总经理的面具：掌握管理的情境PDF电子书下载

领导角色篇 3

什么是CEO 3

难做的CEO 6

CEO的五顶面具 10

柔性领导与刚性纪律 13

面恶心善与面善心恶 15

无私无我与无私有我 17

企业领袖的五力 19

企业领袖的角色 22

企业领袖的年龄 25

企业领袖的性别 28

企业领袖的国际化 31

企业领袖的知名度 33

企业领袖的办公室 36

企业领袖需要教练 38

群龙无首有何不可 40

如何建立领导团队 42

管理十要 45

企业定位篇 51

企业思故企业在 51

企业的先天条件 53

企业都要B2B与B2C 55

企业多角化的发展策略 57

多角化与风险管理 63

专注事业或专注本业 65

知所不选才是策略 68

企业与弃业 71

业竞天择、试者生存 74

包二奶与企业转型 77

上驷对下驷的竞争策略 80

先合而后能争 83

大不等于强 86

格局要与时俱进 88

公司与私司 93

公司治理篇 93

什么是公司治理 95

董事会的组成与运作 100

独立董事的五C 103

公司治理与组织变革 106

空降兵应有的特质 108

引进空降兵的程序 110

康柏解聘总裁的启示 113

惠普公司的变与不变 116

家族企业之死 121

创业家的两难：成也萧何，败也萧何 124

树立光荣退休的典范 128

组织学习篇 133

如何选读管理书 133

没知识谈什么知识管理 142

知识管理一二三 145

设定目标要SMART 149

用制度改变行为 152

过去式与未来式的经营模式 154

官大学问大 157

勤不能补拙 159

员工学习要针对需求 161

责任性与课责性 163

企业的组织资本 165

有Power无Point 167

由上而下或由下而上 169

新竹科学园区能创新吗？ 171

人才发展篇 175

人生而自我平等 175

知识、见识与胆识 177

学历、经历、潜力与能力 179

位子与脑袋 181

向上提聘人才 183

企业与员工的心理契约 186

聆听“聆听力” 188

注意“注意力” 190

随时想、随便想、不要怕 193

如何、为何、何不？ 196

好人为何要出走 198

是怀才不“欲”，还是怀才不“遇”？ 201

见好就收的离职策略 203

求人与助人 205

定量管理 207

不要e化人情味 210

社会观察篇 215

全球华人市场，空中楼阁罢了 215

改善企业基金会的运作 218

网际网络的冲击 220

网际网络真的没疆界？ 223

电子邮件引发的伦理争议 226

政府需要向企业取经吗？ 228

惠普公司的移动式办公室 231

沃尔玛百货的时代意义 234

农人与商人 239

e时代的休闲管理 242

LastMileFirst 244

从路名说起 247

出京、出京、唉！ 249