解码中国管理模式 3PDF电子书下载

第1章 万科：标杆的秘密 11

解密集权与分权相结合的集团管控模式 11

收放自如：集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义 13

万科管理模式详解：如何实践集权与分权相结合的集团管控模式 15

附录1A万科档案 29

郁亮：寻找新突破中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮 32

第2章 中兴通讯：构建财务智囊网 41

解密以共享服务为基础的财务管理模式 41

释放“后台”的潜力：以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义 43

中兴通讯管理模式详解：如何实践以共享服务为基础的财务管理模式 45

附录2A中兴通讯档案 63

韦在胜：为财务的真正归位而努力中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜 63

第3章 沙钢：组合拳的力量 72

解密沙钢模式 72

融合型创新：沙钢管理模式的价值及意义 74

沙钢管理模式详解：如何实践融合型管理模式 77

附录3A沙钢档案 88

龚盛：怎样才能生存得长一点，好一点中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛 89

第4章 中升：传递感动 97

解密“忠诚链”服务创新模式 97

追求管理的“厚度”：“忠诚链”服务创新模式的价值及意义 100

中升管理模式详解：如何实践“忠诚链”服务创新模式 103

附录4A中升档案 115

黄毅：吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅 117

第5章 环球天下：发展源自刚柔并济 121

解密“牧羊犬”文化管理模式 121

融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的价值及意义 124

环球天下管理模式详解：如何实践“牧羊犬”创新管理模式 126

附录5A环球天下档案 133

第6章 九州通：举贤不避亲 137

解密“家文化”模式 137

小“家”变大“家”的战斗力：“家文化”管理模式的价值及意义 139

九州通管理模式详解：如何实践“家文化”管理模式 141

附录6A九州通档案 153

第7章 林同棪国际（中国）：管理之美 157

解密创新知识员工管理模式 157

美学管理成就人生：创新知识员工管理模式的价值及意义 159

林同棪国际（中国）管理模式详解：如何实践创新知识员工管理模式 161

附录7A林同棪国际（中国）档案 175

第8章 深圳奋达：一步一个台阶的成长 179

解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略 179

瞄准理想，起步于现实：以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义 181

深圳奋达管理模式详解：如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略 183

附录8A深圳奋达档案 195

第9章 天威新能源：相机而动 199

解密创新型管理模式 199

让创新持续：创新型管理模式的价值及意义 201

天威新能源管理模式详解：如何实践创新型管理模式 203

附录9A天威新能源档案 219

第10章 完美（中国）：完美的根基 223

解密“人和之道”管理模式 223

探究管理的本原：“人和之道”管理模式的价值及意义 224

完美管理模式详解：如何实践“人和之道”管理模式 226

附录10A完美档案 236

第11章 五芳斋：粽子大王的“王道” 240

解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式 240

“商”是“和”出来的：“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义 241

五芳斋管理模式详解：如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式 244

附录11A 五五芳斋档案 250

第12章 新日电动车：新兴产业领袖的链条是如何打造的 254

解密快慢相济的产业链整合模式 254

好朋友，向上走：新日管理模式的价值及意义 256

新日管理模式详解：如何实践快慢相济的产业链整合模式 259

附录12A新日电动车档案 269

第13章 招金：点金的手指是怎样炼成的 273

解密“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式 273

最基本的，也是最有潜力的：“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义 274

招金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式 276

附录13A招金档案 287

第14章 迪彩：体验的价值 291

解密升级型体验营销模式 291

创新来自改善：升级型体验营销模式的价值及意义 292

迪彩管理模式详解：如何实践升级型体验营销模式 294

附录14A迪彩档案 301