大学生创业原理与实务PDF电子书下载

第一篇 概念与原理 3

第一章 创业概念 3

第一节 何谓创业 3

一、创业的本质是发现和把握商机 3

二、商机管理时代 5

三、创业者实践——创业启动费用预算与商机价值底线判断 5

第二节 创业类型 7

一、企业的概念 7

二、创业的分类 8

三、创业者实践——企业运行要素调查 11

第三节 创业者 12

一、管理者与创业者的区别 12

二、创业者的人格特征 13

三、创业者实践——创业者素质自我评价 14

第四节 大学生创业的机遇与挑战 15

一、我国创业状况 15

二、大学生创业的机遇与挑战 17

三、创业者实践——创业能力自我评估 18

第二章 创业原理 20

第一节 大学生择业模型 20

一、择业的经济模型 20

二、大学生创业行为矫正 22

三、创业者实践——择业分析与决策 23

第二节 创业活动机理和技能提升模型 23

一、创业活动生成的系统动力结构 23

二、提升创业技能的途径与模型 25

三、创业者实践——大学生创业生涯设计 26

第三节 机会型创业驱动模型 28

一、诠释蒂蒙斯模型 28

二、创业者三种能力与商务计划 29

三、创业者实践——沟通能力、领导能力和创造能力自我判断 31

第四节 专业型创业定位模型 32

一、专业型创业定位 32

二、学专业想创业 34

三、创业者实践——专业型创业调查 34

第五节 创业学徒模型 35

一、创业是社会学习行为 36

二、创业学徒模型 36

三、创业者实践——体验创业学徒 37

第六节 创业优化模型 38

一、大学生的创业特征 38

二、零成本开门就赚钱 39

三、创业者实践——零成本开门就赚钱项目策划 40

第七节 经典盈利模型 41

一、低买、高卖、讲信誉、周转快的生意经 41

二、解析经典生意经 41

三、创业者实践——生意经调查 43

第八节 E时代创业模型 43

一、E时代长尾经济特征 44

二、网络创业平台 44

三、创业者实践——互联网创业调查 46

第九节 创业过程模型 47

一、创业过程 47

二、解析创业过程 47

三、创业者实践——创业过程的问题与对策 48

第十节 激发创新的方法 49

一、创造力方法简介 49

二、创业者实践——激发创造力的会议设计表 52

第二篇 发现商机 57

第三章 创业思路 57

第一节 发现商机的三部曲 57

一、发现商机的过程 57

二、大学生在发现商机过程中的误区 58

三、创业者实践——在市场细分中找商机 59

第二节 从环境变化中找创业思路 59

一、机会产生于变化的环境中 60

二、创业者实践——环境机会分析 62

第三节 在调查研究中找创业思路 63

一、什么是市场调查与研究 64

二、调查研究的方法 64

三、创业者实践——调查研究找创业思路 66

第四节 热点旁边找创业思路 67

一、市场发育的五阶段 68

二、热点旁有机会 68

三、创业者实践——热点机会调查 69

第五节 不满意中找创业思路 70

一、不满意中有商机 70

二、做不满意的有心人 71

三、创业者实践——不满意中的机会调查 71

第四章 创业项目 73

第一节 创业项目展开法 73

一、创业项目的SMART标准 73

二、创业项目展开表 74

三、创业者实践——把创业思路展开为创业项目 75

第二节 愿景展开法 76

一、创业愿景的概念 76

二、创业愿景资源的开发程序 77

三、创业者实践——把愿景展开为创业项目 78

第三节 成功标准展开法 78

一、成功创业者的标准 79

二、成功标准展开表 79

三、创业者实践——按成功标准展开创业项目 80

第四节 优势资源展开法 81

一、发现优势资源 81

二、优势资源展开法举例 81

三、创业者实践——把优势资源展开为创业项目 81

第五节 强制展开法 82

一、强制展开表 82

二、创业者实践——关注交集项目 82

第五章 商机评价 84

第一节 评价商机的基本方法与原则 84

一、评价商机的基本方法 84

二、评价备选项目的基本原则 85

三、创业者实践——创业困境调查 85

第二节 规避创业陷阱 86

一、判别陷阱的森林法则 86

二、创业者实践——用森林法则评价创业项目 88

第三节 生存空间评价 88

一、大学生创业的四种生存空间 89

二、创业者实践——用生存空间评价创业项目 90

第四节 评价商机的指标体系 91

一、解析商机评价指标体系 91

二、创业者实践——用商机评价指标体系评价创业项目 92

第五节 创业项目决策 94

一、创业项目决策步骤 95

二、创业者实践——创业项目决策案例 96

第三篇 把握商机 101

第六章 需求分析 101

第一节 生意半径与干系人管理 101

一、生意半径概念 101

二、生意半径内干系人管理 102

三、创业者实践——对生意半径和干系人进行调查与分析 103

第二节 目标顾客 104

一、顾客分类 104

二、目标顾客才是上帝 105

三、创业者实践——确认创业项目的目标顾客 105

第三节 政府为目标顾客 106

一、政府顾客的特点 106

二、政府购买的相关法律 106

三、创业者实践——政府为目标顾客的调查 107

第四节 企业为目标顾客 108

一、企业顾客的特点 108

二、企业间的交易合同 108

三、创业者实践——企业为目标顾客的确定与调查 109

第五节 公众为目标顾客 110

一、公众顾客的特点 110

二、区分使用者和购买者 111

三、创业者实践——公众为目标顾客的确认与调查 111

第六节 发现目标顾客期待 113

一、目标顾客期待概念 113

二、为目标顾客创造期待产品 114

三、创业者实践——目标顾客期待产品调查 116

第七章 竞争分析 117

第一节 长期盈利的秘籍 117

一、为目标客户提供高价值的产品 117

二、在生意半径内占据卡位优势 118

三、创业者实践——生意半径内同业者调查表 119

第二节 竞争强度分析 119

一、生意半径内同业者边际利润 119

二、生意半径内竞争强度分析指标 120

三、创业者实践——生意半径内竞争强度调查 121

第三节 买方议价力量分析 122

一、买方议价力量影响着新创企业的盈利 122

二、生意半径内买方议价力量分析指标 122

三、创业者实践——生意半径内买方议价能力调查 124

第四节 供方议价力量分析 126

一、赚不赚钱在采购 126

二、供方议价力量分析指标 126

三、创业者实践——生意半径内供方议价能力调查 127

第五节 新进入者力量分析 128

一、创业者既需要利器又需要盾牌 128

二、新进入者力量分析指标 129

三、创业者实践——生意半径内新进入者能力调查 130

第六节 替代品力量分析 131

一、创造顾客需要而不仅仅是满足顾客需要 131

二、创业者实践——生意半径内替代品调查 131

第七节 市场竞争者分析 132

一、竞争对手分类 132

二、确定市场份额 133

三、创业者实践——生意半径内竞争对手调查 134

第八节 企业竞争策略 136

一、可供选择的策略 136

二、策略分析 136

三、创业者实践——生意半径内竞争策略调查 137

第九节 竞争战略定位 138

一、可供选择的竞争战略 138

二、解读竞争战略 139

三、创业者实践——新创企业竞争战略设计 140

第八章 资源分析 142

第一节 创业资源及其基本战略 142

一、创业资源及其规律 142

二、大学生创业资源基本战略 143

三、创业者实践——创业资源自我分析 144

第二节 开发自身创业资源 145

一、天生我材必有创业之用 145

二、一招鲜，吃遍天 146

三、创业者实践——大学生自身资源分析 146

第三节 商机股份资源 148

一、股份制 148

二、以商机为股份获得创业资源 148

三、创业者实践——商机价值评估 149

第四节 开发创业团队资源 150

一、高效创业团队的特征 150

二、组建大学生高效创业团队 151

三、创业者实践——创业团队形式利弊分析 152

第五节 筹措创业资金 153

一、创业资金的来源与特点 153

二、融资准备 154

三、创业者实践——资金筹措思考 155

第九章 商业模式设计 157

第一节 鱼和熊掌兼得的商业模式 157

一、PE公司商业模式创新案例 157

二、创业者实践——商业模式案例阅读 162

第二节 商业模式概念及体系 163

一、商业模式及其重要性 163

二、商业模式的有机体系 164

三、创业者实践——企业的利益相关者及其交易结构 164

第三节 新创企业业务定位设计 165

一、诠释定位 165

二、业务定位步骤 166

三、创业者实践——新创企业商业模式的定位设计 166

第四节 新创企业业务系统设计 169

一、商业模式的核心是业务系统 169

二、业务系统设计的步骤 170

三、创业者实践——新创企业商业模式的业务系统设计 170

第五节 新创企业关键资源和能力设计 171

一、再议关键资源和能力 171

二、确定关键资源和能力的方法 173

三、创业者实践——新创企业商业模式的关键资源和能力识别 173

第六节 新创企业盈利模式设计 174

一、诠释盈利模式 174

二、盈利模式设计选择 175

三、创业者实践——新创企业盈利模式设计 177

第七节 新创企业现金流结构与企业价值 178

一、新创企业的现金流结构 178

二、企业价值 178

三、创业者实践——新创企业商业模式设计 179

第十章 企业财务预算 181

第一节 预算概念与诚信原则 181

一、预算概念 181

二、宽支窄收的预算诚信原则 182

三、创业者实践——预算方法与预算准备 183

第二节 企业创办费用预算 183

一、创业启动费用预算表 184

二、解读企业启动费用预算表 185

三、创业者实践——新创企业启动费用预算 186

第三节 企业损益预算 187

一、用损益预算表预测企业的盈利能力 187

二、解读损益预算表 189

三、创业者实践——编制新创企业损益预算表 189

第四节 企业现金流量预算 192

一、现金流是企业的血液 192

二、用现金流量表预测企业的运营能力 194

三、创业者实践——编制新创企业现金流量预算表 197

第五节 企业资产负债预算 197

一、资产负债表的结构 197

二、阅读资产负债表 199

三、创业者实践——编制新创企业资产负债预算表 200

第六节 企业盈亏平衡预算 200

一、盈亏平衡点预算方法 200

二、降低保本点的对策 202

三、创业者实践——新创企业盈亏平衡预算分析 203

第七节 财务预算应用实例 203

一、企业背景介绍 203

二、编制企业财务预算 203

第十一章 企业注册登记 208

第一节 选择企业的法律形式 208

一、创办企业是法律行为 208

二、可供企业选择的法律形式 209

三、创业者实践——企业法律形式的优势和劣势分析 211

第二节 公司章程与公司法人治理结构 213

一、法人治理结构与企业长治久安 213

二、可供选择的公司法人治理结构 214

三、创业者实践——公司法人治理结构设计 215

第三节 企业名称系统及品牌定位 216

一、从品牌定位高度思考企业名称系统 216

二、企业名称系统设计与管理 216

三、创业者实践——新创企业名称系统设计 222

第四节 工商注册登记 223

一、注册登记必备 223

二、注册登记流程 224

三、创业者实践——企业注册一览表 227

第四篇 经营与管理 231

第十二章 新创企业的经营 231

第一节 企业三原色 231

一、打造企业的金字塔 231

二、解析经营、管理和企业文化 231

三、创业者实践——典型企业经营、管理和企业文化调查 233

第二节 新创企业宗旨 233

一、企业宗旨的意义 234

二、如何制定企业宗旨 235

三、创业者实践——企业宗旨设计 236

第三节 小生意大信誉的经营原则 236

一、大信誉是将小生意变大的必要条件 237

二、建立企业大信誉的方法 237

三、创业者实践——小生意大信誉的关键对策 237

第四节 赚不经意小钱的经营理念 238

一、做生意就是赚小钱 238

二、聚少成多的财富之道 238

三、创业者实践——把小钱赚大的对策 239

第五节 口口相传的广告策略 240

一、让大家告诉大家知觉到的事实 240

二、百年老店是口口相传的产物 241

三、创业者实践——口口相传的广告策略设计 241

第十三章 新创企业的管理 242

第一节 新创企业财务管理 242

一、财务管理的目标与对象 242

二、新创企业财务管理的主要内容 243

三、创业者实践——新创企业财务管理制度设计 244

第二节 新创企业业务流程管理 244

一、业务流程分类 244

二、建立业务流程的原则 245

三、创业者实践——新创企业业务流程设计 246

第三节 新创企业组织结构设计 246

一、组织结构设计原则 247

二、组织结构设计方法 247

三、创业者实践——新创企业组织结构设计 252

第四节 新创企业现场操作管理 254

一、用标杆管理法建立新创企业超一流的操作标准 254

二、实施标杆管理法的步骤 255

三、创业者实践——新创企业操作标准的标杆管理设计 256

第五节 新创企业目视管理 257

一、目视管理的作用 257

二、目视管理的常用方法 258

三、创业者实践——新创企业目视管理设计 258

第六节 新创企业客户管理 259

一、客户管理的内容 259

二、客户管理方法 260

三、创业者实践——新创企业客户管理设计 262

第七节 新创企业文化建设 263

一、企业文化及体系 263

二、新创企业文化建设步骤 264

三、创业者实践——新创企业企业文化设计 265

第十四章 创业商务计划 267

第一节 商务计划撰写要点 267

一、商务计划的撰写原则 267

二、投资人对商务计划审核的重点 268

三、创业者实践——自审商务计划 269

第二节 我的创业商务计划 271

参考文献 284