上海国家会计学院CFO丛书 个体、团队与组织PDF电子书下载

个体篇 3

第一章 导论 3

学习目标 3

开篇案例 老王的困境 3

第一节 透视组织 4

第二节 管理与管理者 9

第三节 组织管理面临的新环境 23

本章小结 27

讨论案例 惠普前CEO卡莉的经验 27

第二章 个体行为 30

学习目标 30

开篇案例 失去晋升机会 30

第一节 个体行为分析 31

第二节 态度与满意度 46

第三节 情绪与压力 51

本章小结 69

讨论案例 69

第三章 人际行为 71

学习目标 71

开篇案例 71

第一节 人际关系与人际交往 72

第二节 人际吸引 76

第三节 人际互动与人际影响 84

本章小结 91

讨论案例 91

个体篇案例 93

天狮集团CFO:焦文军 93

强生:以人才甄别为第一要务——强生公司执行副总裁、CFO罗伯特·J·达瑞特专访 100

团队篇 109

第四章 群体行为 109

学习目标 109

开篇案例 谢里夫的群体动力实验 109

第一节 群体的基本概念与形成过程 111

第二节 群体中的角色地位、规范和凝聚力 113

第三节 群体动力效应 120

第四节合作、竞争与冲突管理 126

本章小结 130

讨论案例StrawberryFrog公司的管理困惑 131

第五章 高效团队建设 133

学习目标 133

开篇案例Kollmorgen公司的“团队创造” 133

第一节 团队的基本概念 134

第二节 团队成员与团队领导 138

第三节 构建高效团队 146

本章小结 158

讨论案例 西游记取经团队 159

第六章 动机与激励 160

学习目标 160

开篇案例 西南航空公司如何激励员工 160

第一节 全面地认识动机 164

第二节 激励理论 171

第三节 激励的应用 187

本章小结 197

讨论案例 索尼公司是如何激励员工的？ 197

团队篇案例 199

中国男足为什么又输了？ 199

“非常有趣”的设计创意团队——IDEO的“头脑风暴会” 204

联想的领导团队 209

组织篇 221

第七章 组织结构与组织设计 221

学习目标 221

开篇案例 不拉马的士兵 221

第一节 组织结构 221

第二节 组织设计的维度与方法 223

第三节 组织设计的新发展 236

本章小结 240

讨论案例 东原公司的组织变革 240

第八章 组织文化 243

学习目标 243

开篇案例 两家不同的公司 243

第一节 什么是组织文化 243

第二节 组织文化的功能 251

第三节 组织文化的创造、维系与传承 257

第四节 组织文化的分析和测量 261

本章小结 273

讨论案例3M的管理哲学 273

第九章 组织变革与发展 279

学习目标 279

开篇案例 旭日升的变革 279

第一节 组织变革的基本概念 282

第二节 影响变革的因素 302

第三节 实施组织变革 308

第四节 组织发展 311

本章小结 322

讨论案例 科龙地震 322

组织篇案例 325

海尔集团“变形记” 325

华润的变革之道 338

巨人集团兴衰史 352

参考文献 361