硬文化 企业文化落地的领导力PDF电子书下载

第一章 “软与硬”：企业文化的面孔 1

谁之过：将放大镜换成聚焦镜 3

点与面：从理念到行为的系统 8

真与假：信的才是真的 10

做与喊：企业文化落地的关键 12

虚与实：文化无形实有形 15

第二章 组织化：文化管理的首要问题 21

企业文化为什么总是流产 23

文化建设，谁的舞台 26

一把手：大脑的角色 28

直线经理人：文化的脊梁 32

何时需要一支专门的文化管理队伍 36

第三章 策略化：文化落地的路径 41

此“文化”非彼“文话” 43

企业文化推进的支点 45

企业文化方案背后是什么 48

“说了”就可能“信了” 51

文化年会：赋予新内涵 55

第四章 产品化：文化传播的载体 61

榜样的力量：英雄是如何炼成的 63

文化产品的本质是一个“载体” 64

形式与内容孰轻孰重 68

创新，让文化融人工作 71

关键在于员工参与 75

第五章 情境化：让员工生在文化之中 79

务要置身其中：情景很重要 81

看得到的文化 83

听出来的文化 86

办公室文化：环境很重要 91

并购中的文化情境 96

第六章 制度化：文化落实的硬件 99

文化要硬：光靠自觉还不行 101

制度，如何背离了价值观 105

落地：跨越理念到制度的鸿沟 107

管理制度梳理：与价值观一致 110

真实存在：看得见摸得着的价值观 113

第七章 考与评：让文化效果可见 117

文化测评面面观 119

结果导向：文化建设效果何在 122

设计文化效果评估指标：合理是关键 124

开展企业文化效果评估 128

第八章 形象化：文化内涵外溢 139

企业需内外兼修 141

品牌要表里如一 143

酒香也怕巷子深 146

形象力：企业文化资源的外化 149

第九章 操作化：文化推进的办法 159

内化：文化落地的路径 161

文化的硬着陆 163

文化的软着陆 167

文化与战略形影相随 172

文化如水 178

第十章 整合：文化的外延与融合 179

挑战：发生了什么 181

理清思路：从哪里开始 185

路径：并购企业文化融合策略 190

文化融合：并购成功的基础 194

文化整合决定并购成败 198

后记 203

参考文献 205