机械工业企业管理基础PDF电子书下载

第一篇 工业企业管理原理与组织 2

第一章 社会主义工业企业 2

第一节 社会主义工业企业及其特征 2

第二节 社会主义工业企业的组织形式 3

第三节 国家与企业的关系 4

第二章 工业企业管理概论 7

第一节 企业管理的二重性和基本职能 7

第二节 企业管理的具体积能 8

第三节 企业管理的内容、任务和方法 9

第四节 我国企业管理的历史、全面整顿企业的内容、提高企业素质的含义 11

第五节 生产型管理和生产经营型管理 13

第六节 工业经济责任制 14

第三章 工业企业领导制度和民主管理 15

第一节 企业领导制度的根本原则 15

第二节 党委集体领导 15

第三节 职工民主管理 16

第四节 厂长行政指挥 17

第四章 工业企业组织机构和规章制度 19

第一节 建立企业组织机构的基本原则 19

第二节 企业领导班子建设 20

第三节 企业组织机构的主要形式 21

第四节 企业组织机构改革 24

第五节 企业管理规章制度 25

第五章 思想政治工作 28

第一节 思想政治工作的重要性 28

第二节 思想政治工作的基本内容 29

第三节 职工思想政治工作的重点 30

第四节 思想政治工作必须遵守的原则和方法 31

第六章 工业企业管理的基础工作 34

第一节 企业管理基础工作的重要性 34

第二节 企业管理基础工作的特点 34

第三节 企业管理基础工作的内容 35

第二篇 经营决策与计划 40

第七章 经营决策与计划概论 40

第一节 经营决策及其在企业管理中的地位 40

第二节 经营计划及其在企业管理中的重要作用 42

第三节 经营决策和经营计划的关系 43

第四节 企业经营思想 43

第五节 企业经营目标 45

第八章 市场调查与预测 48

第一节 市场调查与预测的意义 48

第二节 市场调查的内容和方法 51

第三节 市场预测的内容和方法 55

第九章 工业企业经营决策 64

第一节 经营决策的分类与要求 64

第二节 现代决策的程序 68

第三节 经营决策的基本原则 71

第四节 经营决策方法 73

第五节 盈亏分析原理和应用 85

第十章 工业企业经营计划 94

第一节 企业经营计划的原则和计划指标体系 94

第二节 企业经营计划的种类和特点 96

第三节 企业经营计划的内容 98

第四节 企业经营计划编制与执行 104

第十一章 产品决策 108

第一节 企业的服务方向 108

第二节 产品结构的建立 109

第三节 评价产品的方法 110

第十二章 销售决策与计划 120

第一节 销售管理的意义、内容和机构 120

第二节 销售计划的作用和基本项目 122

第三节 市场开拓决策 125

第四节 产品价格决策 130

第五节 销售业务 132

第六节 正确处理与流通部门关系的基本原则 135

第十三章 技术改造决策 137

第一节 技术改造的意义和内容 137

第二节 技术改造的基本原则 140

第三节 技术改造的决策 144

第四节 技术改造的组织工作 146

第十四章 财务决策 149

第一节 财务决策的重要作用 149

第二节 资金的时间价值 150

第三节 投资决策 151

第四节 筹资决策 156

第三篇 企业生产管理 158

第十五章 生产管理概论 158

第一节 生产管理的含义 158

第二节 生产管理在企业管理中的地位 158

第三节 生产管理的内容和任务 158

第四节 生产管理的的指导原则 160

第十六章 生产过程组织 162

第一节 生产过程 162

第二节 生产过程组织的要求与生产类型 163

第三节 生产过程的空间组织 165

第四节 生产过程的时间组织 167

第五节 流水线 169

第六节 自动线简介 173

第十七章 劳动工资管理 175

第一节 概述 175

第二节 劳动生产率 176

第三节 社会主义物质利益原则 179

第四节 工资 181

第五节 劳动报酬的形式 187

第六节 集体福利 191

第十八章 劳动定额与劳动组织 194

第一节 劳动定额 194

第二节 方法研究 205

第三节 时间研究 212

第四节 劳动组织 217

第五节 劳动保护 220

第六节 职工培训 220

第十九章 新产品开发管理 223

第一节 新产品开发和老产品整顿 223

第二节 新产品开发过程 227

第三节 产品工艺管理 233

第四节 产品开发的组织与计划 238

第二十章 价值工程 247

第一节 价值工程概述 247

第二节 价值工程的基本程序 249

第三节 价值工程工作对象的选择与收集情报 250

第四节 功能分析 254

第五节 方案的设想、具体化和评价 261

第六节 方案的试验与活动成果评价 268

第二十一章 生产计划 270

第一节 生产计划工作原则 270

第二节 企业的生产能力及其利用 271

第三节 在制品结存量的计算 278

第四节 生产指标体系与生产指标的平衡 282

第五节 产品出产进度计划的编制 286

第六节 车间生产任务的确定 290

第七节 生产计划执行情况的检查分析与调整 293

第八节 数学方法在生产计划中的应用 294

第二十二章 生产作业计划 298

第一节 生产作业计划的概念、作用和内容 298

第二节 期量标准 299

第三节 生产作业计划的编制 322

第四节 生产作业控制 334

第二十三章 质量管理 342

第一节 概述 342

第二节 全面质量管理 343

第三节 质量保证体系 348

第四节 全面质量管理的基础工作 351

第五节 质量管理的统计方法 352

第二十四章 物资管理 383

第一节 物资管理概述 383

第二节 物资消耗定额 386

第三节 物资供应计划 393

第四节 物资储备 399

第五节 仓库管理和物资节约 407

第六节 能源管理 410

第二十五章 设备与工具管理 412

第一节 设备管理概述 412

第二节 设备的选择与使用 413

第三节 设备的维护与检查 414

第四节 设备的修理 416

第五节 设备的维修制度 419

第六节 设备修理计划工作 422

第七节 设备的改造与更新 424

第八节 设备综合管理 428

第九节 工具管理 430

第四篇 企业财务管理 433

第二十六章 成本管理 433

第一节 成本概念、分类和构成 433

第二节 成本管理的内容、任务及其权责分工 436

第三节 目标成本的确定 439

第四节 成本计划的编制 442

第五节 成本的计算方法 449

第六节 成本控制和成本分析的方法 453

第七节 降低成本的主要途径 459

第二十七章 财务管理 461

第一节 财务管理慨述 461

第二节 固定资金管理 467

第三节 流动资金管理 475

第四节 专用基金管理 482

第五节 利润管理 484

第六节 财务收支计划总表 490

第二十八章 经济核算 493

第一节 经济核算的意义 493

第二节 经济核算的基本内容 494

第三节 经济核算的组织系统 495

第四节 厂内结算体系 496

第五节 经济活动分析 497

第五篇 对外贸易实务 501

概述 501

第二十九章 价格术语 504

第一节 价格术语的含义 504

第二节 价格术语的分类 504

第三节 国际贸易三种常用价格术语的解释 506

第四节 我国出口商品的成本核算 510

第三十章 装运 512

第一节 装运期 512

第二节 装运港和目的港 513

第三节 分批装运和转船 514

第四节 装运单据 514

第三十一章 保险 518

第一节 保险在对外贸易中的作用 518

第二节 对外贸易货物的海洋运输保险 518

第三节 海洋货物保险条款与险别 520

第三十二章 支付 523

第一节 支付工具 523

第二节 支付方式 525

第三十三章 交易磋商 533

第一节 询盘 533

第二节 发盘 533

第三节 还盘 535

第四节 接受 535

第三十四章 贸易方式 537

第一节 包销 537

第二节 代理 538

第三节 补偿贸易 539

第四节 加工贸易 540

第五节 投标 541

第六篇 企业的管理和信息 543

第三十五章 信息与管理 543

第一节 机械工业的物流和信息流及二者的相互关系 543

第二节 信息处理的内容和要求 544

第三十六章 计算机在企业管理中的应用 546

第一节 计算机的主要性能与构成 546

第二节 计算机在企业管理中的应用概况 548

第三节 计算机应用于企业管理的效果评价 550

第四节 企业管理中应用计算机的条件 550

第三十七章 企业计算机管理系统的开发工作 553

第一节 企业管理课题和科学技术运算的应用的区别 553

第二节 计算机管理系统开发的阶段 554

第七篇 管理数学 560

绪论 560

第三十八章 线性规划 561

第一节 线性规划的作用 561

第二节 线性规划的定义和模型 561

第三节 线性规划模型的建立 562

第四节 线性规划的解法 565

第三十九章 运输问题 571

第一节 表上作业法 571

第二节 图上作业法 577

第四十章 网络技术在计划中的应用 587

第一节 网络图 587

第二节 时间参数 590

第三节 用PERT缩短工期 591

第四节 有限资源的调配 592