向财务要利润PDF电子书下载

第1章 管理大智慧，价值新思维 1

1.1 如何衡量赚钱的方式 4

案例1-1 案例：老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了？ 4

1.2 如何正确地对待企业问题 8

案例1-2 企业家正确的上市观念 13

案例1-3 新员工的工作价值取向 14

案例1-4 利润率高就是经营好吗？ 17

案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己 20

案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密 23

第2章 如何建立企业盈利的衡量标准 26

2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗 27

案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结” 28

案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结 29

案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨 31

案例2-4 规模扩充后利润的持续——新盈利模式的创新 33

案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划 38

案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流 40

案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱 41

案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高 43

案例2-9 美容院的经营的失败——成本后置的控制 44

2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的 45

案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏 45

第3章 观千剑而识器——运用财务理念， 解决经营难题 50

3.1 财务思维的实际运用 50

案例3-1 獐子岛渔业成本的管控——搞通财务出利润 50

案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间 51

案例3-3 低盈利的公司选择——利润提升一倍的秘密 52

3.2 什么阻碍了企业发展进程 53

案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机 54

案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略 56

3.3 如何做到有效的财务分析 59

案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析 62

案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接 64

案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力 66

第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表 71

4.1 企业价值是如何形成的 72

案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞 73

案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量 81

4.2 企业的底气从哪里来 84

案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较 84

案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产 87

案例4-5 白毛女的故事——杨白劳的经济账 89

案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案 90

案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析 93

案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异 96

案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式 98

案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率 99

案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系 102

第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流 107

5.1 企业的经营业绩在哪里体现 107

案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较 112

案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润 115

5.2 当家才知柴米贵——现金为王 117

案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流 127

案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流 130

案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段 132

案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训 138

案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性 140

第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆 147

6.1 如何让企业价值变得更具吸引力 148

案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较 153

6.2 撬动企业业绩的三根杠杆 155

案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润成长 159

案例6-3 2007年度11家上市公司——股东权益收益率比较 161

第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径 165

7.1 毛利和毛利率 167

案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系 167

案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利 168

7.2 定价水平与市场定位 172

案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战 172

案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊 174

案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择 176

7.3 竞争压力与竞争方式 179

案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能 179

案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势 182

7.4 产品分类与市场组合 188

案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合 188

案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受 189

7.5 产品周期与市场周期 190

案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范 190

案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展 193

7.6 现金销售率与销售质量 195

案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力 195

7.7 销量达成与固定成本 197

第8章 “转”出企业高收益——提高资产利用率 202

8.1 资产是好东西吗 204

案例8-1 海边别墅的诱惑——资产利用率的价值考虑 204

8.2 资产价值怎么体现的 206

案例8-2 经营的周转与住房投资——资产周转的价值体现 206

案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少 207

案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较 210

案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率 212

8.3 如何将资产用足 213

案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理 215

案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效 216

案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微 218

案例8-9 巧克力和建材制造企业——在制品周转率比较 220

案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义 221

案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率 221

案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗 225

案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的盈利性 231

案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱 232

第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率 236

9.1 资本的利用率 236

案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机 240

案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱 241

9.2 三根杠杆撬开利润增收门 250

案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕 254

结语 259

参考文献 270