企业生命科学研究 破译企业基因密码PDF电子书下载

第一章 导论 1

1.1问题提出 1

1.2企业生命科学研究成果 2

第二章 文献综述 6

2.1管理演化 6

2.2仿生管理文献评述 10

第三章 仿生思想 14

3.1仿生是一种神奇的方法 14

3.2把生命科学作为企业指导思想 16

3.3仿生思想下的企业文化 18

3.4企业仿生学定律 22

3.5企业仿生学中心法则 24

3.6企业细胞学 25

3.7瘦身成长的企业 26

3.8企业与环境的动力 28

3.9企业不是机器而是生物 29

3.10仿生供应链 30

3.11企业同源却不同进化 31

3.12公司特征 34

3.13细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁 35

3.14一分为二与一分为三 36

3.15 企业仿生学是前沿交叉学科 38

3.16社会管理的仿生思考 40

3.17德国物流园区的仿生管理 43

第四章 仿生机制 45

4.1自组织机制 45

4.2企业长寿机制 47

4.3激励机制 53

4.4机械模式向有机模式转化 54

4.5有机公司向员工提供三种信息 57

4.6机制与体制 58

4.7“生物制药”就是培养管理者 60

4.8企业基因控制兴衰 61

4.9制度三要素与三层次 64

4.10基因、染色体、染色体组变化与制度变化 67

4.11企业“胰岛素”与制度创新 72

4.12母子公司双轨制与业务双轨制 74

4.13半保留复制与人员新老搭配 76

4.14 DNA四个部分与企业四个职能部门 78

4.15 基因工程与调整子公司班子 79

4.16遗传学第三定律与子公司论 81

第五章 仿生机构 85

5.1母子公司仿生架构 85

5.2双螺旋结构与职能部门配对 87

5.3职能部门“生产”制度 89

5.4职能部门外派总监 91

5.5公司演化与生命等级 94

5.6企业基因“体检”一年一次 96

5.7创建子公司步骤 97

5.8生物复杂结构与企业对应关系 98

第六章 仿生人事 100

6.1试管婴儿与双抽调培养 100

6.2内切酶、内接酶与调人待遇 102

6.3有性繁殖、无性繁殖与人才培养方式 103

6.4细胞培养与员工培训 104

6.5员工自己养活自己 106

6.6人的复制与企业复制 108

6.7生长激素与发展速度 109

6.8抗生素与员工忠诚度 111

6.9人造种子的好处与自己培养人才的优点 111

6.10人类疾病与员工素质 113

6.11善待员工和仿生企业家 114

6.12生物酶与咨询业 115

6.13董事长与总经理的生物学角色 116

6.14木乃伊的活细胞与倒闭企业的人才 117

第七章 仿生信息 119

7.1生物神经系统与企业信息系统 119

7.2网络时代来临 121

7.3网络结构没有等级 123

7.4生物信息与企业信息的储存 125

7.5信息的广泛性与灵活性 125

7.6信息的传递 127

7.7建立面向客户的信息高速公路 130

第八章 仿生经营 132

8.1原生质与创业者 132

8.2市场生态图 133

8.3蛋白质工程与生意工程 136

8.4氨基酸与行业分工 138

8.5人工流产与自然分娩 139

8.6微生物、植物、动物与产业升级 140

8.7细胞融合与企业兼并 142

8.8微生物与小企业 143

8.9细胞的全能性与连锁复制 144

第九章 仿生免疫 146

9.1企业家的压力与出路 146

9.2信息垄断的后果与处方 148

9.3规模“搞”大的风险 150

9.4业务人员跳槽原因分析 152

9.5集体闹事的严重性与预防 155

9.6企业原癌细胞是人的自私心理 157

9.7积蓄能量与保守财政 160

9.8借鉴德国与反思速度 161

参考文献 164

后记 171