公司战略 一种以资源为基础的方法 英文版PDF电子书下载

第1章 公司战略绪论 3

1.1为什么需要公司战略？ 3

变革的压力 4

严峻的现实：一无所知 7

原理 8

1.2什么是公司战略？ 8

实践 10

1.3公司战略的一种框架 10

公司远景 11

目标与目的 12

资源 13

业务 13

结构、体制与过程 14

公司优势 15

1.4未来之路 16

1.5推荐书目 17

附录A过去的公司战略方法 18

公司战略的概念 18

组织结构与多角化经营 20

业务组合计划 20

基于价值的战略 22

通用的公司战略 24

基于资源的观点 24

财政经济学 25

第2章 资源与租金 27

2.1简介 27

原理 28

2.2业务单元战略 28

行业和竞争定位 28

2.3资源 30

何为资源？ 30

存量和流量 32

什么使资源有价？ 33

资源的内在特性 42

2.4经济租金 44

熊彼特竞争理论的刺激 45

实践 47

2.5资源基础战略 47

识别有价资源 47

资源投资 50

资源革新 52

资源调配 54

2.6推荐书目 55

附录B业务战略和产业分析 56

战略识别 56

产业分析 57

竞争程度 58

进入威胁 59

替代威胁 61

买方砍价实力 61

卖方砍价实力 61

补充说明 62

总结 62

通用战略 62

第3章 产业中的规模与范围 65

3. 1简介 65

原理 66

3.2范围的维度 66

产业内扩张 67

3.3规模经济 67

经验曲线 69

规模与经验的局限 70

3.4范围经济 72

连带外部效应 74

3.5开发规模和范围经济的障碍 75

实践 78

3.6寻求规模与范围效应 78

识别规模与范围效应 79

结论 83

3.7推荐书目 84

第4章 多角化扩张 87

4.1简介 87

原理 87

4.2公司为什么要实行多角化扩张？ 87

4.3导向成功 89

4.4业务的选择 91

使资源与业务相匹配 91

一系列步骤 93

以资源为跳板 96

4.5多角化与公司绩效 97

多角化的范围 97

绩效的含义 98

产业效果的重要性 101

“多元化折让” 102

总结 103

实践 104

4.6扩张的模式 104

4.7合并与收购 104

优点 105

缺点 105

4.8内部发展 108

缺点 109

优点 109

4.9联盟 110

优点 110

缺点 111

4.10推荐书目 112

第5章 公司范围的组织界限 115

5.1简介 115

原理 116

5.2公司的范围：资源与竞争优势 116

5.3公司的范围：市场或层阶组织 117

5.4市场 120

市场的好处／收益 120

市场的成本：交易成本和市场失灵 121

导致市场失灵的其他原因 125

总结 126

5.5层阶组织 127

层阶组织的好处／收益 127

层阶组织的成本 128

总结 132

5.6结论：在市场和层阶组织之间做出选择 132

中间的组织形式 134

实践 135

5.7选择公司的范围 135

对市场的偏好 135

5.8决策过程 136

第一步：分解产业价值链 136

第二步：竞争优势 138

第三步：市场失灵 140

第四步：需要协调 141

第五步：诱因的重要性 143

总结 145

5.9推荐书目 146

第6章 管理多业务公司 149

6.1简介 149

原理 150

6.2行政关系 150

设计关系 151

应用组织经济学 154

6.3组织结构 155

6.4体制与过程 158

控制 160

一致性 163

总结：行政关系与目标的统一 165

实践 167

6.5公司总部的作用 167

6.6公司远景 168

6.7资源监护人 168

6.8一般管理职能 169

6.9设置行政关系 170

结构 171

控制 171

一致性 175

总结：公司总部的规模 177

6.10推荐书目 178

附录C取得协调一致的机制 180

调拨资源和技能 180

第一象限 180

第二象限 182

第三和第四象限 184

行为协调 184

协调战略 187

协调市场地位 187

协调多市场竞争 188

第7章 创造竞争优势 193

7.1简介 193

原理 193

7.2价值创造系统 193

竞争优势 194

控制 195

一致性 196

7.3有效公司战略的“连续统一体” 197

实践 200

7.4评估公司战略 200

公司远景 201

内部一致性 202

外部一致性 202

灵活性 203

公司优势 204

7.5总结 205

第8章 公司治理 207

8.1简介 207

原理 208

8.2治理因何失灵 208

代理问题和自我本位 208

加剧组织问题的环境因素 211

实践 215

8.3公司管理不善 215

管理人员的纵容行为 216

构建帝国 217

8.4治理环境的变化 219

公司控制市场 219

机构投资者 222

立法 225

股东服务组织和公司治理评级公司 225

8.5公司董事会的责任 226

闲散的董事 226

股东诉讼 227

较好的治理结构 227

限制董事会治理能力的因素 229

8.6首席执行官的责任 231

创造公司优势 231

8.7推荐书目 232

第9章 公司变革：公司战略的推动者 235

9.1简介 235

原理 236

9.2问题：失灵的原因 236

外部变化 236

内部失灵 240

变革的类型 245

创建 245

9.3补救措施：变革工具 247

识别问题 247

公司远景 248

资产组合 250

资源 251

组织 252

文化 254

实践 255

变革的障碍 256

变革的推动力 257

变革的方向 258

组织改革 260

变革中高层管理者的责任 262

文化变革 263

实施变革的时机 264

变革过程的详细说明 265

9.4总结 265

9.5推荐书目 266