现代人力资源管理PDF电子书下载

第一章　人力资源管理导论 1

第一节　人力资源与人力资源管理 1

第二节　人力资源管理的产生与发展 8

第三节　人力资源管理的职责 14

第四节　人力资源管理的政策与模型 20

第五节　变化的环境对人力资源管理的影响 29

第二章　工作分析与设计 40

第一节　工作分析的概念 40

第二节　工作分析的程序 45

第三节　工作分析的技术与方法 50

第四节　工作设计 60

第五节　职务说明书的编写 68

第六节　工作分析的发展趋势 74

第三章　人力资源规划 76

第一节　人力资源规划概述 76

第二节　人力资源规划的程序 81

第三节　人力资源的供求预测 82

第四节　人力资源规划的控制与评价 90

第五节　人力资源信息系统 95

第四章　人力资源的吸收——员工的招聘 99

第一节　招聘的作用与程序 99

第二节　人员招募 101

第三节　人员的选拔 113

第四节　员工的录用 117

第五节　招聘评估 120

第六节　招聘的备选方案 124

第一节　心理测试 128

第五章　招聘中的测试 128

第二节　智能测试 139

第三节　知识考试 146

第四节　面试 150

第六章　员工开发——岗前培训与培训 162

第一节　员工的岗前培训 162

第二节　员工培训概述 172

第三节　员工培训需求分析 177

第四节　人力资源培训的形式 181

第五节　人力资源培训的实施 185

第六节　培训效果的评估 189

第七章　职业生涯管理 194

第一节　职业生涯管理概述 194

第二节　职业变动的类型 204

第三节　员工职业生涯的自我管理 208

第四节　职业生涯计划和员工职业生涯途径管理 212

第一节　绩效考核与管理的目的和意义 217

第八章　绩效考核与管理 217

第二节　绩效考核与管理的流程 222

第三节　绩效考核的方法 227

第九章　薪资管理 242

第一节　薪资管理的目的与内容 242

第二节　影响薪资的因素 247

第三节　薪资制度的设计与管理 249

第四节　薪资体系的类型 264

第五节　奖金管理 271

第六节　员工福利保险制度 274

第十章　激励性报酬 282

第一节　激励概述 282

第二节　有代表性的激励理论 286

第三节　激励计划 292

第四节　不同类型员工的激励 294

第五节　收益分享激励计划 305

第六节　员工持股计划 310

第一节　劳动关系概述 313

第十一章　劳动关系管理 313

第二节　劳动管理 316

第三节　改善劳动关系的途径 338

第四节　劳动争议与处理 342

第十二章　跨国公司的人力资源管理 348

第一节　跨国公司的特征 348

第二节　跨国公司人力资源管理的模式 352

第三节　跨国公司人力资源管理的特点 365

主要参考文献 385