领导的资本 新世纪领导者成功的核心要件PDF电子书下载

目录 1

第一章 透视领导资本的特殊功能 1

一　领导资本的价值和作用 3

领导资本究竟是什么 3

为什么要探究领导的资本 6

领导资本的极端重要性 7

二　领导资本是走向领导岗位的前提条件 10

不是人人都能当领导 11

凭什么成为领导者 13

哪种人容易成为领导者 15

认清组织的核心业务和关键岗位 17

没有“金刚钻”，别揽“瓷器活” 19

三　领导资本是做好领导工作的重要基础 21

领导工作的艰巨性和复杂性 22

要做好领导工作就必须拥有领导资本 28

四　领导资本是确保领导地位的有力保障 31

高处不胜寒：领导位置是非多 31

头号人物必须具备的五种素质 34

五　领导资本是获得更高层赏识提拔的秘密武器 39

决定领导者能否继续升迁的多种原因 40

资本缺乏症：阻碍领导者“可持续发展”的罪魁祸首 43

六　领导资本是真正念好“领导经”的关键 47

变革时代对领导者提出的新要求 47

导致领导者失败的十个主要原因 55

领导经验一点通 58

第二章 卓越领导者共同具备的核心资本 61

一　品德修养 63

品德修养影响领导地位的合法性 63

品德能使领导者获得道义力量 65

缺德的领导者是无法长久的 66

领导才干是“做人”和“做事”的统一 68

二　才干超凡 68

领导才干是“才能”和“干劲”的统一 70

领导才干是“理论”和“行动”的统一 70

三　博学通识 71

知识丰富的人更有领导魄力 72

领导者要有多面、立体的知识储备 74

开展必要而有效的智力投资 75

四　雄胆雅量 76

冒险精神是人类最稀有的资源 77

“敢做”比“会做”更重要 79

肚量对领导者具有特殊价值 80

五　远见卓识 82

多问自己“我能想到第几步” 82

克服妨碍远见卓识的五种消极因素 84

获取使远见化为现实的九种积极力量 86

六　多谋善断 89

领导者是胆、识、谋、断的统一体 90

处事果决是领导者的本质特色 91

少谋寡断是领导者的大敌 93

七 刚毅坚韧 95

“超世之才”与“超人之志” 96

挫折不是磨难，而是磨练 97

意志力是决定事业成败的关键 99

八 经验丰富 102

经验是履行领导职责的重要条件 102

首先学会做个聪明机智的追随者 104

领导者对经验应有的正确态度 105

九 善结人缘 107

“土帮土成墙，人帮人成王” 108

筹建“智囊团”是现代领导者的新任务 110

领导者务必谨慎选择永久的朋友 113

牢记周恩来的一句处世名言 116

应对超乎常人的工作需要超乎常人的身体 118

十 身康体健 118

健康不是一切，但失去健康将失去一切 120

科学安排工作，合理调适生活 121

领导者保养身心健康的九大要诀 123

领导经验一点通 128

第三章 培养提高领导资本的途径和方法 131

一 从自我锻炼做起 133

从来没有天生的领导者 133

战胜阻碍人类成功的天敌 136

要改造世界，先改造自我 139

二 根据角色要求打造“领导个性” 141

领导人物共有的个性特征 141

顺利完成向领导者角色的转换 145

三 与时俱进，主动学习 149

时代不同了，领导不一样 149

书中自有黄金屋 152

领导者应该学什么 155

怎样成为善于学习的领导者 158

四 善于总结经验教训 159

会总结才会有进步 160

以史为鉴，以人为鉴 161

现实是最好的老师 163

不要重犯自己的错误 165

五 时时注意把握自己 167

领导者成长生涯中的两个关键年龄 167

力争使自己与众不同 168

知人者智，自知者明 170

“吾日三省吾身” 174

领导经验一点通 175

第四章 如何培养提高领导者的精神资本 177

一 培养领导资本需要“内向修炼” 179

人类历史上最伟大的三位“精神领袖” 179

精神资本是领导者立身处世的重要依托 181

精神资本是领导者受人追随的强大动力 182

二 精神感召力是获得拥戴的根本力量 184

己立立人，己达达人 185

以身作则，正人先正己 186

“十心合一”是最打动人心的精神资本 189

三 务必树立正确的领导“官念” 191

江泽民倡言“领导就是服务” 191

戒除“老大”意识，树立“服务”观念 193

“怎样服务”是一门大学问 195

四 领导者不可缺少的大局意识 197

苟利国家生死以，岂因祸福避趋之 197

既要甘愿奉献，更要“大智大勇” 199

避免因私人恩怨破坏大局 201

能“忍辱”的人更能“负重” 203

五 领导者必备的心理素质 205

直面逆境，才能突破困境 205

不能忍一时者必将一世无成 207

领导者要学会正确面对失败 209

六 领导者应有的健康心态 211

要拿得起，也要放得下 211

警惕“疑心生暗鬼” 213

切忌“官升脾气长” 215

得意不要忘形，失意不要失志 218

七 领导者应具的博大心胸 220

心胸越大，成就越大 220

“兼听则明，偏信则暗” 223

八 领导者保持最佳精神状态的关键 224

生于忧患，死于安乐 225

要养成“付出超过所得”的习惯 227

摆正“合”与“得”的辩证关系 229

有容乃大，无欲则刚 231

欲望越大，危险越大 234

领导经验一点通 235

第五章 如何培养提高领导者的能力资本 237

一 能力是领导者的“看家本领” 239

领导能力的特殊性 239

领导能力的多元性 241

领导能力的变动性 244

二 领导者的观察分析能力 247

见微知著，明察秋毫 248

从大处着眼，从小处着手 250

关注“现实”，不忘“未来” 253

三 领导者的开拓创新能力 255

不怕千招会，就怕一招鲜 255

苟日新，又日新，日日新 258

“模仿”是创新的第一步 260

四 领导者的规划组织能力 262

凡事预则立，不预则废——有效规划的四大要务 263

组织能力——变乌合之众为百万雄狮的关键环节 264

为充分发挥规划组织能力构建必要的舞台 265

五 领导者的指挥牵引能力 268

“领导不领，水牛掉井” 269

掌握正确指挥的五个关键 271

务必讲究指挥牵引的技巧 273

六 领导者的控制监督能力 274

控制监督应遵守的主要原则 275

实施控制监督的三种常见方式 277

建立和利用反馈机制的要点 279

七 领导者的协调平衡能力 280

协调平衡人际关系的关键 281

协调平衡工作关系的要点 283

八 领导者的灵活应变能力 284

审时度势，主动应变 284

把握好审时度势的关键点 287

以创造性统领和带动灵活性 289

没有亲和力，就没有领导力 293

九 领导者的凝聚亲和能力 293

领导者要成为“主心骨” 294

注重营造良好的内部组织环境 296

增强凝聚亲和能力的有效途径 298

十 培养领导能力的10项自然法则 301

法则之一：把注意力集中于心甘情愿的追随者 302

法则之二：积极与他人建立密切的工作关系 303

法则之三：竭力从“领导事件”中赢得追随者 303

法则之四：设法借助非职权因素增强影响力 304

法则之五：注意在规定程序之外发挥领导作用 305

法则之六：坦然接受并承担风险和不确定性 306

法则之七：要与关键的追随者们保持一致 307

法则之八：尽可能努力发展较强的自我意识 308

法则之九：真正弄清自己和追随者的具体期望 309

法则之十：经常给追随者以新鲜感和激情 310

领导经验一点通 311

人缘和关系也是领导力 315

第六章 如何培养提高领导者的人和资本 315

一 天时不如地利，地利不如人和 315

不懂关系的人无法当好领导者 316

二 领导者必须精通“关系学” 320

毛泽东眼里的“领导关系学” 320

关键在于获得上下公认 323

三 善于和人“打成一片” 325

开展全空间的人际交往 325

必不可少的亲民作风 327

从细微处着眼最有效 328

将心比心，才能体贴入微 330

妙用“当众拥抱对手”的策略 332

四 灵活使用“感情投资” 334

攻城为下，攻心为上 335

谨慎使用“糖衣炮弹” 337

有情有义，同甘共苦 339

要把人情用在“刀刃上” 341

做得多不如做得巧 343

五 巧妙博取上级的支持和赏识 345

务必注意维护上级的尊严 346

寻求上级理解和支持的守则 348

学会应对不同上级的技巧 350

紧要关头，更要大显身手 352

六 通晓同僚和睦相处的学问 353

为什么说“最难缠的是同僚” 354

虚虚实实，进退自如 356

不要轻易结怨树敌 359

务必敬而远之的七种危险人物 361

化敌为友，赢得合作的妙招 364

七 深入人心的统御策略 365

经常给下属以重要感 366

适当参与下属有意义的活动 367

关键时刻敢为下属撑腰 369

避免粗暴对待和责备下属 370

八 上下亲近，左右逢源 372

为人公道，正视自己和他人 373

能屈能伸，才能当好领导 375

领导经验一点通 377

第七章 如何培养提高领导者的权威资本 381

一 权威是领导者的“神奇魔杖” 381

领导者是权力和权威的统一体 381

没有权威的权力是靠不住的 383

权威在领导工作中的重要作用 385

二 认识权威，把握权威 387

领导权威的含义和构成要素 388

领导者威信的四个源泉 389

领导权威的主要类型 391

领导权威的形成规律 393

值得注意和警惕的“权威失灵现象” 395

三 树立和维护领导权威的个人条件 397

解读朱镕基的“领导箴言” 398

“有为”才能“有威” 400

四 打造领导权威的着眼点和发力点 402

使人承认并乐于接受权威的四个要件 402

不要发布无法执行的命令 404

巧妙利用“无差异区” 405

善于利用非正式组织的力量 408

把“职位权威”和“领袖权威”合二为一 411

在组织中建立畅通无阻的“权威脉络” 412

五 领导权威自我强化的有效途径 417

影响树立领导权威的六大“反差” 417

领导权威自我强化的有效途径 420

领导经验一点通 423

第八章 充分发挥和利用领导资本的要诀 425

领导层级不同，角色要求不同 427

一 摆正位置，才能演好角色 427

上层、中层、基层领导者的错误逻辑 428

准确定位，避免缺位、错位、和越位 430

二 警惕领导者的“成功陷阱” 432

什么是领导者的“成功陷阱” 432

根据领导模式实现角色转换 434

破除惯性思维的不良影响 438

三管齐下是避开“成功陷阱”的必由之路 440

三 既要扬长避短，更要取长补短 441

要善于训练他人为自己工作 441

创建学习型组织，发挥垂范性作用 443

四 把握晋升规则，做好充分准备 445

现代人获得晋升的两个途径 445

人一生中获得升迁的最大秘密 447

领导经验一点通 450

后记 453