带队伍 中基层管理者胜任力法则PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:胡海波著
- 出 版 社:北京:北京理工大学出版社
- 出版年份:2011
- ISBN:9787564046880
- 页数:225 页
第一章 中基层管理者胜任力诊断 3
1.我们所欣赏的胜任员工 3
2.实行基于胜任力的员工管理 9
3.坚持带出胜任的员工 15
4.检视曾经的管理效果 21
5.避开对胜任力管理的诸多误区 26
第二章 基础篇:让员工由内而外地向往胜任 33
1.区分职责与胜任力 33
2.你不仅是管理者,更应是胜任者 39
3.先做正确的事,再正确地做事 44
4.发现并尊重员工的特长与优势 51
5.员工不能胜任,管理者有责任 57
6.绝不仅仅是完成任务,而是成为胜任典范 63
7.用你的胜任征服员工 69
第三章 提升篇:胜任使你能带动员工 77
1.“标杆式”管理 77
2.用胜任力促进公司逐步实现愿景 84
3.明确的使命感使员工更加自信 89
4.参与是提高胜任力的有效途径 95
5.全方位沟通是实现胜任力的法宝 101
6.多些引导与鼓励,少些批评与情绪 107
7.主动带领,少“推”多“拉” 113
8.身先士卒,永远在前面引领 120
第四章 加强篇:让员工在胜任中创造绩效 127
1.胜任力中的“传、帮、带” 127
2.明确职业生涯方向 133
3.清楚了解自己的员工 140
4.胜任力与培训的关系 145
5.爱他,带他,但不宠他、惯他 150
6.带他“渐入佳境”,而不是永远不撒手 156
第五章 卓越篇:通过员工的责任管理充分体现胜任力 163
1.管理要“因人而异,因地制宜” 163
2.授予员工权限是胜任的前提 168
3.从上到下落实责任管理 174
4.学会给员工压担子 180
5.充分利用好激励杠杆 185
6.让员工实现自我管理 191
第六章 对胜任力的几个提醒 199
1.构建胜任力系统和价值体系 199
2.胜任的员工也不是全才 204
3.不要期待员工总是比你棒 210
4.松紧有度才是带人之道 215
5.胜任力,从我开始 221
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