海外华语电视研究PDF电子书下载

第一章 海外华人与海外华语电视 1

第一节 海外华人与华文媒体溯源 5

第二节 海外华人与华语电视媒体 11

一 海外华语电视的“内容运营商”阶段 11

二 海外华语电视的“节目生产商和内容运营商”阶段 14

第二章 海外华语电视的历史与现状 24

第一节 美洲华语电视的历史与现状 24

一 美国 25

二 加拿大 36

第二节 大洋洲华语电视的历史与现状 39

一 澳大利亚 39

二 新西兰 41

第三节 亚洲华语电视的历史与现状 42

一 东南亚 42

二 东亚 46

三 亚洲其他地区 48

第四节 欧洲华语电视的历史与现状 49

一 英国 49

二 法国 51

第三章 海外华语电视节目研究 53

第一节 海外华语电视的节目来源 53

第二节 海外华语电视的节目内容 64

一 当地华人社会 64

二 华人与当地社会 71

三 华人移民历史 75

四 华人文化 80

五 中国及双边关系 88

第三节 海外华语电视的节目风格 90

一 语音语调 90

二 遣词造句 91

第四章 海外华语电视的受众研究 106

第一节 海外华人受众的群体差异 107

一 源于移民时间的群体差异 107

二 源于移民籍贯的群体差异 109

三 源于移民职业的群体差异 111

四 源于移民语言的群体差异 114

五 源于政治的群体差异 118

第二节 海外华人受众的代际差异 120

一 移民人口结构变化与代际差异的产生 120

二 代际差异与媒体需求 124

第三节 海外华人受众的共性特点 127

一 海外华人受众拥有接近的文化“码本” 127

二 海外华人受众拥有相近的解码方式 130

第四节 避免给海外华人受众“贴标签” 132

第五章 海外华语电视的运营研究 136

第一节 海外华语电视市场 137

一 市场规则 137

二 市场竞争 140

三 节目传输方式 142

第二节 海外华语电视面临的挑战 146

一 市场规模有限 146

二 市场分化严重 147

三 竞争日益激烈 148

四 资金、资源欠缺 149

五 市场前景堪忧 150

第三节 海外华语电视的应对策略 151

一 多元化 151

二 本土化 153

三 强化中国文化资源的开发利用 155

四 传播方式的更新 156

五 强化融合与合作 157

六 强化服务 158

第六章 海外华语电视个案研究 159

第一节 美国中文电视 159

一 创办与发展历程 159

二 运营策略：注重台网互动 160

第二节 东森美洲卫视 163

一 创办与发展历程 163

二 东森美洲卫视在经营与节目上的特点 164

第三节 麒麟电视 167

一 创办与发展历程 167

二 运营模式与经营策略 169

第四节 新时代传媒集团 172

一 创办和发展历程 172

二 节目的风格及特点 173

第五节 新加坡“新传媒” 173

一 创办与发展历程 173

二 经营策略：资源就是价值 176

第六节 日本株式会社大富 179

一 创办与发展历程 179

二 运营与节目特点：本土化 181

三 注重开展文化交流活动 182

第七节 电视广播（澳洲）有限公司 183

一 创办与发展历程 183

二 经营策略 184

第八节 新西兰中华电视网 186

一 创办与发展历程 186

二 经营策略：多元经营，多重受益 188

第九节 欧洲无线卫星台 190

一 创办与发展历程 190

二 经营理念 191

第十节 长城平台 192

一 创办与发展历程 192

二 运营模式与经营策略 195

三 挑战与展望 197

第七章 海外华语电视媒体与中国对外传播 200

第一节 海外华语电视对于中国对外传播的意义 201

一 传播中华文化，增进文化认同 201

二 扩大传播范围，提升传播效果 205

第二节 海外华语电视与中国电视对外传播的合作 210

一 国家层面：在政策和机制上强化与海外华语电视的交流与合作 210

二 媒体层面：对外电视媒体与海外华语电视媒体之间强化交流与合作 212

第三节 应避免“政治化”海外华语电视媒体 220

结语 224

主要参考文献 228

附录 海外华语电视事业大事记 235

后记 242