创业十年 中国中小民企成长蓝本PDF电子书下载

前言　民企之惑&宋定龙 1

筹备期：人生抉择（2000．10—2001．06） 1

故事 2

不安现状　南下广东 2

创业缘由 3

白手起家　谨慎选项 4

一个并不起眼的小产品 6

开业准备 8

对话 11

年轻人何时创业较为理想 11

创业前应该做好哪些准备 12

创业项目与个人收入的关系 13

怎样选择创业项目 15

创业合伙人选择应慎重 16

创业初期最容易出现的问题 18

反思 19

没有找到好的合伙人 19

选择项目没有考虑增长空间 20

评述 22

人才成长Y理论 22

做老板前应做好积累 24

生存期：生死存亡（2001．07—2003．06） 27

故事 28

初战告捷　旗开得胜 28

品质危机　命悬一线 28

困难重重 31

柳暗花明 33

产品创新 33

误入歧途 35

两度蒙骗　损失惨重 37

客户信用管理 40

学习海尔 42

计件掀起的罢工风波 45

打造品牌 48

渡过生存期 50

对话 51

企业生存期最重要的两件事 51

企业渡过生存期的重要指标 52

给创业型企业的忠告 53

反思 54

要做质量的“疯子” 54

凡事需未雨绸缪 55

评述 57

诚信的故事 57

没有质量，一切都是负数 59

发展期：混乱前行（2003．07—2007．06） 63

故事 64

高速增长 64

“内鬼”引发业务改革 65

创办内刊 68

帮助客户更成功 70

助困救急风波 71

学习华为 79

学习格兰仕 83

股改的故事 86

股东分家 88

高管引进　几度失败 89

元老离去 90

坚持到底导入ERP 94

建立学习型组织 96

对话 99

必须保持持久的创业激情 99

老板转型缺乏导师指导 100

发展才是硬道理 102

推行ERP切勿本末倒置 104

反思 105

创业元老是企业的财富 105

引进高管勿贪大求全 106

企业股改不可急于求成 107

股东分家的自我思考 108

评述 110

整顿干部作风 110

这张“网”编得好 113

ERP之痛 115

小企业招“经济适用男”最靠谱 124

成熟期：稳中求变（2007．07—2010．06） 135

故事 136

“五星”梦想 136

咨询未果 137

建立统计系统 138

建立计划和物控系统 140

独特的“监察系统” 141

向共产党学干部管理 144

开会不可小觑 149

实施绩效管理 150

激励机制建立 151

企业文化建设 152

家族成员管理 155

发布企业战略规划 158

对话 160

业绩是绩效考核的关键指标 160

激励机制要有技巧 162

成熟期老板的两大使命 164

反思 166

如何选择咨询顾问公司 166

高层人才应该提前引进和储备 168

评述 169

在路上 169

经理应该干什么 170

再生期：放飞梦想（2010．07—　） 173

故事 174

十六字战略方针 174

评述 177

老板的成长 177

人生追求的三个层次 179

后记　向金德利学什么 181