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第一篇 管理的环境与范式第1章 管理的环境 3

第1节 全球化与管理 3

第2节 信息化与管理 11

第3节 伦理化与管理 20

第2章 管理学的新范式 32

第1节 管理概述 33

第2节 管理思想的回顾 36

第3节 管理学知识体系的回顾与评述 41

第4节 管理学的新范式 51

第二篇 领导与计划 63

第3章 愿景 63

第1节 愿景概述 63

第2节 愿景的作用 65

第3节 愿景的规划 71

第4节 愿景的开发 73

第5节 愿景的演化 75

第4章 战略 78

第1节 战略管理概述 79

第2节 战略管理过程 80

第5章 计划 86

第1节 计划的层次 87

第2节 计划的种类 90

第3节 计划的作用和功能 91

第4节 计划的制定方法 92

第5节 目标管理 96

第6章 决策 102

第1节 决策概述 102

第2节 决策中的理性和有限理性 105

第3节 有效决策的关键 109

第4节 科学决策的实践 112

第5节 愿景、战略、计划与决策 119

第7章 领导 126

第1节 领导 126

第2节 领导与管理的辩证统一 142

第3节 领导的新趋势 144

第三篇 组织运营与创新第8章 组织的概述 157

第1节 组织的概念 158

第2节 组织的结构设计 160

第3节 组织结构的类型 169

第4节 组织结构的新模式 188

第5节 组织文化 200

第9章 创业管理 211

第1节 创业与创业精神 212

第2节 创业者 213

第3节 创业机会的评估 215

第4节 创业团队的组建 218

第5节 创业融资与退出机制 219

第10章 组织运营 224

第1节 组织运营的概述 225

第2节 组织运营的历史演变 226

第3节 组织运营管理的职责 228

第4节 组织运营的主要趋势 229

第5节 组织运营的主要理论 229

第11章 组织创新与变革 234

第1节 组织创新 234

第2节 组织学习 246

第3节 组织变革 256

第4节 公司创业 262

第四篇 资源与能力 273

第12章 资源的整合 273

第1节 资源的概念及分类 273

第2节 资源的“经济租金”视角 275

第3节 关键资源的特征识别 275

第4节 资源获取与利用 279

第5节 组织与资源配置的匹配 282

第13章 能力的构建 289

第1节 核心能力与动态能力 290

第2节 从资源到能力 295

第3节 惯例的角色与作用 298

第14章 资源与能力的管理 304

第1节 人力资源管理 304

第2节 融资与资本运营 324

第3节 知识管理 332

第五篇 治理与控制 365

第15章 组织的治理与控制 365

第1节 组织的制度体系——以公司治理为例 365

第2节 控制 378

第3节 内部控制 394

第4节 基于内部审计的绩效评估 401

参考文献 410