品“鬼谷子”学管理PDF电子书下载

第一章 捭阖阴阳之管理艺术掌握规律，方能进退自如 3

守司门户，把握关键 7

为人自为，以阴谋阳 11

以柔克刚，刚柔兼济 15

阴极反阳，把握转折 19

周密贵微，注意细节 23

纵横捭阖说服术 27

「阴阳其和」的均势战略 32

第二章 知人得情之法反应的运用，反复斟酌 39

做个善于倾听的人 43

张网得实 47

欲取反与之策略 51

自知而后知人 55

圆方之智慧 59

见微知类的智慧 64

以史为鉴 68

第三章 内楗之制人法找准「内楗」，赢得人心 75

表情达意的艺术 79

如何辨析进谏的有效性 83

得其意，便出入 87

得情制人 91

「内楗术」中的以情感人 95

趋合倍反，反客为主 99

三步制君 104

第四章 抵巇术之危机处理法抵巇之理 111

如何做到防微杜渐 115

抵而塞之 119

深隐待时 123

时刻保持危机意识 127

众口铄金，慎言的可贵 131

合作，双赢的最佳选择 135

如何处理元老问题 139

第五章 领导力决胜战场圣人道阴 147

远见，领导者决胜之法宝 151

「隐身人」的生存哲学 155

领导的资格 159

空往实来，以虚求实 163

现代管理与传统管理 167

管理者如何使用权 171

管理好情绪，战胜对手 175

第六章 管理者的八项修炼坚持原则性和灵活性 181

谦虚是成功的一个注解 185

诚信，要与时俱进 189

慎用权谋，把握道德底线 193

领导者的风度 197

低调做人，韬光养晦 201

管理者要有逆向思维 206

名实相符，赏罚分明 210

第七章 决胜千里之用人谋略战略性的用人之道 217

用人之长 221

因性制人 225

用人不可求全责备 229

尊重人才的个性发展 234

飞箝之用人术 238

管理能人的重累术 242

如何培养接班人 246

第八章 领导的资格以不变应万变 253

遵循天道，事在人为 257

榜样的选择 261

领导要有决断能力 265

积弱为强 269

正确的激励制度 273

飞箝赞美术 277

合理授权，激发责任心 282