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第一编 工业管理概论 1

第一章 工业管理 1

第一节 工业管理一种特殊艺术 1

第二节 工业管理的演进 3

第三节 工业管理的主要部门 9

第四节 工业管理必须的人才 14

第五节 工业管理对社会的责任 16

第二章 工业管理和我国工业 24

第一节 与振兴工业的关系 24

第二节 工业管理与我国工业 28

第三章 工业管理人才的训练 30

第一节 训练管理人才的重要 30

第二节 训练应该注意什么？ 32

第三节 现今工业管理问题和从前不同 34

第四节 高级职员怎样地训练自己 35

第四章 工业生产计划 40

第一节 统制生产动作的必要条件 40

第二节 什么应当生产的决定 41

第三节 制造数量的决定 42

第四节 将生产的需要列成制造工作进程表 44

第五节 特殊定货生产的统制 46

第六节 推销数量增减对于生产计划的影响 46

第七节 生产预算的统制 47

第五章 工业的组织 50

第一节 组织的意义 50

第二节 组织的机能手续和形式的区别 51

第四节 职务的划分 52

第三节 组织的要素 52

第五节 组织和生产方法的关系 53

第六节 工作组织与人员组织 53

第七节 科学组织的优点 55

第八节 组织的形式 55

第九节 组织的系统表 57

第十节 各种组织形式的应用 58

第二编 生产管理 63

第六章 厂址的选择 63

第一节 工业区域的集中 63

第二节 决定工业区域的条件 63

第四节 城市郊外和乡野建设工厂的利弊比较 67

第三节 在一区域内选择厂址 67

第七章 工厂的布置 70

第一节 工作的程序 73

第二节 传递的方法 74

第三节 工场的单位 74

第四节 工作的分配 74

第五节 工场的安排 74

第六节 工厂的扩充 75

第七节 扩充的预备 78

第八节 工场粉饰和光线 80

第八章 材料管理 85

第一节 材料管理的重要 85

第三节 材料管理部的组织 86

第二节 材料管理的基本问题 86

第四节 原料的购办 88

第五节 原料的接收 93

第六节 材料库的组织和设备 94

第七节 材料总账 98

第九章 制造管理 103

第一节 制造管理的意义 103

第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质差异 103

第三节 制造管理部的职务和组织 104

第四节 制造计划科的工作 105

第五节 制造工作的排列 107

第六节 制造工作的分派 111

第七节 制造控制牌 113

第八节 制造管理的综合观察 114

第十章 工厂的管理 117

第一节 工厂管理员应具的资格 117

第二节 工厂的环境 118

第三节 工厂的安全设备及交通 118

第四节 工作状况 119

第五节 美国工厂管理的举例 119

第十一章 出产品的标准化 125

第一节 出产品花样过多的原因 125

第二节 出产品花样翻新对于生产的影响 127

第三节 出产品标准化的利益 127

第四节 出产品标准化的计划 129

第五节 生产的标准化运动 131

第六节 出产品标准化对于工人的影响 134

第十二章 维持标准 136

第一节 检查科在公司组织中所占的位置 136

第二节 检查原料 139

第三节 制造的检查 139

第四节 何时检查检查多少如何检查 140

第十三章 标准符号法 143

第一节 分类和符号表示 143

第二节 标准符号创立的方法 145

第三节 数字符号 146

第四节 易记符号 151

第五节 组织符号 153

第六节 费用符号 158

第七节 出产品和加工材料的符号 159

第八节 原料符号法 161

第九节 工具易记符号 165

第十节 机器易记符号 166

第十一节 建筑物易记符号 167

第十二节 易记符号法结论 167

第三编 工业人事管理 169

第十四章 工业人事管理概述 169

第一节 管理劳工的问题 169

第二节 人事部的组织和工作 170

第三节 劳工的雇用——自选择至于辞退 173

第四节 劳工的训练 176

第五节 减少劳工的转换 177

第十五章 职工调查之目的和方法 181

第一节 职工调查的目的 181

第二节 职工调查的工具 183

第三节 填写调查表的手续 188

第四节 调查表的分析 189

第五节 职工调查的功用 192

第十六章 工人的测验 205

第一节 测验的种类 205

第二节 体力的测验 205

第三节 智力的测验 212

第四节 工业心理测验 213

第五节 书记测验 214

第六节 测验的筹备 216

第十七章 工人的选择 218

第一节 选择的目的 218

第二节 面叙员 219

第三节 雇工表格 220

第四节 面叙的设备 221

第五节 征召 222

第六节 求雇人的拒用 223

第七节 录取而不上工 224

第十八章 工头的训练 228

第一节 工头训练问题 228

第二节 工头能否辅助工厂获得盈利？ 229

第三节 工头愿意从事训练吗？ 236

第四节 什么是训练工头的方法？ 245

第五节 工头训练的结果怎样？ 251

第十九章 工人才能及工作的评等 255

第一节 评等的方式 255

第二节 评等的根据 257

第三节 评等的必要条件 259

第四节 评等制度的种类 259

第五节 评等的作用 259

第六节 评等办法的采用广度 260

第七节 评等的要素 261

第八节 标准价值 264

第九节 图表的意见 265

第十节 比较价值评等法 266

第十一节 评等记数的用法 267

第十二节 互相评等 267

第十三节 个人资格的选择 268

第十四节 资格征询单 268

第十五节 各种资格的价值 270

第十六节 客观的与主观的方面 271

第十七节 估量及记分 272

第二十章 调任和升职 277

第一节 调任和升职的分别 277

第二节 调任的原因 278

第三节 调任的理由 279

第四节 调任的广度 279

第五节 调任的办法 281

第六节 升职 282

第七节 个别调剂工作 287

第二十一章 工资的制度 294

第一节 工资问题的性质 294

第二节 两种基本的工资制度 296

第三节 分红利 299

第四节 奖金制度 301

第五节 新式工资制度 305

第六节 特种奖金制 311

第二十二章 劳工的福利事业 313

第一节 福利事业的来源 313

第二节 福利事业的范围 314

第三节 保护职工健康与卫生 314

第四节 防止意外灾害 316

第五节 工业教育 316

第六节 改善职工的经济生活 317

第七节 指导职工娱乐 318

第八节 职工代表制 319

第一节 工作的概念 323

第四编 工业的工作研究 323

第二十三章 工业工作研究的概述 323

第二节 工作研究的必要 324

第三节 工作研究的目的 325

第四节 动作时间的测定 326

第五节 怎样研究做工的动作和测定它的时间？ 327

第六节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间？ 334

第七节 动作研究与时间测定的实例 334

第二十四章 生理上的工作条件 339

第一节 工作的力量和疲劳 339

第二节 个人的条件 341

第三节 环境的条件 343

第二节 分解工作为各个动作 353

第一节 初步工作 353

第二十五章 使用立止表的技术 353

第三节 测验表纪录 354

第四节 记时的方法 356

第五节 测验的次数 357

第六节 资料的分析 358

第七节 制定基本时间 358

第八节 谬误比率 359

第九节 决定酌减时间 360

第十节 自动机械与时间测验 362

第二十六章 全组工作的测验 363

第二节 使用指导书的目的 365

第三节 指导书对于工友有什么利益？ 365

第一节 指导书的重要 365

第四节 训练工友 368

第五节 工作研究使工资政策有效 368

第六节 制造研究 369

第七节 工作研究部的组织 372

第二十七章 工作的疲劳 374

第一节 工作疲劳的问题 374

第二节 疲劳的性质 375

第三节 思想上及神经上的疲劳 377

第四节 疲劳的测定方法 379

第五节 比较的生产 380

第六节 休息的时间 388

第七节 工厂的状况 391

第八节 单调 395