标准作业操作手册PDF电子书下载

第一章 标准作业概述 1

第一节 标准作业的意义及目标 2

一、标准作业设计的意义 2

二、标准作业设计的目标 3

三、让企业实现精益化生产 4

第二节 标准作业方法 6

一、标准布局设计 6

二、标准作业设计 7

三、标准动作设计 8

四、标准时间的制定 9

第二章 工厂布局标准 11

第一节 工作环境标准 12

一、设计合理的照明条件 12

二、合理控制作业噪声 15

三、匹配适合的场所温度 17

四、保持清新的室内空气 18

第二节 工厂整体布局标准 20

一、空间分配策略 20

二、工厂整体性布局原理 21

三、绘制设施布局图 30

第三节 车间设计标准 34

一、设计内容及基本准则 34

二、车间系统设计标准 34

三、设施布局标准 36

第四节 工位设计标准 38

一、人因学作业原理 38

二、工位空间的衡量 38

三、工位设计标准 39

四、作业台面设计 41

第五节 辅助作业空间设计标准 44

一、收货部门空间设计标准 44

二、发运部门空间设计标准 45

三、原料仓空间设计标准 46

四、成品仓空间设计标准 46

第三章 生产物流标准 49

第一节 工艺设计标准 50

一、工艺路线与设备量分析 50

二、工作单元负荷标准 53

三、装配线的设计标准 54

第二节 作业路线标准 56

一、产品导向设计的作业原理 56

二、零件加工的作业路径分析 57

三、工厂整体作业路线标准 62

第三节 物料流动标准 65

一、物料流动系统分析 65

二、工厂物流路线设计原则 66

三、物流设备的运用标准 67

第四节 搬运工具使用标准 69

一、物料搬运的目标和原则 69

二、物料接收和发运作业标准 70

三、原料库搬运作业标准 72

四、搬运作业工具使用标准 75

五、包装作业工具使用标准 78

六、仓储物料传输设备标准 79

第四章 生产设备安排标准 81

第一节 设备布局的思想 82

一、设备布局理念 82

二、布局文化的形成与传播 83

三、优化布局的原则 83

四、布局方案的决策与评估 84

第二节 设备定量标准 86

一、同步服务的设备定量 86

二、随机服务的设备定量 87

三、复杂的人机定量 88

四、流水线设备与人员的平衡 89

第三节 设施布局的标准类型 93

一、集约式布局标准 93

二、流程式布局标准 94

三、固定式布局标准 95

四、混合布局标准 95

第四节 设备使用标准 96

一、机器设备的作业标准 96

二、控制器和信息装置标准 98

三、设备信息显示标准 98

四、手工操作工具使用标准 100

五、操作工具的合理性评估 101

第五节 设备管理标准 104

一、自有设备管理标准 104

二、租赁设备管理标准 109

三、设备管理评估标准 109

第五章 标准流水线生产 113

第一节 节拍设定标准 114

一、节点人员管理标准 114

二、节点间沟通标准 115

三、节拍对流程的调控标准 115

四、柔性理想节拍标准 117

第二节 生产线平衡标准 118

一、生产线平衡管理表 118

二、生产线平衡改善标准 119

三、生产线平衡的测量与计算标准 120

第三节 作业指导标准 122

一、制订标准作业指导书 122

二、实行作业指导的标准管理 125

三、作业指导评估标准 127

第四节 工序分解标准 129

一、按照工序同期化的标准分解工序 129

二、动作要素标准 130

三、自上而下的工序分解标准 132

四、按照流程标准分解工序 134

第六章 标准作业动作 137

第一节 动作经济分析 138

一、动作经济的目的 138

二、动作经济性检查 138

三、动作经济改善 141

第二节 动作经济管理 143

一、人体使用标准 143

二、影响体力消耗的因素 145

三、保持动作的有效性 148

四、利用双手操作 149

五、NIOSH提重准则 150

第三节 动作与时间标准 154

一、按照标准确定改善范围 154

二、工作改善的标准方法 154

三、标准改善步骤 157

第四节 操作程序图 160

一、操作程序图的绘制 160

二、作业流程图的绘制 160

三、人机操作程序图的绘制 162

四、联合操作程序图的绘制 165

第七章 标准作业时间 167

第一节 标准作业时间的构成 168

一、标准作业时间的概念和特点 168

二、标准作业时间的作用 169

三、标准作业时间的组成 170

四、标准作业时间的测定 171

第二节 标准作业时间的分析 174

一、标准作业时间的研究策略 174

二、标准作业时间的研究步骤 176

三、弹性时间的衡量 181

第三节 设定标准作业时间的方法 183

一、PTS法 183

二、AWF法 185

三、MODAPTS法 187

第四节 标准作业时间的应用 197

一、平衡作业人员工作时间 197

二、合理地进行员工管理 198

三、快速换模与转换时间 200

参考文献 202

后记 203