媒介公司管理 赢取创造性利润 第2版PDF电子书下载

第1章 引言 1

传媒：一个还是多个产业 1

传媒产业现状 5

本书的焦点和范围 11

第2章 传媒价值链重构 13

当前的实践大都是历史的延续 13

基础性变化仍在酝酿 20

对传媒公司管理的影响 28

需要重新思考未来的商业模式吗 33

案例分析1：世界报集团 36

案例分析2：布尔达传媒集团 55

案例分析3：意大利媒体集团 67

第3章 创新性内容的创造与使用 80

内容的未来角色 80

内容应该被重新定义吗 86

内容生产过程的管理 89

人人生产、用户生成内容和协同创作 97

案例分析1：恩德莫公司 100

案例分析2：OhmyNews 108

第4章 客户注意力争夺战：明智的大众营销与审慎的市场细分战略 115

理解客户的必要性上升 115

品牌的战略管理 122

营销战略及盈利模式的微调 126

基于订阅盈利的业务的营销策略 129

小众产品和主题产品的营销策略 134

案例分析1：Canal+ 138

案例分析2：百代公司 150

案例分析3：Telenet 161

第5章 终端供应链管理 172

在供应链管理中取得最优经营绩效 172

提升传媒供应链标准化流程的有效性 174

传媒领域非标准化流程的提升杠杆 181

数字化平台转型的管理 184

案例分析1：卢森堡广播电视集团 191

第6章 逃离广告陷阱 204

递增压力下的传统广告 204

广告支出转变的第一波：直销和线下活动 206

第二次浪潮核心中的数字技术 207

寻找广告新实力 217

案例分析1：谢伯司泰德公司 237

第7章 传媒企业策略 247

传媒业现状 247

未来的投资组合逻辑 254

案例分析1：自由媒体国际有限公司 264

案例分析2：拉加代尔活力 270

案例分析3：萨诺玛集团 278

第8章 数字媒体的未来角色 287

1995—2001年网络起步阶段：短期内期望过高 287

2002—2008年巩固阶段：建立数字平台 290

在线媒体企业模式 295

案例分析1：第二人生：通过共同创造实现对等生产 304

案例分析2：YouTube 312

第9章 传媒公司人力资源管理：创意管理还是管理创意 321

传媒业目前的人力资源管理制度 321

目前的挑战：支持“创作者”，却也不能低估“转化者” 322

“创作者”和“转化者”人力资源管理流程的普遍法则 324

管理“内容转化者” 327

管理“创意人员” 328

数字媒体时代的人力资源管理 337

未来展望和待解决问题 343

案例分析1：BBC 346