回归原点 丰田方式的管理会计PDF电子书下载

绪论 1

1.本书的特点和视角 1

2.问题提起 2

3.TPS导入的“会计无关法”和“会计相关法” 3

4.本书的构成 4

5.如何处理与财务会计的关系 4

第一章 到底什么是丰田生产方式（TPS） 6

一、TPS的定义 6

1.丰田的基本理念 7

2.丰田之路2001 8

二、TPS构造的基础 8

1.TPS的基本构造 8

2.节拍时间——按照顾客要求的速度，造出“流” 11

3.小批量化和平准化 12

4.为何“生产过剩”是最大的浪费？——潜藏在会计数据里的2次、3次成本 14

三、TPS的哲学性要素（Thought ware） 15

1.现地现物 15

2.“可视化”（Visualize） 15

四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰DNA的区别 16

1.海水和河水 16

2.“海水”诸相和对策 17

五、“非数据”场面信息”的概念——努力实现全体最适经营系统再设计 19

1.“非数据”场面信息”的概念 19

2. 5次为什么 20

第二章 管理会计的基础和制造业经营——与JIT的关系 22

一、管理会计的定义 22

二、管理会计的基本手法 23

1.会计原则和复式簿记记账的流程 23

2.复式簿记的流程和财务三表——现金主义和发生主义 24

三、分析资产负债表 29

1.资产负债表是“流”——TPS也是“流” 29

2.以资产负债表为中心的管理实践例 30

四、TPS导向的财务分析可能性 31

1.关于“杜邦插图” 31

2.ROI指标的问题是什么——从TPS、 JIT的视角出发 31

五、成本管理和TPS 34

1.制造成本报告书——“成本差额”和“制造间接费分配率” 34

2.重新确认会计阻碍 TPS（特别是JIT）的现象 36

3.工序的构成要素和成本——如何看待“停滞时间” 37

第三章 管理会计的巧妙运用 41

一、制造业经营系统的设计思想——从期间到产品 42

1.经营计划的制定方法——产品生命周期的视点 42

2.产品生命期间核算管理和生命周期定位——加入时间轴 43

3.“利润·现金流结合计算书” 46

4. “ YTD （Year to Date）：滚动结算法”——脱离“会计年度综合症” 47

二、与JIT相匹配的会计指标 49

1.问题的背景——TPS如何与财务会计相匹配 49

2.缩短过程时间经济效果的测定法 50

三、从“利润”到“潜在利润” 53

1.潜在利润算式——ROA的工厂版 53

2.PP指标的读法 54

3.平均过程时间（lead time average）的测定 55

4.实例介绍——从汽车行业7个公司的PP比较出发 56

5.提高PP值的“正攻法” 58

第四章 全部成本计算和TPS 60

一、企业环境的变化和成本计算 60

二、全部成本计算的构造性问题及其表现形式 62

1.成本的分类 62

2.全部成本计算构造的问题点 63

3.各种生产方式下全部成本计算问题的表现形式 68

三、克服全部成本计算局限性的手段 71

1.直接成本计算克服了什么，存在什么问题 71

2.活动基准成本计算能否纠正对产品成本的歪曲，进行恰当的成本管理 72

3.尝试克服“成本计算与生产效率的对立”的产出量会计 74

4.使记账简单化的倒冲成本计算（Backflush Costing） 76

四、生产和会计正确的关系性构筑可以支援TPS 77

第五章 投入资本成本——在成本概念中加入时间轴 83

一、加入时间轴的投入资本成本的思路 84

1.货币的时间价值 84

2.资本成本的本质 84

3.企业的资本成本 84

4.投入资本成本的认识 85

5.从会计成本到经济成本 86

6.经济成本和投入资本成本的计算例 87

7.投入资本成本起作用的情况 87

二、案例A：财务会计的局限 88

三、案例B：过程时间的成本削减效果 89

四、案例CD ： JIT和运输、库存问题 90

五、案例E：是国内生产还是海外生产 94

六、经济附加价值EVA的意义和问题点——结语 96

第六章J成本论和改善活动 100

一、现场改善（丰田方式）的现状和面对的壁垒 100

1.丰田方式的构成 100

2.丰田方式基础中的哲学关键词 100

3.QCD的优先顺序 101

4.用丰田方式进行现场改善的实态 102

5.思考“C”和“D”，的关系 102

二、J成本论是什么 103

1.收益性评价法的问题 103

2.以收益率为基础思考评价方法 104

3.单位的明确化 105

4.思考如何对每单位产品的收益性进行评价 105

三、J成本论的应用实例 108

1.从J成本论的角度来看盘货资产 108

2.资金成本的陷阱 109

3.大批量生产和小批量生产，哪一种更有利 110

4.在中国加工，收益性就下降吗？ 112

四、J成本论的实践事例 114

1.B公司调查结果的J成本图 114

2.使J成本图更容易看 115

3.对B公司J成本模型图的考察 115

4.现场改善提案 115

5.A公司（电子产业）的调查结果 117

6.对改善的方向性进行诊断 119

五、从财务会计角度对JIT的评价 119

1.用财务会计论来评价过程时间 119

2.收益性分析图的使用例 120

第七章 内部监督规则与TPS 124

一、发生主义会计与利润的“扭曲” 125

1.报告利润分布的“扭曲” 125

2.发生主义会计和利润 126

3.报告利润管理 126

二、问题所在——“库存增加报告利润就增加？” 127

1.库存评价和固定间接费 127

2.库存操作和报告利润 128

3.库存的利润平准化功能 128

三、利润和现金流的差——发生项目 128

1.发生项目 128

2.裁量性 129

四、利润的期间平准化 129

1.通过发生项目进行利润期间平准化 130

2.通过库存进行利润期间平准化 130

3.修正DJ模型 131

4.库存增加部分模型 131

5.验证假说 132

五、汽车行业的库存周转期间 132

1.样本和数据 132

2.库存周转期间的特征 133

六、分析表格 134

七、使用裁量发生项目对利润的期间平准化进行检验 136

1.概观 136

2.由裁量发生项目进行的保守型结算 136

3.由裁量发生项目进行的利润作出型结算 137

4.保守型结算和利润作出型结算的比较 137

八、通过库存进行的利润期间平准化的验证 138

1.概观 138

2.库存周转期间：集团比较和构成要素比较 139

3.库存和丰田集团的行动 140

4.丰田集团和其他集团的比较 140

5.完成品·中间产品·原材料的裁量周转期间的增加部分 141

6.完成品·中间产品·原材料和丰田集团的行动 141

九、内部监督原则和丰田生产系统——小结 141

1.内部监督系统的监察 141

2.自上而下型的风险对策法和TPS 142

3.在进行风险评价时的库存检查要点的建议 142

第八章 成本企划和TPS 144

一、成本企划是什么 144

1.成本企划的历史 144

2.成本的企划 145

3.成本企划的定义 147

4.成本企划的实践 148

二、成本企划在经营上的意义 149

三、成本企划和TPS 151

1.产品开发活动中的TPS的适用 152

2.从成本管理来看成本企划和TPS的关系 152

3.成本企划中的时间轴 154

四、本章的总结和今后的成本企划 157

1.总结 157

2.今后的成本企划 158