战略管理 获取竞争优势 原书第17版PDF电子书下载

第1章 战略的定义及其重要性 1

1．1 战略的定义 1

1．2 战略的制定与执行过程 7

1．3 战略制定者与董事会的角色 20

1．4 战略的重要性 26

本章要点 27

练习 28

第2章 企业外部环境分析 29

2．1 外部环境的要素 30

2．2 外部宏观环境 30

2．3 行业和竞争环境 34

2．4 竞争对手的分析 52

2．5 关键成功因素的识别 55

本章要点 58

练习 59

第3章 企业内部条件分析 60

3．1 企业的资源和能力 61

3．2 企业的核心竞争力 64

3．3 SWOT分析 72

3．4 评价当前战略与竞争优势 78

本章要点 86

练习 87

第4章 战略制定：发挥与建立竞争优势 88

4．1 五种竞争战略 88

4．2 外包战略 103

4．3 进攻与防御战略 105

4．4 基于互联网的竞争战略 108

4．5 职能战略的选择 112

本章要点 113

练习 114

第5章 国际化战略 115

5．1 国际化的动因 115

5．2 国际化的外部环境差异 116

5．3 多国竞争和全球竞争 119

5．4 国际化进入与竞争的战略选择 120

5．5 国际竞争优势的获得 124

5．6 进入新兴市场中竞争 127

5．7 新兴市场企业的国际化 128

本章要点 130

练习 131

第6章 多元化：业务组合的战略 132

6．1 多元化的时机 133

6．2 多元化的理论依据 134

6．3 多元化战略的类型 135

6．4 垂直一体化战略 145

6．5 多国多元化战略 147

6．6 评估多元化公司的战略 151

本章要点 161

练习 163

第7章 战略的推进方式 164

7．1 战略推进方式的分类 165

7．2 战略联盟与合作 167

7．3 兼并与收购战略 176

7．4 业务重组 181

本章要点 185

练习 186

第8章 构建适合的组织 187

8．1 战略执行的框架 188

8．2 构建一个合适的组织 189

8．3 人员配备 190

8．4 构建核心竞争力 192

8．5 组织结构 195

本章要点 204

练习 206

第9章 管理内部流程 208

9．1 整合资源 208

9．2 制定政策和程序 209

9．3 持续改进 211

9．4 建立信息与操作系统 215

9．5 建立与绩效挂钩的激励机制 217

本章要点 223

练习 224

第10章 企业文化和领导能力 225

10．1 建立促进战略实施的企业文化 225

10．2 领导战略的执行过程 241

本章要点 246

练习 247