放心交班PDF电子书下载

第一章 继往开来第一节 继承的大原则总经理应该当到何时 3

成功交接需要多少时间 5

78岁总经理的哀叹 7

第二节 真的后继无人吗敢于挑战的是年轻猴子 10

自毁企业持续发展的可能性 12

中小企业去越南发展 15

企业百年不衰的秘诀 18

持续百年以上的企业必有秘诀 20

中小企业继任者以亲属为宜 21

第三节 经营人生的幸福时刻能够放弃最喜欢的工作吗 25

突发事件 27

两位意见顾问 31

安享高级老年公寓 33

波澜万丈的50年经营人生 35

培养接班人与规划自己的晚年 38

一位陶艺家的邀请函 40

第二章 制定正确的继承计划第一节 总经理引退仍可绽放光芒终身总经理的弊端 45

赞成总论无视分论 46

终身总经理和终身在职的区别 48

通向名垂后世的“奠基人”之路 50

第二节 事业继承的15年计划经营者人生有始有终 52

60岁辞去总经理为上策 53

事业继承15年计划实施要点 55

通往奠基人之路的实践者 61

第三节 晚节不保的三大陷阱迟迟不交班的总经理 65

晚节不保的三大陷阱 68

总经理何时引退自查表 72

第四节 清除残渣对老职员的清理整顿 74

清理账外损失的资产残渣 76

整顿有工龄无业绩的亲属、创业的恩人和顾问 78

厘清公司外部障碍 79

清理私事 80

第三章 继承人的选定方法第一节 三大烦恼没有继承人 85

全是女儿 86

儿子没有继承意愿 87

候补人选太多 92

没人可以商量 94

和谁商量好 95

和工会前领导商量 97

和本地银行高层商量 99

第二节 选择合格继承人的着眼点六大着眼点 101

不适合做继承人的5种类型 108

并非机缘相投就好 109

第四章 培养继承人的正确方法第一节 如何培养继承人培养继承人的基本理念 115

让继承人独立生活 117

让继承人去国外留学 119

培养继承人必备的基本能力 122

第二节 如何培养继承人对继承人进行实践教育的基本理念 125

进入自家公司还是去别的公司学习锻炼 128

根据公司规模，采用不同的策略 131

年销售额10亿日元以上100亿日元以下的企业 133

年销售额200亿日元以上的企业 136

继承人进入公司后需注意的“问题” 137

父亲的伟大，继承人过了50岁才会明白 142

第三节 优良业绩积累方法积累赚钱经验 144

老师傅集体辞职 146

把书呆子变成实业家 148

向未来女婿出让分公司的全部股份 150

总经理父亲应该怎样支持接班人 153

为继承人创造合适的岗位 155

第五章 准备好接纳继承人的环境第一节 公司内部接纳环境的整顿方法接班人进入公司后最大的压力 161

事先与其他董事沟通的重要性 163

资深干部的待遇 165

引入干部退休制度 168

人才更新换代是企业发展的必然 170

仁爱与冷静 172

第二节 去除家族公司的弱点不是家族公司的错 174

由血缘连接的组织变为志向相同的组织 177

如何克服任人唯亲 178

第三节 经营职场中的女性们女性经营者的不利条件 183

总经理夫人 185

接班人的夫人 187

出嫁的女儿 191

女管家大人 192

第六章 有利于继承税战略的步骤第一节 继承与家族纠纷决定继承巧拙的3个角度 203

千万莫当“蠢货” 205

要避免股份分散 206

围绕第三代经营权的家族纠纷 207

家族纠纷三大主因 210

经营理念的分歧 212

未雨绸缪 214

55岁制定继承的长期方针 215

第二节 继承税对策的要点30年一次的节税策略 220

3亿日元的退休金都支付不了 223

如何使自己公司股价下跌 227

建立控股公司转移股份 230

灵活运用分红优先、无决议权股份 233

将散股聚为无决议权分红优先股 235

以股东会方式聚集股份 236

活用金库股（企业将自己发行的股票回购） 240

通过企业合并、分割来节税 242

税务师为何不了解继承对策 243

让继承人储蓄 246

转让股份需要长时间 248

第七章 董事长的生活方式第一节 总经理退休后的三种生活方式3种生活方式 253

从业界急流勇退 254

创建其他事业 256

作为董事长辅佐新总经理 259

第二节 董事长工作的试运营期总经理让位后，做好新董事长 263

不善于组织化运营的创业总经理 264

组织化和自动化 266

磨炼听干部说完话的耐性 271

第八章 董事长的工作第一节 董事长的工作总经理和董事长的职责分工 279

董事长主持的会议 282

准备一目了然的图表化资料 284

长期战略方向和董事长的作用 286

第二节 董事长应发挥表率作用董事长是发现管理人才的星探 291

国际化、全球化与董事长的工作 293

统合旗下公司与董事长的职责 296

业界活动与董事长的职责 299

第九章 终生在职第一节 如何才能终生在职永远被依赖的存在 305

不要误解“青春”的含义 307

从董事长到顾问 310

顾问的工作 312

建议终生学习 314

改变欲望的矛头 317

伸张自我亦有道 320

自己办个经营私塾 322

第二节 林住期的乐趣了解林住期，快乐生活 324

划分阶段而不丧失信心 327

如何度过自己的林住期 328

生活不依赖妻子 330

谨言慎行地生活 332

“忘掉烦心事”的窍门是“想想开心事” 334

将兴趣转换为活力 336

知名经营者往往长寿 339

“吃粗粮”和“多活动”长寿法 341

讳疾忌医的危险 343

夫人的健康管理 344

不患“认知症”的方法 345

后记 349

参考资料 351