个体的崛起 欧洲首席管理大师谈自主性管理PDF电子书下载

第一篇　无所谓企业 1

第一章　无所谓企业 3

——危机的开始 3

坚持万岁 3

反抗取代了抱怨 5

组织人 6

今天的计划经济 8

目录 10

序言 10

令人困扰的个人特质 10

测量 11

个性化 13

自我认同 14

生活方式的多样性 15

全球化，本地化，还是无所谓？ 16

被钳子夹住 17

个人就是全体 18

“我”还是“我们”？ 19

捍卫个体性 20

第二章　培养企业家精神 25

——员工是怎样被培养成“盆栽企业家”的 25

经济领域的革命者 25

经理人与企业家 27

盆栽企业家 28

被阻止的企业家责任 30

自由，自由，还是自由 31

第三章　360°评估 33

——全方位监控 33

永远不够好 33

随处可见的矛盾 34

胆小的匿名者 35

前后不一 36

很多人同时开口，无异于没人开口 37

纪律化观点 38

一直保持压力 39

冲出封锁线 40

第四章　训练班 43

——如何将企业变成托儿所 43

我懂的比你多 43

下属的教育 44

独立思考需要充分自信 46

第五章　绩效评估 49

——为什么我们不需要 49

在事实和个人想法之间 49

有选择地接受 51

主观的评价 52

尽管说出对下属的评语 54

让行为系统化、网络化 55

观察者和被观察者 57

长期考验 58

前后不一 59

认知取代评价 60

危机的开始 63

——为什么钱不是万能的 1 63

第十七章　维系员工的要素 63

第六章　员工意见调查的本质 63

——访问那些无话可说的人 63

苏格拉底的访问游戏 64

暧昧不明的眼光 65

虚假的连续剧 66

推卸责任的手段 67

自编自导的发问者 68

盲人和瘸子 69

第七章　个人发展方案 71

——通往地狱的善意之路 71

组织塑造的样板 71

冥顽不灵，难以忍受 73

把每个人都培养成“超人” 74

刺激和治疗 75

徒劳无功 76

劳改所 78

因为成功而受罚 79

结构性的错误 80

个人发展方案成为企业无能的借口 82

第八章　团队梦想，梦想团队 83

团队膨胀的时代 83

——创造力的桎梏 83

不清楚、不合理、不可能 85

合作能力还是思考能力？ 88

有创意的个体 89

大的团队——小的共同点 90

合作和对话 92

第九章 目标协定的结果 95

——为什么人们认为西西弗斯是幸福的 95

阻碍目标的目标 95

目标和通路 96

共同打拼的道路 97

不信任危机 98

谁的目标？ 99

进还是退 100

最重要的是具有“可计算性” 101

美丽的表象 102

阻碍绩效 102

失败得更快 104

如何让目标协定适得其所 105

第十章 心理分析课程 109

林荫大道上的沙龙 109

伸向无辜者的黑手 111

迷雾中的世界 111

发现和发明 113

同伴之间的友谊 114

——信念的重要性 117

第十一章　认同或独立思考 117

不合时宜的论调 117

核心问题 118

在大我的保护下 119

自利引起创新 120

第二篇　个体化企业 123

第十二章　以个人为中心的企业 125

关于权力的想法 125

金头脑才是赚钱的保证 127

人才之争 128

领导是多余的吗？ 129

十全十美 131

第十三章　新领导哲学 131

——个体化领导 131

领导的必要条件 132

谁决定价值？ 134

权威或是独裁 135

自己选择的任务 135

石头博士的梦想 136

为什么需要领导？ 139

——走出成功的陷阱 139

第十四章　有效干扰员工 139

例行公事 140

落入成功的陷阱 141

不断质疑 142

等级制度中的信任关系 143

第十五章　精挑细选 145

——如何找到杰出人才 145

希望与现实 145

守住员工流失的大门 146

天赋异禀 147

复杂是优点 148

劝告和希望的对立面 149

让应聘者挤破头的企业 150

专业技能——然后呢？ 151

——谁适合什么样的职务 155

只做自己喜欢的 155

第十六章　职务安排 155

缺点中的优点 156

适得其所 158

出问题了？真是太棒了 159

合适的任务 160

左右还是上下？ 161

求才若渴的时代 163

不坚固的金链子 164

信任才是重点 165

员工就是顾客 166

为谁工作？ 167

明确的判断标准 168

第十八章　企业效益 171

——为什么员工只做自己想做的事 171

协商与协定 171

明确的期待 173

明确的信息 174

一诺千金 175

冲突 177

任何事都要面谈 178

掩饰错误只会帮倒忙 180

主观与自主 180

讲真话的勇气 181

承担后果 182

结束不合适的合作关系 183

秩序与自由 184

紧急情况 185

开诚布公地交谈 186

为什么照顾使人软弱？ 187

诱惑你丧失行为能力 188

照顾与过分责任之间的平衡 189

第十九章 决策管理 191

——鼓起勇气面对未知 191

决策的意义 191

最好的主管是多余的主管 192

次要秩序管理 194

第二十章 教育 197

——为什么“领导”是学不来的 197

他人的内心想法无从学起 197

数据海洋中的判断能力 198

训练课程的不足 199

比能力和知识更重要 199

领导艺术中的个人风格 201

第二十一章　个体化领导 203

——强化员工的自主性 203

无价之宝 203

独到与固执 204

相遇相知代替加工处理 204

领导的黄金定律 205

从自己的观点出发 206

反对一视同仁 207

自信 209

信任 210

后记 211

参考书目 213