第四豪门 鲁冠球及其家族启示录PDF电子书下载

目录鲁冠球档案 1

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第一章　基业长青的财富之路 5

被誉为中国民营企业家“常青树”的鲁冠球，从2000年到2003年，连续四年在《福布斯》中国富豪榜上的排名分别为第六、第七、第四、第四。他所拥有的财富则从2000年的 5

第一章　基业长青的财富之路 5

被誉为中国民营企业家“常青树”的鲁冠球，从2000年到2003年，连续四年在《福布斯》中国富豪榜上的排名分别为第六、第七、第四、第四。他所拥有的财富则从2000年的 5

3.6亿美元直线上升到2003年的6.87亿美元。如此稳健的经营风格，在暴富“黑马”不断窜升、富豪榜四年更换过半的情形下不得不让人称奇，于是鲁冠球及其家族被誉为“第四豪门”……从田野里走出来的创业者 6

3.6亿美元直线上升到2003年的6.87亿美元。如此稳健的经营风格，在暴富“黑马”不断窜升、富豪榜四年更换过半的情形下不得不让人称奇，于是鲁冠球及其家族被誉为“第四豪门”……从田野里走出来的创业者 6

钟情“万向节” 11

钟情“万向节” 11

与美国舍勒公司“亲密接触” 14

与美国舍勒公司“亲密接触” 14

自愿掏腰包，花钱买不管 17

自愿掏腰包，花钱买不管 17

走集团化、国际化的道路 20

走集团化、国际化的道路 20

相关链接 23

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柳传志：纵横商界的常青树 24

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第二章　畅游于金融市场的资本大鳄 27

第二章　畅游于金融市场的资本大鳄 27

扩张时代的企业，需要通过资本的扩张，不断完成财富的聚集。经过30多年的财富积累后，鲁冠球没有躺在过去的功劳簿上酣睡，为名利所困，裹足不前，而是驰骋于国内外的资本市场，通过不断的收购与兼并，使万向集团实现跨国经营，并透出一种舍我其谁的王者之 28

扩张时代的企业，需要通过资本的扩张，不断完成财富的聚集。经过30多年的财富积累后，鲁冠球没有躺在过去的功劳簿上酣睡，为名利所困，裹足不前，而是驰骋于国内外的资本市场，通过不断的收购与兼并，使万向集团实现跨国经营，并透出一种舍我其谁的王者之 28

扩张时代的“万向精神” 31

扩张时代的“万向精神” 31

斥资亿元控股信托老大 38

斥资亿元控股信托老大 38

从德隆口中抢食 44

从德隆口中抢食 44

买下一家美国公司 50

买下一家美国公司 50

做美国汽配“百年老店”的主人 59

做美国汽配“百年老店”的主人 59

打造“中国硅谷” 62

打造“中国硅谷” 62

构筑“万向企业帝国” 66

构筑“万向企业帝国” 66

与狼共舞，从容应对 69

与狼共舞，从容应对 69

相关链接 73

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张瑞敏：在与狼共舞中壮大 74

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万向企业帝国 79

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第三章　万向集团的战略规划师 89

第三章　万向集团的战略规划师 89

企业战略规划所要解决的问题只有一个，那就是要明确企业的总体战略是什么。企业总体战略的本质是产业战略，也就是要解决企业的产业选择问题，以及在所选产业中“做多大”的问题。万向集团的战略规划师鲁冠球，经过长期艰难探索，非常清晰地设计出万向集团 90

企业战略规划所要解决的问题只有一个，那就是要明确企业的总体战略是什么。企业总体战略的本质是产业战略，也就是要解决企业的产业选择问题，以及在所选产业中“做多大”的问题。万向集团的战略规划师鲁冠球，经过长期艰难探索，非常清晰地设计出万向集团 90

奋斗十年添个“零” 95

奋斗十年添个“零” 95

大集团战略，小核算体系 98

大集团战略，小核算体系 98

以逸待劳，静观其变 101

以逸待劳，静观其变 101

市场说了算 105

市场说了算 105

跨过太平洋 109

跨过太平洋 109

反向OEM 114

反向OEM 114

外向型的“三化”策略 118

外向型的“三化”策略 118

相关链接 125

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将“中国制造”变成“卖点” 126

将“中国制造”变成“卖点” 126

第四章　让“脑袋”和“口袋”都有所得 133

第四章　让“脑袋”和“口袋”都有所得 133

“走出去、引进来、留得住”的人力资源积聚策略，“两袋投入”的激励理论，“激活智慧、分配未来”的奖励方法，“举贤不避亲”的接班人选择观念，鲁冠球的这些“与时俱进，以人为本”的人力资本经营模式，使得万向集团汇聚了一大批优秀的人才，并充分调动 134

“走出去、引进来、留得住”的人力资源积聚策略，“两袋投入”的激励理论，“激活智慧、分配未来”的奖励方法，“举贤不避亲”的接班人选择观念，鲁冠球的这些“与时俱进，以人为本”的人力资本经营模式，使得万向集团汇聚了一大批优秀的人才，并充分调动 134

“脑袋”＋“口袋”：让两袋都有所得 139

“脑袋”＋“口袋”：让两袋都有所得 139

人才是企业的第一资本 143

人才是企业的第一资本 143

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李嘉诚的人力资源管理思想 154

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第五章　卓越的经营管理智慧 165

第五章　卓越的经营管理智慧 165

从最初的承包制到稍后的股份制，再到后来的总厂式管理，最后发展到集团化管理，经过三次飞跃，万向集团由一个乡镇企业逐步蜕变成为一个国际化经营的跨国集团。整个蜕变过程，充分显示出鲁冠球探索现代企业管理模式的坚实步履、分配管理权力的高超艺术、处 166

从最初的承包制到稍后的股份制，再到后来的总厂式管理，最后发展到集团化管理，经过三次飞跃，万向集团由一个乡镇企业逐步蜕变成为一个国际化经营的跨国集团。整个蜕变过程，充分显示出鲁冠球探索现代企业管理模式的坚实步履、分配管理权力的高超艺术、处 166

先走一步就能喝到第一口水 169

先走一步就能喝到第一口水 169

“三管三不管”的权力分配艺术 174

“三管三不管”的权力分配艺术 174

困扰“常青树”的产权问题 180

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大企业何以得病 185

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王永庆的企业管理智慧 196

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第六章　激情燃烧的政治智慧 203

第六章　激情燃烧的政治智慧 203

几十年来，鲁冠球先后获得了几乎所有与企业家相关的荣誉和奖项。他提出的诸多观点在不同的改革阶段产生了不同的社会效益……乡镇企业的使命——服务“三农” 204

几十年来，鲁冠球先后获得了几乎所有与企业家相关的荣誉和奖项。他提出的诸多观点在不同的改革阶段产生了不同的社会效益……乡镇企业的使命——服务“三农” 204

乡镇企业的社会保险如何实施 207

乡镇企业的社会保险如何实施 207

让农民的钱袋子鼓起来 210

让农民的钱袋子鼓起来 210

西部大开发将使“东西双赢” 213

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调动民间资本 216

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大力推进租赁行业的发展 218

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相关链接 225

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东方超人李嘉诚的“爱国爱港”情怀 226

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第七章　叱咤商场的游戏规则 231

第七章　叱咤商场的游戏规则 231

人无信不立，企业无信不长存。信誉是合作的基础，是企业价值提升的有力保障。在全球经济一体化的今天，企业需要按照国际游戏规则参与国际竞争。“诚信”是其中的首要规则。鲁冠球站立在万向集团的国际“航空母舰”舰首，游刃有余，叱咤纵横于商场之中，树 232

人无信不立，企业无信不长存。信誉是合作的基础，是企业价值提升的有力保障。在全球经济一体化的今天，企业需要按照国际游戏规则参与国际竞争。“诚信”是其中的首要规则。鲁冠球站立在万向集团的国际“航空母舰”舰首，游刃有余，叱咤纵横于商场之中，树 232

良好的职业道德是一种资本 238

良好的职业道德是一种资本 238

出了次品，就罚款，就砸饭碗 241

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优质＋守信：驶入国际市场的两只轮子 247

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“金钱”的诱惑 252

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诚信纳税，回报社会 258

诚信纳税，回报社会 258

相关链接 263

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李嘉诚叱咤商海的经营理念 264

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第八章　塑造独具匠心的万向文化 271

第八章　塑造独具匠心的万向文化 271

企业能够可持续发展的秘诀就是必须有良性的文化支撑，文化是企业发展的软件。万向集团自诞生到现在，已有30多年的发展历程了，已形成了特有的理念与精神。鲁冠球精心塑造了具有自身特色的万向文化，它是万向集团赖以生存与发展的灵魂与环境……万向文化网 272

企业能够可持续发展的秘诀就是必须有良性的文化支撑，文化是企业发展的软件。万向集团自诞生到现在，已有30多年的发展历程了，已形成了特有的理念与精神。鲁冠球精心塑造了具有自身特色的万向文化，它是万向集团赖以生存与发展的灵魂与环境……万向文化网 272

凝聚力工程 275

凝聚力工程 275

树立主人翁意识 279

树立主人翁意识 279

“上行下效”的勤俭文化 283

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我为万向树形象 286

我为万向树形象 286

相关链接 291

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万向集团的企业理念 292

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张瑞敏塑造的海尔文化 296

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柳传志塑造的联想文化 303

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第九章　续写“财富一代”神话 307

第九章　续写“财富一代”神话 307

善于创造和积累财富的鲁冠球以及其同时代的富豪们被人们称为中国的“财富一代”，成为社会追捧和学习的楷模。他们的成功对普通民众的持久魅力更是增进社会创造力的动因和源泉。在我国，民营企业的家族化已经成为十分普通的现象。鲁冠球很早就开始刻意培养 308

善于创造和积累财富的鲁冠球以及其同时代的富豪们被人们称为中国的“财富一代”，成为社会追捧和学习的楷模。他们的成功对普通民众的持久魅力更是增进社会创造力的动因和源泉。在我国，民营企业的家族化已经成为十分普通的现象。鲁冠球很早就开始刻意培养 308

鲁伟鼎：接过父辈的衣钵 311

鲁伟鼎：接过父辈的衣钵 311

倪频：做鲁冠球的海外“眼” 317

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豪门中的接班人 326

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相关链接 329

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李嘉诚：培养合格的接班人 330

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吴捷：被迫接受父亲的安排 337

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茅忠群：和父亲重打天下 342

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尹喜地：力帆“令狐”少掌门 348

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周海江：红豆“一代半” 352

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楼明：超越父亲 356

楼明：超越父亲 356

叶茹：梦想迈上美国政治舞台 360

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苏显泽：让“苏泊尔”成为世界第一 362

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第十章 “常青树”依然有梦 367

第十章 “常青树”依然有梦 367

崛起于乡土之间，走在改革的前沿，将一个乡镇企业的历史续写30余载，富有开拓精神的鲁冠球独领风骚，被美国《商业周刊》称为“一个中国最成功、最雄心勃勃的企业家”。基业何以长青？一直是人们心中的一个谜。他的言行举止，可帮我们解开这个谜，并透露出 368

崛起于乡土之间，走在改革的前沿，将一个乡镇企业的历史续写30余载，富有开拓精神的鲁冠球独领风骚，被美国《商业周刊》称为“一个中国最成功、最雄心勃勃的企业家”。基业何以长青？一直是人们心中的一个谜。他的言行举止，可帮我们解开这个谜，并透露出 368

追求卓越的经营思想 376

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求实、创新——企业的领先之源 382

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关键是用脑子创业 384

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工作质量＋效率＝效益 388

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鲁冠球成功启示录 394

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相关链接 399

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培养政治家一样的社会责任感 400

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