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上篇 医院财务管理理论基础 1

1 医院财务管理总论 1

1.1 医院财务管理概述 1

1.1.1 医院财务的概念 1

1.1.2 医院财务管理的特点 4

1.2 医院财务管理的目标 4

1.2.1 财务管理目标理论 5

1.2.2 医院财务管理目标 6

1.3 医院财务管理的职能和原则 6

1.3.1 医院财务管理的职能 6

1.3.2 医院财务管理的原则 8

1.4 医院财务管理的方法 10

1.4.1 财务预测方法 10

1.4.2 财务决策方法 10

1.4.3 财务计划方法 11

1.4.4 财务控制方法 11

1.4.5 财务分析方法 12

1.5 医院财务管理的体制 12

1.5.1 医院的财务组织体制 12

1.5.2 医院的财务管理制度 13

思考题 14

案例浙江邵逸夫医院的管理模式 14

2 现代医院财务管理的价值观念 16

2.1 资金的时间价值观念 16

2.1.1 资金时间价值的内涵 16

2.1.2 资金时间价值的计算 19

2.2 风险价值观念 26

2.2.1 风险价值的内涵 26

2.2.2 风险价值的计量 27

2.2.3 风险管理 30

2.3 现金流量观念 31

2.3.1 现金流量的概念和分类 31

2.3.2 加强医院现金流量管理的意义 33

2.3.3 完善医院现金流量管理 34

思考题 35

3 医院财务管理的环境 36

3.1 医院概述 36

3.1.1 医院的历史演进 36

3.1.2 医院的概念和分类 38

3.1.3 医院的性质和功能 40

3.2 医院组织结构与医院治理结构 41

3.2.1 医院组织结构的主要功能 41

3.2.2 医院组织结构的类型 41

3.2.3 医院治理结构 43

3.3 金融市场 45

3.3.1 金融市场的定义及基本要素 45

3.3.2 金融市场的特点和功能 46

3.3.3 金融市场的分类 46

3.3.4 金融市场与其他市场的关系 47

3.3.5 金融市场体系 48

思考题 49

案例 无锡市公立医院治理结构改革模式 49

中篇 医院财务管理运作 51

4 医院筹资管理 51

4.1 医院筹资管理概述 51

4.1.1 医院筹集资金的基本要求 51

4.1.2 医院筹资的渠道 52

4.1.3 医院筹资的方式 53

4.1.4 筹资的一般原则 53

4.2 筹资数量的预测 54

4.2.1 医院资金需求量预测的原则 54

4.2.2 医院资金需求量预测的方法 54

4.3 权益资本筹集 56

4.3.1 吸收直接投资 56

4.3.2 发行股票 57

4.3.3 医院内部积累 57

4.3.4 接受捐赠 58

4.4 债务资本筹集 58

4.4.1 银行借款 58

4.4.2 发行债券 58

4.4.3 租赁 59

4.4.4 商业信用 59

4.5 资本成本 60

4.5.1 资本成本的概念 60

4.5.2 资金成本的性质 60

4.5.3 资本成本的作用 60

4.5.4 资本成本的计算 61

4.6 资本结构 64

4.6.1 杠杆原理 64

4.6.2 资本结构的概念和意义 67

4.6.3 资本结构理论 67

4.6.4 确定资本结构应考虑的因素 68

4.6.5 医院资本结构的评价与选择 69

思考题 71

案例 医院如何筹资 71

5 医院流动资产管理 73

5.1 流动资产概述 73

5.1.1 医院流动资产的概念 73

5.1.2 医院流动资产的特点 73

5.1.3 医院流动资产管理的意义 74

5.2 货币资金管理 75

5.2.1 现金的管理 75

5.2.2 银行存款的管理 78

5.2.3 其他货币资金的管理 80

5.3 应收款项管理 81

5.3.1 应收款项的概念及内容 81

5.3.2 应收医疗款的管理 81

5.3.3 其他应收款的管理 82

5.3.4 坏账损失的管理 82

5.3.5 应收账款的内部控制 82

5.4 库存物资管理 83

5.4.1 库存物资的概念和分类 83

5.4.2 库存物资的计价 84

5.4.3 医院库存物资的定额管理与计划供应 84

5.4.4 库存物资控制的ABC分析法 86

5.4.5 库存物资的内部控制制度 87

5.5 药品管理 88

5.5.1 药品的分类 88

5.5.2 药品的成本 88

5.5.3 药品的计价 89

5.5.4 药品管理要求 89

5.5.5 药品资金的核定 90

思考题 92

6 固定资产和无形资产管理 93

6.1 固定资产概述 93

6.1.1 固定资产的概念 93

6.1.2 固定资产的特点 93

6.1.3 固定资产的分类 94

6.1.4 固定资产的计价 95

6.2 固定资产的日常管理 96

6.2.1 固定资产的归口分级管理 96

6.2.2 固定资产使用的管理 96

6.2.3 固定资产维修的管理 97

6.2.4 固定资产清查的管理 97

6.2.5 固定资产报废和转让的管理 97

6.3 固定资产投资管理 98

6.3.1 固定资产投资的特点 98

6.3.2 固定资产投资的现金流量 98

6.3.3 固定资产投资决策的评价方法 99

6.4 固定资产修购基金管理 105

6.4.1 固定资产修购基金的含义 105

6.4.2 固定资产提取修购基金的影响因素 106

6.4.3 修购基金的提取方法 107

6.4.4 修购基金的管理要求 109

6.5 无形资产的管理 109

6.5.1 无形资产的概念和特点 109

6.5.2 无形资产的种类 110

6.5.3 无形资产的计价 112

6.5.4 无形资产的投资和转让 112

6.5.5 无形资产的管理 113

思考题 113

案例 曲阳医院的固定资产管理——轻松工作从条码管理开始 114

7 医院成本费用管理 116

7.1 医院成本费用管理概述 116

7.1.1 医院支出 116

7.1.2 成本费用的概念及分类 117

7.1.3 成本费用管理的原则 118

7.1.4 成本费用管理的基本要求 119

7.1.5 成本费用管理的意义 119

7.2 医院成本费用的日常管理 120

7.2.1 人工成本的管理 120

7.2.2 公务费的管理 121

7.2.3 业务费的管理 121

7.2.4 购置费和修缮费的管理 122

7.2.5 材料费、低值易耗品和其他费用的管理 122

7.3 医院成本核算管理 122

7.3.1 医院成本核算的要求 123

7.3.2 医院成本核算的层次 123

7.4 医院成本控制 127

7.4.1 医院成本控制的含义和分类 127

7.4.2 医院成本控制的原则 128

7.4.3 目标成本控制法 128

7.4.4 标准成本控制法 130

思考题 134

案例 北京朝阳医院的全成本核算 134

8 医院收入管理 139

8.1 医院收入管理概述 139

8.1.1 医院收入的概念和内容 139

8.1.2 医院收入管理的要求 140

8.1.3 医院收入管理的原则 141

8.2 医院财政补助收入、上级补助收入管理 142

8.2.1 医院财政补助收入管理 142

8.2.2 上级补助收入管理 144

8.3 医疗收入、药品收入、其他收入管理 144

8.3.1 医疗收入的管理 144

8.3.2 药品收入的管理 149

8.3.3 其他收入的管理 151

8.4 医院收入的确认、预测和控制 152

8.4.1 医院收入的确认 152

8.4.2 医院收入的预测 152

8.4.3 医院收入的控制 155

思考题 155

9 医院分配管理 156

9.1 非营利性医院的结余分配管理 156

9.1.1 医院收支结余的概念和特点 156

9.1.2 医院收支结余的内容 157

9.1.3 医院结余管理要求 157

9.1.4 医院结余分配 158

9.2 营利性医院的利润分配管理 159

9.2.1 利润与利润分配 159

9.2.2 利润分配的原则 159

9.2.3 利润分配的程序 160

9.3 股份制医院的股利政策 161

9.3.1 影响股利政策的因素 161

9.3.2 股利政策的基本模式 161

9.4 医院净资产管理 162

9.4.1 非营利性医院的净资产管理 163

9.4.2 营利性医院的净资产管理 164

思考题 165

10 医院财务报告与财务分析 166

10.1 医院财务报告概述 166

10.1.1 医院财务报告的概念和作用 166

10.1.2 医院财务报告的组成 167

10.1.3 医院财务报告的编制要求 167

10.2 医院财务报表的内容与结构 168

10.2.1 医院对外报送的财务报表 168

10.2.2 医院内部财务报表 176

10.3 医院财务分析概述 177

10.3.1 医院财务分析的概念与作用 177

10.3.2 医院财务分析的原则 178

10.3.3 医院财务分析的形式 178

10.3.4 医院财务分析的主要内容 179

10.4 医院财务分析的方法 180

10.4.1 比较分析法 180

10.4.2 比率分析法 182

10.4.3 因素分析法 187

10.4.4 医院财务分析报告 188

思考题 189

案例 对某医院财务报表的分析及建议 190

11 医院财务预算管理 194

11.1 医院预算管理概述 194

11.1.1 预算管理的发展历程 194

11.1.2 医院预算的概念和内容 194

11.1.3 医院预算编制的原则 195

11.1.4 医院预算管理的意义 196

11.2 医院预算编制的方法和程序 197

11.2.1 预算编制方法 197

11.2.2 编制医院预算的计算方法 198

11.2.3 医院预算编制的程序 198

11.3 医院预算的编制 199

11.3.1 编制医院预算的准备工作 199

11.3.2 医院预算编制的内容 200

11.3.3 编制医院预算应注意的问题 206

11.3.4 医院预算的调整 206

11.4 医院责任中心及其绩效考核 206

11.4.1 责任中心概述 206

11.4.2 责任中心的绩效考核 208

思考题 211

案例 北京地坛医院绩效管理的探索 211

下篇 医院特殊财务管理 214

12 医院重组与并购财务管理 214

12.1 医院重组与并购概述 214

12.1.1 医院重组 214

12.1.2 医院并购 216

12.2 医院并购的财务管理 218

12.2.1 并购财务目标与战略 218

12.2.2 并购财务运作 218

12.2.3 医院并购时应注意的问题 220

12.3 医院集团的财务管理 221

12.3.1 医院集团的概念及意义 222

12.3.2 医院集团的组建 222

12.3.3 医院集团财务管理的特点 224

12.3.4 医院集团的财务管理模式 225

12.3.5 医院集团的财务控制 225

思考题 227

案例 苏州大学附属第二医院与苏州七院资产兼并重组的探索与思考 227

13 医院人力资本财务管理 230

13.1 人力资本概述 230

13.1.1 人力资本的含义 230

13.1.2 人力资本的分类 231

13.1.3 人力资本产权 231

13.2 医院人力资本财务 232

13.2.1 医院人力资本的含义和特征 232

13.2.2 医院人力资本财务的意义和内容 233

13.3 医院人力资本成本管理 235

13.3.1 医院人力资本成本的分类 235

13.3.2 医院人力资本成本的计量 237

13.3.3 医院人力资本成本的合理控制 240

13.4 医院人力资本价值管理 241

13.4.1 医院人力资本价值内涵 241

13.4.2 医院人力资本本身价值的计量 241

13.4.3 医院人力资本使用价值的计量 242

思考题 245

案例 医院裁员并非低成本运营的唯一手段 245

附录 247

附录一 医院财务制度 247

附录二 医院药品收支两条线管理暂行办法 255

附录三 货币时间价值系数表 257

参考文献 265