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第Ⅰ篇 21世纪的创业 1

第1章 创业革命 3

创业者：挑战未知 4

创业与企业：亚太地区的视角 4

创业经济 5

企业家精神和国家文化 8

创业学研究领域的趋势 9

创业学教育领域的趋势 10

第2章 创业精神：一个不断演进的概念 17

“承担”含义的演变 18

对创业精神的早期定义 18

关于创业精神的十大误区 19

创业学方法 21

过程论方法 24

关键概念 28

第3章 内部创业：开发企业创业精神 31

引言 32

内部创业的实质 33

不只是企业 36

现有的内部创业谬论 37

重新构建大型机构的思考方式 38

企业内部创业战略的具体因素 41

成功和不成功的企业项目模型 44

内部创业的交互过程 46

第Ⅱ篇 创业视角 51

第4章 理解个人创业优势 53

企业家的优势 54

企业家的阴暗面 59

创业动机 65

企业家研究资料 68

第5章 了解创新及培养创造力 74

创新与企业家 75

创造力的作用 77

创新过程 88

国家创新体系 94

第6章 伦理、环境和社会企业家 101

定义企业家伦理 103

跨文化商业领域的伦理观 106

社会企业家精神 106

生态企业家 110

企业家精神和弱势群体 113

第Ⅲ篇 制定创业计划 121

第7章 环境评估：法规、产业、社区 123

新创企业的环境考察 124

了解亚太地区的法规环境 126

了解产业环境 134

了解社区视角 140

第8章 新创企业的创业营销 149

引言 150

营销调研 152

营销调研的制约条件 156

培养营销观念 157

新创企业的营销阶段 162

网络营销 165

定价策略 168

第9章 创业企业的财务预备 175

财务信息对于企业家的重要性 176

准备财务报表 177

资本预算 185

盈亏平衡分析 189

比率分析 193

决策支持系统 196

第10章 制定有效的商业计划 200

什么是商业计划 201

商业计划的益处 201

计划中需要避免的错误 202

制定一份构想完美的商业计划 204

商业计划的组成部分 207

商业计划的陈述 221

有关商业计划的不同观点 222

第Ⅳ篇 启动创业投资 227

第11章 机遇评估、可行性分析和商业化 229

引言 230

如何评估机遇 230

选择新构想和新机遇时的陷阱 233

评估新创企业的机遇 234

为什么新创企业会失败 237

新创企业机遇的可行性分析 239

新创企业机遇的商业化 246

第12章 新兴企业法律结构 252

创业容易度 253

评价法律结构 253

管理机构 256

股份有限公司 256

非股份制企业 260

其他企业形式 263

在外国创立企业 267

特许经营方式 268

最后的思考 270

第13章 新兴企业的法律问题 274

知识财产的国际保护 275

专利 278

版权 280

商标 282

商业机密 287

破产 287

知识产权 292

第14章 企业家的资金来源 298

引言 299

为你的公司自助筹款 300

借助非正式投资来创办新企业 302

债务融资还是股权融资 305

股权融资 308

风险资本市场 312

天使融资 320

总结信息 323

第Ⅴ篇 创业企业的成长和发展 329

第15章 新兴企业的战略性创业 331

新兴企业中规划的性质 332

战略规划 332

运营规划的性质 345

第16章 企业成长管理 352

引言 353

企业发展阶段 353

21世纪的创业公司 355

建立适应型企业 358

从创业者向管理者的过渡 361

理解成长阶段 365

在21世纪实现创业型领导 372

第17章 全球创业机遇 377

亚太创业经济 378

多边机构 383

亚太地区创业概况 385

全球化 389

进入国际市场的五个步骤 399

第Ⅵ篇 创业面临的挑战 411

第18章 公司的买入和卖出 413

企业价值评估的重要性 414

买入或卖出公司 414

潜在问题 420

分析企业 421

建立公司价值 426

要考虑的其他因素 432

其他收获价值的创新方法 433

第19章 家族企业：继承和延续 440

亚太地区的家族企业 441

家族企业面临的挑战 442

管理权继承问题 444

影响继承的主要因素 446

制定继承战略 450

收获战略：出售 455