采购经理365天管理笔记PDF电子书下载

导读 365天管理阶段工作 1

一、一年365天时间分配 1

二、国家法定节假日 1

三、工作时间 2

四、阶段工作法 2

第一章 一日工作安排与落实 8

一、制订当日工作计划 8

二、每日形象自检 15

三、参加或主持每日部门早会 19

四、小额请购的处理 21

五、紧急订单的处理 22

六、供应商品质抱怨处理 24

七、跟踪下属工作进度 25

八、整理文件 28

管理心得 30

第二章 一周工作安排与落实 32

一、制订一周工作计划 32

二、主持与参加会议 34

[范例01]采购经理周工作总结 37

三、参加采购谈判 38

[范例02]电脑谈判方案 42

[范例03]企业采购谈判方案 45

四、采购人员监控 52

[范例04]某公司采购人员行为规范 53

五、协调与其他部门关系 55

[范例05]某企业采购部门满意调查问卷 58

六、监视供应商交货状况 62

七、来料后段重大品质问题处理 65

八、采购进货控制 67

[范例06]运输代理协议 70

九、采购退货与索赔 73

管理心得 76

第三章 一月工作安排与落实 78

一、制订一月工作计划 78

二、对请购进行确认 81

三、物料跟催，保证及时到货 85

四、采购物料接收监管 94

五、签订采购合同 98

[范例07]特种材料采购合同 98

[范例08]原材料零部件采购合同 100

[范例09]产品加工订货合同 105

六、采购价格控制 107

[范例10]采购价格控制制度 108

七、采购成本控制 110

八、供应商质量认证 114

[范例11]质量保证协议 115

管理心得 118

第四章 季度工作安排与落实 120

一、制订一季工作计划 120

二、采购人员招聘 122

[范例12]采购主管岗位职责 123

[范例13]采购员岗位职责 123

[范例14]采购助理岗位职责 124

[范例15]采购面试问题提纲 125

三、采购部门员工培训 127

[范例16]采购人员岗前培训手册大纲 127

四、采购部门绩效评估 130

[范例17]某公司采购绩效考核目标 131

[范例18]某公司采购部门绩效目标 132

五、供应商考核 141

管理心得 146

第五章 年度工作安排与落实 148

一、年度工作总结与下一年计划 148

[范例19]公司采购部年终总结 150

[范例20]采购部年度工作计划 153

[范例21]采购部年度工作计划 156

二、编制年度采购计划 158

三、供应商开发 162

管理心得 178

参考文献 179