企业高管薪酬激励问题研究PDF电子书下载

1 总论 1

1.1 研究的问题与背景 1

1.2 研究的价值及意义 4

1.2.1 研究的价值 4

1.2.2 研究的意义 5

1.3 研究目标及思路 6

1.4.研究假设与方法 7

1.4.1 研究假设 7

1.4.2 研究方法 7

1.5 主要研究内容及资料 8

2 企业高管薪酬激励的相关理论及评价 9

2.1 有关概念的界定 9

2.1.1 企业高管 9

2.1.2 高管薪酬 10

2.1.3 激励、激励机制与薪酬激励 10

2.2 激励理论要点综述 13

2.2.1 关于“激励”的心理学视角 14

2.2.2 关于“激励”的生物学视角 15

2.2.3 关于“激励”的管理学视角 17

2.2.4 关于“激励”的经济学视角 24

2.3 高管薪酬激励理论的各学科视角对比 33

2.3.1 研究出发点的不同 33

2.3.2 研究空间结构的异同 34

2.3.3 研究核心问题的差异 34

2.3.4 研究方法的区别 34

2.4 国内外的研究现状 35

2.4.1 经济学主要侧重在委托代理框架下对企业高管薪酬激励问题的研究 36

2.4.2 管理学、心理学、社会学等学科主要基于企业内部探讨高管薪酬激励问题 40

2.4.3 研究范围越来越宽泛 41

2.5 实践启示 44

2.5.1 高管薪酬与企业战略匹配是建立企业高管薪酬激励机制的基点 44

2.5.2 建立企业所有者与高管的“利益均沾、风险共担”的利益共同体是完善企业高管薪酬激励机制的关键 44

2.5.3 保证适宜的企业高管薪酬激励机制的制定和强有力的实施是企业高管薪酬激励机制发挥作用的关键路径 45

2.5.4 相关配套支持系统是企业高管薪酬激励机制有效发挥的重要条件 45

3 企业高管薪酬激励的现状及存在的问题 46

3.1 中国企业高管薪酬激励的改革历程 46

3.2 企业高管薪酬激励制度改革的新进展 50

3.2.1 微观层面改革进展 50

3.2.2 宏观层面改革进展 53

3.3 企业高管薪酬激励存在的问题 54

3.3.1 微观层面存在的主要问题 54

3.3.2 宏观层面存在的主要问题 60

4 企业高管薪酬激励问题的产生原因及影响因素 62

4.1 企业高管薪酬激励问题的产生原因 62

4.1.1 企业所有者与高管目标函数的差异 62

4.1.2 私人信息和信息的非对称性 63

4.1.3 企业所有者与高管利益的合作程度 64

4.1.4 企业风险防范与控制 64

4.2 企业高管薪酬激励的形成机制 67

4.2.1 高管把握企业经营发展方向，对企业业绩起着至关重要的作用 67

4.2.2 高管的任职期限问题 67

4.2.3 高管人力资本高投入高风险要求有更高的激励 68

4.2.4 缺乏和具有适宜的薪酬激励情况下高管行为的差异 68

4.3 企业高管薪酬激励的影响因素 69

4.3.1 宏观环境因素对薪酬的影响 69

4.3.2 产业环境因素对薪酬的影响 70

4.3.3 企业自身因素对薪酬的影响 71

4.3.4 高管个人因素对薪酬的影响 74

5 企业高管薪酬激励机制建立的适宜环境分析 75

5.1 企业高管薪酬激励机制建立的微观环境分析 75

5.2 企业高管薪酬激励机制建立的宏观环境分析 76

5.3 企业高管薪酬激励建立的适宜体制条件 77

5.3.1 委托者的能力和自身积极性问题 77

5.3.2 企业高管的筛选 79

6 企业高管薪酬激励机制的设计 82

6.1 企业高管薪酬激励机制概述 82

6.1.1 企业高管薪酬激励机制的定义 82

6.1.2 企业高管薪酬激励机制的重要性 83

6.1.3 企业高管薪酬激励机制的基本特征 83

6.2 企业高管薪酬激励机制设计的前提条件 84

6.2.1 科学甄别高管需求 84

6.2.2 企业高管激励目标的设置 85

6.2.3 企业高管业绩的准确评估 85

6.3 企业高管薪酬激励机制的设计原则和流程 93

6.3.1 设计原则 93

6.3.2 企业高管薪酬激励机制设计的总体思路 95

6.3.3 企业高管薪酬激励机制设计的基本程序 95

6.4 企业高管薪酬激励机制设计的内容 98

6.4.1 激励主体 98

6.4.2 激励客体 98

6.4.3 激励文化 98

6.4.4 激励标的 99

6.4.5 激励支付 99

6.5 不同激励方式的比较和选择 109

6.5.1 不同激励方式的比较 109

6.5.2 不同激励方式的选择 110

6.6 企业高管薪酬激励机制的成本控制 111

6.6.1 企业高管薪酬激励成本分析 111

6.6.2 企业高管薪酬激励成本的控制 111

6.7 企业高管薪酬激励的局限 112

6.7.1 薪酬激励所带来的边际效用是递减的 112

6.7.2 单一或过度使用薪酬激励，不利于企业与高管建立良好的心理契约 113

6.7.3 时效问题 114

6.7.4 关键考核指标的过度追求 114

7 企业高管薪酬激励机制运行与监管 115

7.1 企业薪酬激励机制的构建与运行的联系与区别 115

7.2 企业薪酬激励机制的实施阻力、实施能力和化解思路 115

7.2.1 企业高管薪酬激励机制的实施阻力 115

7.2.2 企业高管薪酬激励机制的实施能力 116

7.2.3 企业高管薪酬激励机制有效运行的思路 116

7.3 企业薪酬激励机制的运行过程 117

7.4 高管和员工间关系及高管薪酬激励机制对员工产生的效应 118

7.4.1 高管与员工之间的利益关系 118

7.4.2 企业高管不同的薪酬激励机制对员工群体的效应分析 119

7.5 企业高管薪酬激励机制评价 120

7.5.1 评价原则 120

7.5.2 评价步骤 121

7.5.3 高管薪酬激励机制具体评价 121

7.6 企业高管薪酬激励的监管 122

7.6.1 加强法律监督力度，加强社会的舆论监督 122

7.6.2 薪酬委员会的构建 122

7.6.3 建立企业内部财务审计监督，控制隐形收入 123

7.6.4 建立企业高管内部监督约束机制 124

8 研究结论与政策运用 126

8.1 研究结论 126

8.2 政策应用 127

8.3 研究展望 129

参考文献 130

后记 134