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新传媒视野下的思考与判断  文化产业研究散论
新传媒视野下的思考与判断  文化产业研究散论

新传媒视野下的思考与判断 文化产业研究散论PDF电子书下载

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  • 作 者:王倩,陈俊明,郭凯华著
  • 出 版 社:昆明:云南大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787548222118
  • 页数:271 页
图书介绍:本书包括:少数民族地区电视产业现状研究、少数民族地区新型民族文化演出形态、少数民族地区国有文化院团现状研究三个板块内容。充分展示地方民族文化,研究少数民族地区独特的文化现象。本书根据作者大量实地调研所获资料,运用传播学理论、艺术学理论以及文化创意产业的相关理论知识,全面系统地研究了少数民族地区电视产业、旅游演艺市场、文化院团三方面的内容,发现诸如“少数民族地区电视产业开发中存在的瓶颈”、“实景舞台过于庞大限制了演出的艺术表现形式”、以及“各类演出形式对传统文化审美的不良影响”等许多现实问题。
《新传媒视野下的思考与判断 文化产业研究散论》目录

绪论 2

一、我们对当下传媒环境的思索 2

二、我们对媒介形态变化的分析 12

三、我们对文化创意产业的理解 15

四、我们的思考与判断 29

第一部分 媒介融合时代面对少数民族地区电视产业发展的思考 39

第一章 我国少数民族地区电视产业开发中普遍存在的问题 39

第一节 形式到内容——栏目同质化现象严重 39

第二节 文化表现过于粗糙——缺少少数民族地方特色节目 41

第三节 专业人才缺乏——采编播为一体的复合型人才严重缺乏 44

第二章 少数民族地区电视台发展过程中主要遇到的问题——以云南省文山州电视台2010年前后所遇的三大瓶颈为例 48

第一节 亟待提升的硬件设施、设备技术与传输手段 48

第二节 节目播出资源的合理利用 49

第三节 电视节目主持人的现状 52

第三章 现代电视产业开发的关键 57

第一节 文化源泉的力量——技术以外的文化软实力 57

第二节 创意功能的作用——不可或缺的关键性因素 59

第三节 正视产业化的利弊:电视事业持续稳定发展的必要保障 62

第四节 三网融合媒介生态下的电视产业发展对策 65

第四章 参考国内经典电视产业发展优秀案例获得的启示 67

第一节 旅游卫视频道专业化发展 67

第二节 云南卫视公共频道电视产业化发展成功尝试 73

第五章 寻求适合于自身的产业化发展途径研究——以云南省文山州电视台着力打造优质节目和品牌主持为例 80

第一节 面对存在的人力资源现状,针对打造创意独具特色的品牌主持人的对策与建议 80

第二节 深度挖掘文山地区特有民族文化内涵,创新当地电视产业播出内容,打造可持续发展魅力产业链条 84

结语 92

第二部分 少数民族地区旅游文化理念的创新和山水实景演出的实践 98

第一章 国内山水实景演出的定义及发展现状综述 98

第一节 大型实景演出的现状 98

第二节 山水实景演出是一种新的艺术形式 100

第三节 大型山水实景演出的制作模式分析 101

第二章 实景山水演出的三大艺术创作瓶颈 104

第一节 民族文化在商品化过程中产生的“边际效应” 104

第二节 “人潮舞”难以彰显民族舞蹈的文化内涵和时代精神 105

第三节 形式与内容的博弈,关键在于能否让二者相互匹配 108

第三章 山水实景演出艺术创作模式化的成因 112

第一节 庞大的实景舞台制约了山水实景演出的艺术表现形式 112

第二节 山水实景演出的视觉奇观对传统文化审美的不良影响 114

第三节 失重的社会文化心态影响了实景演出的创作理念 119

第四章 新时代的目标,推动“印象”转型升级 123

第一节 对比国内外成功案例,重新审视文化与创意的重要性 123

第二节 深度开发:文化创意的良性循环 125

第三节 民族文化的深层底蕴是深度开发旅游资源的重要前提 130

第四节 由艺术人才“三能”评价体系看实景演出未来的发展重心 132

第五章 山水实景演出的未来发展途径探究 135

第一节 实景演出应当寻回艺术创作的初衷 135

第二节 山水实景演出未来需走出模仿怪圈 138

第三节 内容本土化带来的生存空间和艺术生命力 139

第四节 立足传统文化,增强实景演出的文化生命力 141

结语 143

第三部分 文化体制改革时代背景下少数民族地区国有文艺院团的转型 153

第一章 转型是文化体制改革时代背景下的必然趋势 153

第一节 文化体制改革是文化事业单位转型的必由之路 154

第二节 文化体制改革的目的是打造面向文化市场的独立主体 156

第三节 文化体制改革是文化价值到市场价值的转换 158

第二章 云南体制改革的基础是对文化资源的重新认识 168

第一节 云南的文艺院团体制改革现状 168

第二节 云南最大的资源是民族文化 170

第三节 少数民族不缺乏“剧”,缺乏的是品牌的打造 172

第三章 转型的关键是具有创造性的市场定位和品牌打造 176

第一节 国外案例借鉴:透过日本四季剧团看创意与艺术的融合 176

第二节 国内案例借鉴:云南文化投资集团的“抓改革”与“走出去” 178

第三节 《吴哥的微笑》“走出去”的经验和启示 180

第四章 艺术化经营和产业化管理是市场优胜劣汰的最大砝码 186

第一节 重新解读文化创意产业 186

第二节 产业化管理是实现艺术与经营的完美结合 192

第三节 大剧院作为艺术经营场所,开发应避免千篇一律 193

第五章 迎难而上探索云南本土化的转型模式 198

第一节 体制改革是时代赋予艺术管理型人才的机遇和挑战 198

第二节 寻找少数民族艺术附加值 200

第三节 探索文艺院团转型的云南模式 203

结语 207

参考文献 211

附录 相关论文 220

民生新闻 现状 问题及发展趋势&王倩 220

电视购物节目主持人应具备的职业素养&王倩 226

明星主持人与品牌栏目的关系研究&王倩 231

从央视“春晚”主持看我国大型综艺直播节目主持风格新变化&王倩 隋冰 236

从国外成功的真人秀节目看我国此类节目的现状与发展&王倩 隋冰 243

上海世博会的城市概念——硬件与软件博弈&陈俊明 248

芒市黄龙玉雕文化符号的历史渊源和时代创新&陈俊明 252

从文化创意理念透析国内大剧院发展现状&郭凯华 266

后记 269

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