像伟大的领导者一样思考 重构的艺术PDF电子书下载

第一部分 领导力的四个维度 1

第1章 引言：思维换框的力量 3

无知的诅咒 9

架构思维框架 11

打破思维框架 13

四种领导思维框架 15

工厂 17

家庭 17

丛林 18

神殿和狂欢节 18

多框思考 19

结论 20

第二部分 结构型领导 23

第2章 梳理结构 25

联合包裹服务公司（UPS）的结构 26

麦当劳公司和哈佛大学：两个纠结于结构的组织 26

社会架构的组成元素 29

环境因素 30

规模和年龄 31

核心流程 31

战略和目标 31

信息技术 32

劳动力的性质 32

结构性思维框架的应用 33

结论 35

第3章 组建群组和团队 37

《蝇王》 37

智利矿工逃生记 39

领导动力对比 41

团队中的任务与结构 42

球队的结构 43

部分的总和：棒球 44

规划接下来的战略：美式橄榄球 44

空中的配合：篮球 45

结论 47

第三部分 人际型领导 49

第4章 引领人才 51

视员工如草芥 53

塞姆科（SEMCO）：投资于人 53

构建理念和价值观 55

聘用适合的人才 56

留住他们 56

投资员工 57

持续赋予员工权力 57

促进多样化 58

男人衣仓：做正确的事 58

结论 61

第5章 站在他人的角度审视自己 63

艾伦和唐 64

自我意识 67

领导能力：辩护和探究 71

结论 74

第四部分 政治型领导 75

第6章 像政治家一样当领导 77

政治技巧 78

制定议程 78

绘制政治版图 79

交际和结盟 81

谈判和协商 82

案例：陷入困境的审计员 84

结论 86

第7章 领导充当斗士和调解人 87

史蒂夫·乔布斯：斗士 87

鲍勃·伊格尔：调解人 89

冲突管理：推波助澜还是平息风波？ 90

调解人：灭火 90

斗士：加剧矛盾 93

案例：路易斯·佩恩 96

结论 98

第五部分 符号型领导 99

第8章 魔术师一样的领导 101

星巴克的文化复兴 102

备忘录 103

骚动 103

咖啡师训练营 104

再造一个符号 104

领导人峰会 105

2008年年会：树立信心 105

惊人的表演 106

梳理星巴克故事的文化脉络 108

魔法：符号型领导如何工作 108

符号型领导尊重历史、以史为鉴 108

符号型领导解读经验 109

符号型领导制定并传达充满希望的愿景 109

符号型领导以身作则 110

符号型领导会讲故事 110

符号型领导举行仪式和典礼 111

结论 112

第9章 寻找团队的灵魂 113

鹰小组成功的原因 114

加入团队 115

将多元化领导作为一项竞争优势 116

以身作则，而不是发号施令 117

专门的语言 117

故事 118

幽默和游戏 118

仪式与典礼 119

“非正式文化参与者”的贡献 120

建设一个有灵魂的团队 121

结论 122

第六部分 改进领导方式 123

第10章 在行动中转换思维 125

换框思维的好处和风险 135

新来者和外来者的思维换框 137

结论 137

第11章 领导形象不对称的风筝能飞吗？ 139

亚马逊的杰夫·贝佐斯 140

部落领袖：美捷步公司的谢家华 143

真正的工程师：施乐公司的厄休拉·伯恩斯 145

艺术家：苹果公司的史蒂夫·乔布斯 147

结论 150

第12章 领导力与变革 151

领导力的局限 151

变革载体与催化剂 152

思维框架与变革 155

福特汽车公司的复兴 157

结论 164

第13章 寻找灵魂：领导伦理 165

组织中的灵魂和精神 166

工厂：卓越与启发 168

家庭：关怀与爱 169

丛林：法律与力量 171

庙宇：信仰与意义 173

结论 175

第14章 杰出的领导，精彩的故事 177

世界观、思维框架和故事 178

领导的世界观 178

领导的故事 180

结论 183

附录 领导取向测试 185

参考文献 189

作者简介 203