供应链项目管理 一种结构化、合作式与可测度的方法PDF电子书下载

第1篇 供应链管理的执行——基本概念 1

第1章 目的和概述 3

1.1本书的目的 3

1.2项目管理和供应链管理知识领域 5

1.3本书路线图 7

第2章 供应链管理的定义 10

2.1供应链管理的七个原则 10

2.2专业组织的观点 12

2.3供应链间的竞争 13

2.4价值链及其他观点 16

2.5供应链项目管理的启示 20

第3章 供应链变革的驱动力 22

3.1驱动力是重要的 22

3.2 PESTEL 23

3.3延伸产品 29

3.4全球化 31

3.5必要的柔性——终极能力 33

3.6以流程为中心的管理 39

3.7合作 40

3.8了解你的驱动力 46

第4章 供应链管理的五项任务——供应链管理知识的基础 49

4.1供应链管理五项任务概述 50

4.2任务1：设计供应链以获得战略优势 51

4.3任务2：实施合作关系 66

4.4任务3：打造供应链伙伴关系 71

4.5任务4：管理供应链信息 77

4.6任务5：缩减供应链成本 80

第2篇 项目管理与供应链管理 83

第5章 项目管理成熟度等级 85

5.1 PMIOPM3知识基础 85

5.2科兹纳的成熟度模型 88

第6章 项目管理标准 95

6.1交叉学科 97

6.2项目管理结构与词汇 98

第7章 项目管理知识领域 105

7.1供应链管理知识的补充 107

7.2知识领域所需的供应链管理知识 107

7.3知识领域与供应链管理 109

第8章 供应链流程标准和参考模型 135

8.1 SCOR和CSCMP的《流程标准》 135

8.2模型对项目管理的贡献 141

8.3模型的应用 142

8.4项目管理的捷径 144

第9章IT项目——对于供应链管理的经验 146

9.1为什么关注IT项目？ 146

9.2僵化，缺乏柔性 147

9.3组织障碍 149

9.4高层管理缺失 151

9.5不适合的技术能力 152

9.6被误解的技术 157

9.7信息技术产业最佳实践工具 159

9.8结论：教训 165

第3篇 供应链管理项目流程 169

第10章 供应链管理成熟度模型 171

10.1外部市场和产品评估 172

10.2组织、流程和系统的成熟度矩阵 177

10.3供应链管理成熟度的阶段 179

第11章 供应链管理执行流程介绍 184

第12章 制定供应链战略 190

12.1制定供应链行动章程（1.1） 191

12.2制定项目计划（1.2） 197

12.3定义领域（1.3） 202

12.4设计活动系统（1.4） 209

12.5调整组织（1.5） 214

12.6制定合作战略（1.6） 218

12.7控制变更（1.7） 223

12.8结束阶段（1.8） 226

第13章 实施合作关系 228

13.1规划组织（2.1） 229

13.2获得员工（2.2） 233

13.3组织活动系统的实施（2.3） 234

13.4实施评估（2.4） 238

13.5控制进度（2.5） 240

第14章 打造供应链伙伴关系 242

14.1规划沟通（3.1） 244

14.2实施供应商基地计划（3.2） 248

14.3实施客户基地计划（3.3） 250

14.4设立跨企业组织（3.4） 253

14.5规划风险共担（3.5） 255

14.6获取跨企业员工资源（3.6） 257

14.7核实伙伴范围（3.7） 259

第15章 改进供应链流程和系统 261

15.1规划流程改进（5.1） 265

15.2绘制供应链流程（5.2） 269

15.3识别成本根源（5.3） 279

15.4降低物料成本（5.4） 286

15.5实施需求驱动供应链（5.5） 290

附录A供应链项目的输入和输出概要 300

附录B供应链管理项目责任 303

词汇表 305

参考文献 353