织情境 54

项目化管理的程度 54

框架中的关键角色和个人 55

第4章 项目集和项目组合治理 60

项目集和项目组合作为治理的一种形式 60

项目组合的治理 65

项目集的治理 74

总结 84

第5章 项目的治理 86

项目指导小组 87

治理视角 93

结论 105

选择合适的项目？理 113

总结 115

第6章 集成治理模型 116

将项目、项目集和项目组合的治理相联系 117

项目、项目集和项目组合的治理模型 117

总结 125

第7章 展望未来 126

未来的发展 126

全书内容总结 127