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第1章绪论 1

1.1课题背景 1

1.1.1工业经济与知识经济的融会 2

1.1.2经济全球化及企业竞争的加剧 4

1.1.3制造技术及管理模式的变革 5

1.2战略管理会计的研究现状 7

1.2.1战略管理会计在国外的研究与实践 7

1.2.2战略管理会计在我国的研究现状 12

1.3本文主要研究内容 15

1.4本文结构 16

第2章战略管理会计体系构建 18

2.1战略管理与战略管理会计 18

2.1.1战略与战略管理 18

2.1.2战略管理与战略管理会计 19

2.2战略管理会计的概念 21

2.2.1战略管理会计定义的表述 21

2.2.2战略管理会计定义的剖析 23

2.3战略管理会计的目标 24

2.3.1战略管理会计的最终目标 25

2.3.2战略管理会计的直接目标 25

2.3.3战略管理会计的具体目标 26

2.4战略管理会计的对象 27

2.5战略管理会计的基本特征 28

2.6战略管理会计的基本内容 30

2.7战略管理会计的基本假设 32

2.8战略管理会计的基本方法 34

2.9本章小结 35

第3章战略管理会计与战术管理会计的比较 36

3.1战略管理会计与战术管理会计的关系 36

3.2战略管理会计与战术管理会计的区别 38

3.3战术管理会计的局限性 40

3.3.1缺乏重视外部环境的战略观念 40

3.3.2目标及行为存在短期性 41

3.3.3不能适应市场竞争的需要 41

3.3.4不能适应企业制造环境的变化 42

3.3.5数学模型及假设条件的制约性 43

3.3.6不适应产品生命周期和差异化 43

3.4战略管理会计的优越性 44

3.4.1提供了更加全面和完善的信息 44

3.4.2预算编制形式更具战略意义 45

3.4.3业绩评价更加全面与科学 45

3.4.4分析和控制手段更加有效 46

3.5战略管理会计的意义 46

3.5.1是现代管理会计的一次重大变革 47

3.5.2将对现代财务会计产生深远的影响 47

3.5.3拓展了管理会计人员的素质与职能范围 48

3.6本章小结 49

第4章环境审视与战略选择 50

4.1外部环境审视 50

4.1.1宏观环境 51

4.1.2任务环境 52

4.2外部环境审视的方法 53

4.2.1 PEST分析法 53

4.2.2波特的竞争力模型 53

4.2.3竞争轮廓矩阵 56

4.2.4麦金西矩阵分析法 56

4.3内部环境审视 59

4.3.1内部环境审视的内容 59

4.3.2内部要素评价矩阵（IFE） 60

4.4内外部环境整合分析 60

4.5企业基本竞争战略的选择 70

4.5.1波特的竞争战略 71

4.5.2安索夫的竞争战略 74

4.6本章小结 75

第5章战略成本管理 76

5.1战略成本管理的涵义 76

5.2成本行为与企业竞争地位的组合 78

5.2.1成本行为与企业竞争地位的组合类型 78

5.2.2成本管理战略的选择 80

5.2.3战略成本管理（SCM）工具 81

5.3战略成本管理的基本模式 81

5.3.1桑克模式 82

5.3.2罗宾·库珀模式 83

5.3.3克兰菲尔德模式 84

5.4价值链分析 85

5.4.1价值活动及其特点 85

5.4.2价值链分析与战略管理会计 86

5.4.3价值链分析的基本类型及作用 87

5.4.4价值链分析的步骤与方法 89

5.4.5价值链分析与传统成本分析的比较 89

5.4.6价值链分析示例 90

5.5作业成本法 94

5.5.1作业成本法的涵义 94

5.5.2作业成本法的相关概念 96

5.5.3作业成本法的基本原理与模型 97

5.5.4作业成本法的计算步骤 102

5.5.5作业成本法应用的基础与可行性 103

5.5.6作业成本法举例 105

5.5.7作业成本法与制造成本法的比较 107

5.6作业链的管理与优化 108

5.6.1作业管理的涵义 108

5.6.2作业管理的程序与方法 109

5.7产品寿命周期成本法 111

5.7.1产品寿命周期及其经营策略 111

5.7.2产品寿命周期成本 115

5.8质量成本分析 116

5.8.1质量成本的组成 117

5.8.2质量成本模型 118

5.8.3质量成本控制的程序与方法 121

5.9本章小结 122

第6章竞争对手会计 123

6.1竞争对手会计的涵义 124

6.2竞争对手的界定 125

6.2.1竞争对手的识别 125

6.2.2界定竞争对手的意义 126

6.3竞争对手分析的基本内容 128

6.3.1竞争对手的未来战略目标分析 128

6.3.2竞争对手的现行战略分析 129

6.3.3竞争对手的关键能力分析 130

6.3.4竞争对手假设及其反应的分析 131

6.4竞争对手信息收集的途径与方法 132

6.4.1竞争对手信息收集的主要途径 132

6.4.2竞争对手信息情报活动导航 133

6.4.3竞争情报的保护 136

6.5竞争对手会计分析 136

6.5.1竞争对手的相对成本分析 136

6.5.2竞争对手的绝对成本分析 141

6.5.3市场容量己趋确定条件下的竞争分析 144

6.5.4市场容量持续增长条件下的竞争分析 145

6.6基于财务报表的分析方法 160

6.6.1比率分析法 160

6.6.2重新构造财务报表法 163

6.6.3盈亏平衡分析 166

6.7标杆管理 167

6.8竞争与竞合的辨证关系 170

6.8.1竞争与合作并存 170

6.8.2竞争与合作的方式 171

6.9本章小结 172

第7章顾客盈利性分析 173

7.1顾客盈利性分析的涵义 173

7.2顾客价值与成本 177

7.2.1期望价值与实际价值 177

7.2.2从顾客角度认识成本 178

7.3顾客盈利性分析方法与应用 180

7.3.1顾客盈利性分析的方法 180

7.3.2顾客盈利性分析方法的应用 183

7.4顾客盈利性管理 186

7.5提高顾客盈利性的基本策略 187

7.5.1以质量作为竞争武器 187

7.5.2以时间作为竞争武器 188

7.5.3以价格作为竞争武器 189

7.5.4以服务作为竞争武器 190

7.6本章小结 191

第8章战略管理业绩评价 192

8.1战略管理业绩评价的演进 193

8.1.1国外业绩评价的进化 193

8.1.2国内业绩评价的进化 196

8.2战略管理业绩评价指标的特点 198

8.3战略管理业绩评价基本内容及指标设置 200

8.3.1顾客维度 201

8.3.2内部营运维度 203

8.3.3学习与成长维度 204

8.3.4财务维度 205

8.3.5创新维度 206

8.3.6社会关系维度 209

8.4指标体系的整合及科学性分析 210

8.4.1战略管理业绩评价指标体系的整合 210

8.4.2战略管理业绩评价指标体系的科学性分析 213

8.5战略管理业绩评价的判断标准 214

8.6战略管理业绩的模糊综合评定 214

8.7 AHP在战略管理业绩评价中的应用 217

8.8本章小结 223

第9章战略管理会计理论的应用 224

9.1战略管理会计实践的范畴及其属性 224

9.2战略管理会计在西方企业的实践 226

9.2.1战略成本管理和战略定价 226

9.2.2竞争对手会计 228

9.2.3品牌价值会计 230

9.3战略管理会计在中国的实践 231

9.4战略管理会计应用存在的症结 233

9.4.1应用的原动力不足 233

9.4.2跨国公司等大型企业经营模式尚未形成 234

9.4.3战略管理会计主体有待提高 234

9.4.4战略管理会计工作条件有待改善 235

9.4.5管理会计教育滞后 235

9.5战略管理会计应用案例研究 236

9.5.1影碟机市场的环境审视 236

9.5.2影碟机市场的SWOT分析 241

9.5.3竞争对手分析与竞争战略定位 241

9.6几点建议 247

9.7本章小结 249

参考文献 250