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上篇 物流成本管理理论 3

第1章 现代物流成本管理概述 3

1.1 物流成本管理的意义 3

1.1.1 基本概念及其相互关系 3

1.1.2 物流成本管理的目标与作用 5

1.1.3 物流成本管理的要求与条件 6

1.1.4 物流成本管理与相关学科的关系 7

1.2 物流成本的构成与分类 8

1.2.1 按观察范围划分 8

1.2.2 按物流活动过程划分 10

1.2.3 按物流成本管理需要划分 11

1.3 物流成本管理的内容与方法 15

1.3.1 物流成本管理的流程 15

1.3.2 物流成本管理的内容 16

1.3.3 物流成本管理的方法 17

1.3.4 物流成本管理的发展趋势 20

第2章 物流成本信息获取 27

2.1 物流成本核算的内容与步骤 27

2.1.1 物流成本核算的内容 27

2.1.2 物流成本核算的过程 35

2.1.3 物流成本核算的步骤 36

2.2 物流成本会计核算方式 37

2.2.1 独立的物流成本核算模式 37

2.2.2 结合财务会计体系的物流成本核算模式 38

2.2.3 物流成本二级账户（或辅助账户）核算模式 39

2.3 物流成本核算的统计方式 40

2.3.1 物流成本核算统计方式的思路与步骤 40

2.3.2 物流成本核算的混合方式 41

第3章 物流作业成本管理 50

3.1 物流作业成本管理概述 50

3.1.1 作业成本法的含义 50

3.1.2 作业成本法的几个概念 51

3.1.3 物流作业成本管理及其作用 52

3.2 物流作业成本计算 53

3.2.1 物流作业成本计算内容 53

3.2.2 物流作业成本核算的步骤 60

3.2.3 物流作业成本计算应注意的几个问题 66

3.3 物流作业成本控制 66

3.3.1 物流作业成本控制过程 66

3.3.2 物流ABC、ABM、ABCM的关系 67

第4章 物流成本预测与决策 70

4.1 物流成本预测 70

4.1.1 物流成本预测概述 70

4.1.2 物流成本预测的典型方法 73

4.2 物流成本决策 77

4.2.1 物流成本决策概述 77

4.2.2 物流成本决策的方法 78

第5章 物流成本预算 100

5.1 物流成本预算概述 100

5.1.1 物流成本预算及其作用 100

5.1.2 物流成本预算的编制内容与类型 101

5.1.3 物流成本预算的编制路径 103

5.2 物流成本预算的编制 105

5.2.1 物流成本弹性预算的编制 105

5.2.2 物流成本零基预算的编制 108

5.2.3 物流成本滚动预算的编制 111

5.2.4 物流部门日落预算法 111

第6章 物流财务绩效评价 115

6.1 物流成本绩效评价概述 115

6.1.1 物流成本绩效评价的含义 115

6.1.2 物流成本绩效评价的形式 115

6.1.3 物流成本绩效评价的条件与要求 117

6.1.4 物流成本绩效评价的步骤与标准 118

6.1.5 物流成本绩效评价的方法 121

6.2 物流成本绩效评价指标分析 122

6.2.1 物流成本的财务绩效评估指标体系 123

6.2.2 物流企业的综合绩效评估 128

6.2.3 物流成本绩效评价总结 135

下篇 物流成本管理实务 143

第7章 货主企业物流成本管理 143

7.1 货主企业物流成本管理概述 143

7.1.1 货主企业物流成本 143

7.1.2 货主企业物流成本构成 144

7.2 货主企业物流成本计算与成本表 149

7.2.1 企业物流成本计算 149

7.2.2 制造企业物流成本计算案例 152

7.2.3 企业物流成本表 165

7.3 货主企业物流成本分析 170

7.3.1 企业物流成本分析的基本途径 170

7.3.2 货主企业物流成本分析实例 171

第8章 物流企业成本管理 180

8.1 物流企业及其成本概述 180

8.1.1 物流企业及其分类 180

8.1.2 物流企业成本与物流企业物流成本的含义 181

8.2 物流企业成本计算 181

8.2.1 物流企业成本计算的要求 181

8.2.2 物流企业成本计算案例 182

8.3 物流企业的物流成本分析 190

8.3.1 物流企业物流成本分析的基本思路 190

8.3.2 物流企业的物流成本分析实例 190

第9章 物流项目成本管理 199

9.1 物流项目成本管理概述 199

9.1.1 物流项目及物流项目成本管理的意义 199

9.1.2 物流项目成本构成 202

9.1.3 影响物流项目成本的因素 204

9.1.4 物流项目成本管理的理念 204

9.1.5 物流项目成本管理的主要内容 205

9.1.6 物流项目成本管理的过程 206

9.2 物流项目成本的估算与预算 207

9.2.1 基本概念 207

9.2.2 项目成本估算方法 207

9.2.3 项目成本预算的原则和方法 210

9.3 物流项目成本控制 212

9.3.1 基本概念 212

9.3.2 项目成本控制程序 212

9.3.3 项目成本控制方法 213

9.3.4 挣值法① 215

第10章 物流日常成本管理 223

10.1 物流日常成本管理概述 223

10.1.1 物流成本日常控制的原则 223

10.1.2 物流成本日常管理的内容与分类 225

10.1.3 物流成本日常管理的基本程序 227

10.2 物流成本日常管理的方法 228

10.2.1 目标成本法 228

10.2.2 标准成本法 231

10.3 物流成本的日常控制 237

10.3.1 以物流功能为对象的物流成本控制 237

10.3.2 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 245

第11章 战略物流成本管理 257

11.1 战略物流成本及其管理概述 257

11.1.1 物流战略成本意识的培育 257

11.1.2 物流战略成本方法的应用 258

11.1.3 战略物流成本管理策略 259

11.2 企业战略物流成本管理 264

11.2.1 企业战略物流成本概述 264

11.2.2 企业战略物流成本管理路径 265

11.2.3 制定企业战略成本管理策略 266

11.3 供应链物流成本管理工具——现金流量周期 267

11.3.1 现金流量周期的基本思想和概念 267

11.3.2 现金流量周期模型的价值 269

第12章 社会物流成本的统计分析 274

12.1 社会物流成本分析方法概述 274

12.1.1 社会物流概述 274

12.1.2 社会物流成本及其构成 274

12.1.3 影响社会物流成本的因素 279

12.2 社会物流核算指标及计算方法 281

12.2.1 社会物流统计核算的含义及内容 281

12.2.2 社会物流核算指标及计算方法 281

12.3 中、日、美社会物流成本的比较分析 288

12.4 社会物流成本控制 294

参考文献 299