网络公司价值评估 前沿观点PDF电子书下载

第一部分 价值评估基础 3

第一章 价值评估理论基础 3

投资者为什么购买股票和股份？ 3

网络公司有什么不同？ 3

使用“搏傻理论”来进行价值评估？ 4

股票市场价值与内在价值 5

怎样评估公司的未来现金流量？ 6

从安全投资角度评估收益 6

从风险投资角度评估收益 7

资本资产定价模型（CAPM） 9

公司现金流量的定义 10

公司资本结构与加权平均资本成本（WACC）的计算 11

价值评估案例 13

第二章 案例研究：亚马逊公司价值评估 17

引言 17

案例情景设置 17

案例背景与筹资 18

公司业务排列 19

存货与固定资产 21

机会 22

威胁 23

可比较的公司 23

附录2.1：亚马逊公司历史财务数据 24

附录2.2：竞争对手公司的情况 29

第三章 亚马逊公司会计报表述评 37

案例材料 37

公司会计报表是关键信息来源 37

收入、成本与资产 38

公司账目中所能发现的信息 39

历史收入与预期收入 56

可变成本与固定成本 58

经营杠杆的局限性 61

筹资 61

来自投资者的现金流量 62

收益与现金流量 63

现金流量扮演的角色与收益扮演的角色 65

经济利润模型导论 66

附录3.1：高级问题 67

第四章 亚马逊公司价值评估基本案例的构建 79

价值评估分析步骤 79

现金流量分析：建立分析问题 79

步骤1和步骤2：将主要经营参数和财务参数进行图表化：价值驱动因素评估 80

步骤3：建立电子数据表模型 95

完成现金流量分析：最佳案例和最糟案例分析 113

筹资分析 116

这个模型能用于其他类型的网络公司吗？ 117

模型修正 117

文章出发点 118

第二部分 高级价值评估理论与实践 123

第五章 资本成本 123

“资本成本”对我们意味着什么？ 123

确定资本成本的分类法 123

推荐使用的方法是资本资产定价模型（CAPM） 124

基本公式理论 128

确定资本资产定价模型（CAPM）的参数 130

总结 138

附录5.1：资本资产定价模型（CAPM）的推导 139

第六章 RoCEL：限制资本收益率的技术 141

竞争限制资本收益率 141

使用Excel对资产收益率（ROA）进行控制的实际情况 143

经营性资产的正确数值是多少？ 144

经营性资产与市场营销费用支出的会计处理 145

无形资产摊销的指导原则 148

亚马逊公司案例的继续 149

附录6.1：直线折旧法与余额递减折旧法 155

第七章 期权Ⅰ：员工股票期权计划与可转换债券 159

什么是期权？ 159

金融期权的价值评估 162

什么是员工股票期权计划（ESOPs）或者管理层股票期权？ 164

股票期权的会计处理 166

员工股票期权计划的税收处理 168

员工股票期权对企业和权益价值的影响 169

当市场价格不可利用时，对可转换债券的评估 180

附录7.1：变动性计算 185

第八章 期权Ⅱ：实物期权 187

实物期权的分析 187

公司实物期权价值确定的过程 191

附录8.1：风险中性／期权估价的二项分布方法——操作实例 199

第九章 价值评估实践 203

1995—1999年期间价值评估的挑战 203

可比较部分的增加 204

市盈率（P/E）：第一个可比较的比率 205

价格／收入比率 207

Lyin的眼球理论：可比较的赌博 212

创造最好的可比较的内容 212

预计市盈率（PE） 214

戈登（Gordon）增长公式：正确使用与错误使用 214

高资产效率及其对价值的潜在影响：“cashflow.com” 217

查看贴现现金流量（DCF） 219

权益价值中其他潜在的问题 223

总结 226

第十章 市场效率与网络公司股票 229

网络公司股票如何发生？ 229

市场效率是怎样的？ 230

好消息与坏消息对于市场效率的影响 232

错误评估与市场效率 233

我们为什么关心市场效率？ 235

价值投资的困境 235

总结：市场效率 236

第三部分 提出战略问题 241

第十一章 盈利性规则和竞争优势 241

互联网业务必须是一个生意，而不是一个“冒险的事业” 241

大多数早期的业务都是私有的 242

对于互联网上市公司的有限资金供给 243

转变业务模式的需要 243

B2B交易的案例 244

竞争优势和B2B交易 245

总结：盈利的急迫性 247

第十二章 将标准战略模型应用于互联网企业 249

“传统”战略的洞察力是与互联网企业有关的 249

互联网是一个无情的妇人 249

关于可持续竞争优势的研究 251

我们是否处于正确的位置，关键在于确定行业的吸引力 251

公司内部结构的主要因素 263

产品的生命周期 267

战略：超越波特的分析 270

评价亚马逊：权衡情境 270

非持续性分析（DCA） 271

第十三章 评价新经济模式 273

新的材料是否是旧帽子 273

产品和数据的分离（Disaggregation） 274

实现交易和丰富经历的重要性降低 275

价值链和价值网 276

顾客——时间经济：食品零售的实例 278

客户购买的倾向 281

价值减少的中间商 283

网络效应：何时生效，何时不能生效 285

拍卖经济和QECAP模式 287

像变色龙一样善变 291

第十四章 互联网业务的发展前景 293

在互联网簇内的战略模式 293

宽带 297

移动电话／移动商务 299

屏幕和键盘的限制 300

漫步3G丛林 301

第十五章 案例研究NTT Do Co Mo：日本的移动电话 303

引言 303

背景 303

Ⅰ模式服务 303

业务领域 305

股票价格和财务业绩 305

资本成本 306

附录15.1：NTT Do Co Mo：Ⅰ模式服务 307

附录15.2：NTT Do Co Mo：使用数据的类型 308

附录15.3：NTT Do Co Mo：财务数据摘要 309

附录15.4：NTT Do Co Mo：详细的财务数据 311

第四部分 价值评估实践 319

第十六章 如何评估创业企业 319

大量无盈利的创业企业 319

清除质量瑕疵 320

基于三角测量的价值评估 322

评估前的准备：检查和测试计划 323

可比交易为基础的评估 324

现金流量规划（或类似的）为基础的评估 330

公开市场乘数为基础的评估 334

贴现期望浮动收益评估法 336

贴现终值评估法（HYBRID方法） 337

综合所有结果：三角测量 338

第十七章 案例研究：Trendybop.com：电子代的时装 341

引言 341

Trendybop.com的概念 341

Trendybop.com的团队与投资者 341

Trendybop.com的商业模式 343

Trendybop.com的筹资要求 344

Trendybop.com大概的财务规划 345

欧洲时装市场 345

竞争者与可比较的公司 346

如何利用该案例研究 346

第十八章 网络公司并购估价中存在的问题 349

重新谈及并购活动的证据 349

确定网络公司并购的报酬时所面临的困难 350

网络公司并购适用的估价方法 351

评价并购的动机 352

并购成功的主要威胁 354

网络公司并购的未来前景 355

第十九章 美国在线和时代华纳 357

引言 357

背景 357

美国在线和时代华纳的合并 357

合并会计 358

公司前景和合并动机 358

可能的协同效应 359

潜在的威胁 360

整合与接管 360

合并后公司的经营业绩 361

附录19.1：美国在线时代华纳的账目 361

第二十章 “鼠标加水泥”存在的问题 365

“鼠标加水泥”的承诺 365

对用户的全过程支持 366

在对鼠标和水泥进行估价的过程中发生的实际问题 366

采购节约 367

资产效率 368

有限的时间表 369

商业风险 370

总结 371

参考文献 373

结论 379

译后记 381