企业成长之痛 创业型企业如何走向成熟PDF电子书下载

第一部分 打造成功的企业 5

第1章 如何创建成功企业——组织发展金字塔 5

组织发展的本质 5

组织发展金字塔 13

本章小结 18

第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段 19

企业成长的阶段 19

不同成长阶段间的转型管理 31

管理转型过程：马克西保健与太平洋保健 33

本章小结 34

第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革 35

成长阵痛的本质 35

企业最常见的10种成长阵痛 36

评估企业成长阵痛 42

企业成长阵痛、成长速度与基础架构 50

成长阵痛与财务绩效 51

最大限度减轻企业成长阵痛 51

本章小结 51

第二部分 企业成长各个阶段的管理战略第4章 创业阶段和扩张阶段 55

打造处于第一阶段的成功企业 55

第一阶段的关键问题 55

第一阶段企业成功的关键 61

打造处于第二阶段的成功企业 63

第二阶段企业成功的关键 65

管理处于创业阶段和扩张阶段的企业 67

企业者的眼光 69

本章小结 69

第5章 管理规范的阶段——开发管理系统 70

打造处于第三阶段的成功企业 70

其他成功实现规范管理的案例 84

第三阶段企业成功的关键 87

本章小结 88

第6章 巩固阶段——管理企业文化 90

创建成功渡过第四阶段的企业 90

汤普制造公司的背景 91

汤普制造公司企业文化的要素及其衰落 92

企业文化的重新界定 98

汤普制造公司的新企业文化及其推广 102

第四阶段企业成功的关键 106

本章小结 106

第三部分 掌握专业的管理工具 113

第7章 战略规划 113

战略的定义 113

战略规划的本质 114

战略性问题 114

战略规划流程 115

罗伊斯医疗公司：战略规划的制定 130

战略规划的动态职能 141

企业在不同阶段如何制定战略规划 141

顾问和战略规划部 143

附注 144

本章小结 144

第8章 组织结构 145

组织结构的本质 145

组织结构的三个层级 146

可供选择的组织结构类型 146

矩阵型组织结构 149

评估和设计组织结构的标准 150

组织结构的案例分析 156

不同成长阶段的组织结构 161

本章小结 162

第9章 管理培训与领导力开发 164

管理培训与领导力开发的性质 164

管理培训的作用 165

管理培训与领导力开发的要素 166

不同组织层次的管理培训 172

贝尔—卡特食品公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训 175

企业不同成长阶段的管理培训 180

本章小结 182

第10章 组织控制和绩效管理系统 183

组织控制的特性 184

控制系统的任务 184

组织控制系统的设计 185

组织计分卡 189

设计和评价控制系统的效率 190

在组织层次应用绩效管理系统：超级警戒系统公司案例分析 193

在个人层次运用控制系统：南加州养老院业绩评估过程 196

企业不同成长阶段的控制系统 200

本章小结 201

第11章 有效领导 203

领导才能的特性 204

领导风格 204

影响领导风格选择的因素 208

领导力理论 211

有效领导的两种任务 212

在创业型企业里完成关键领导任务 214

领导力案例分析 215

领导和领导团队 217

企业不同成长阶段的有效领导 218

本章小结 220

第12章 企业文化管理 221

企业文化的性质 221

企业文化对成功的影响 225

强势文化与弱势文化 225

功能型文化与障碍型文化 226

真正的和名义上的企业文化 226

企业文化的表现 227

企业文化如何转变 231

如何管理企业文化 234

发展各阶段的企业文化 240

本章小结 243

第四部分 成长和变革期的组织转型 247

第13章 高级战略规划 247

商业竞赛 247

运用组织发展金字塔开发战略优势 249

竞争优势来自于金字塔各层级 249

组织基本框架 252

战略规划定义 254

战略组织开发的定义 254

高级战略规划的其他方面 254

英弗吉克斯公司的高级战略规划及组织发展 256

本章小结 263

第14章 管理企业成长的高级阶段 264

渡过第四阶段后问题的特性 264

渡过第四阶段的发展 265

应对从第五阶段到第七阶段的转型 271

组织复兴的特殊挑战 273

本章小结 276

第15章 转型为上市公司 278

做出上市决策 278

由私营转向上市 279

上市公司的运营 281

从家族企业向上市公司的转变：99美分商店 284

从小型私企向上市公司的转型 288

本章小结 292

第五部分 创业者在成长型企业里的作用第16章 家族企业的转型 295

商业与家族的两难困境 295

两对兄弟、两家公司、两种结局 296

管理家族企业转型的具体挑战 303

家族企业成功转型的管理工具 305

家族企业中的“信天翁” 310

本章小结 311

第17章 CEO必须转型以渡过创业阶段 312

个人方面的问题 312

组织问题 315

应对企业转型的成功案例 319

给CEO的几点忠告 326

给CEO副手的建议 328

本章小结 329