中小企业创业管理 原书第3版PDF电子书下载

第Ⅰ篇 企业家与构想：中小企业的基础 1

第1章 中小企业：机遇与奖励 3

开始一家创业型中小企业：帮助是有益的 4

开创中小企业的回报 9

有关中小企业的谣言 10

现在就启动：进入能力 12

中小企业和经济 15

第2章中小企业环境：管理外部关系 25

中小企业环境 26

中小企业环境的要素 27

中小企业环境扫描 29

管理环境关系的五种技巧 31

第3章 中小企业家：特征与能力 54

企业家性格 55

企业家的运营能力 57

专业度 59

企业家的事业 60

企业家的努力能改变什么 61

家族企业 62

企业家团队 65

中小企业中的女性以及少数族裔 65

第二代事业企业家 67

第4章中小企业的灵感：创造性、机会性和可行性 72

商业灵感的来源 73

筛选灵感 77

通过创造性将灵感实现为机会 80

创新思维框架的进入 83

避免陷阱 83

中小企业的创新类型 84

确保灵感的可行性 85

通过引导测试评估可行性 88

保持创造性的途径 90

第Ⅱ篇 中小企业创业路径和计划 95

第5章 中小企业的形成：兼职创业的路径 97

兼职业务的重要性 98

兼职创业的时机 99

兼职创业成功的关键因素 99

兼职创业的类型 100

兼职企业的成功要素 118

兼职创业家的挑战 120

第6章中小企业的形成：全职创业的路径 131

获取企业所有权的五种途径 132

创立一家新企业 133

收购一家现有企业 140

特许经营 148

继承一家企业 152

中小企业职业经理人 155

第7章 中小企业的战略：模仿谜题 160

中小企业的战略 161

前战略：战略规划的第一步 162

客户和利益：战略规划的第二步 169

行业动态分析：战略规划的第三步 172

战略选择和实施：战略规划的第四步 175

初创后战略 180

第8章 商业计划：认清观众和企业 187

商业计划背景 188

商业计划故事：企业起步时规模虽小，但会逐渐成长 189

为商业计划制定战略 193

经典的商业计划 194

集中于商业计划 204

计划中最常见的关键风险 208

介绍计划 209

第Ⅲ篇 中小企业的营销 217

第9章 中小企业营销：产品和定价策略 219

产品 220

定价 235

第10章 中小企业营销推广：抓住市场的眼球 256

营销推广的需求 257

基础：巧妙制定公司的价值主张 257

细分市场 258

巧妙制作推广信息（广告） 261

传播推广信息 262

个人销售过程 267

售后的持续成功 270

设计媒体公关方案 276

建立公关项目 280

第11章 中小企业的销售和布局 289

销售 290

位置 303

第12章营销计划：如何推销产品 319

制定营销计划的重要性 320

市场调研 320

销售预测[17] 327

差异化优势 329

营销计划 332

下一步 338

第Ⅳ篇 中小企业现金流、会计与财务 343

第13章 中小企业会计：预测及评价业绩 345

为什么会计对中小企业重要 346

基本会计概念 346

建立一个会计系统 351

财务报告 352

财务报表的使用 361

管理会计的使用 363

商业计划和预算过程 367

决策 376

第14章现金流：企业的命脉 384

现金管理的重要性 385

现金流入／现金流出——它有多么重要 385

金钱是核心理念 388

现金及现金等价物 389

管理现金流 390

规划现金需求 394

预防现金流问题 401

控制现金短缺 408

回顾 409

第15章 中小企业融资：使用权益、债务和捐赠 415

中小企业的融资来源 416

为企业获得权益投资 421

债务融资：为你的企业获得贷款 423

什么类型的融资适合你的企业 431

企业生命周期中的财务管理 434

第16章 资产：存货和运营管理 444

管理短期资产 445

应收账款 445

存货管理 448

企业的资产价值 452

物业、工厂、设备 455

资本预算决策 456

租赁还是购买 459

运营管理 461

第17章 中小企业保护：风险管理和保险 469

中小企业的风险 470

考虑风险 470

具体企业经营过程中的相关风险 471

风险管理 475

为规避风险投保 485

分散风险 491

第Ⅴ篇 中小企业管理和组织 497

第18章 法律问题：识别中小企业的需求 499

你和法律 500

需要一个好律师 503

我能免费做这个吗 504

小额索赔法庭 506

挑选企业名称 507

选择商业形式 507

一切都是可谈判的，谈判就是一切 513

法律责任 514

诉讼、仲裁、调解 517

避免侵权的常识 518

缔约 519

知识产权 522

第19章 人力资源管理：中小企业需要考虑的问题 533

较大的中小企业：雇佣员工 534

吸引员工 538

将员工适配到工作中 541

培训你的员工 546

奖励员工 548

薪酬、福利和补贴 550

企业家领导力 554

家族企业中的人力资源问题 556

第20章 在中小企业中获得成功 565

中小企业生命周期 566

发展战略 569

关闭中小企业 571

没那么神秘的成功秘诀 576

用四重底线衡量成功 577

总结 581

术语表 585